双赢的管理艺术——人际风格与组织行为

图书标准信息

• 作者 盛立军 编
• 出版社 经济管理
• 出版时间 2002-02
• 版次 1
• ISBN 9787801623362
• 定价 16.00元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 纸张 胶版纸
• 页数 159页
• 字数 118千字

【内容简介】

全书按照从理论到应用、从个人的管理到企业的组织行为、从人际风格简单的应用到综合的应用、从组织发展的定性分析到企业诊断的定量解释，步步递进和深入，试图给读者一个由浅入深、环环相扣、渐入佳境的学习掌握过程。

  本书的*特点是，有142个练习题、两个案例和1个游戏穿插在有关章节中，并配合以不少图表，以生动活泼的方式帮助读者了解人际风格和组织行为的理论和知识，熟练掌握相关的技巧，并且能够很快钭这些技巧应用到自己的管理工作实际中。

【作者简介】

盛立军先生是新加坡同盛创业投资管理公司合伙人，具有信息技术，通讯，传媒等行业的丰富经验和风险投资的专长，与亚太地区的80家著名的风险基金和投资银行建立了密切的业务合作关系，成功地为多家科技企业引进风险投资，积极推动企业提升经营管理和公司治理效率。盛先

【目录】

第一章  人际风格理论

  1 人际风格坐标系

  2 人际风格测评问卷和反馈报告

  3 各人人际风格的基本特征

  4 如何提高人际关系弹性

第二章  十六种基本人际风格类型的行为倾向

  1 分析型兼驱动型风格的人的行为倾向

  2 分析型兼友善型风格的人的行为倾向

  3 驱动型兼分析型风格的人的行为倾向

  4 驱动型兼表现型风格的人的行为倾向

  5 友善型兼分析型风格的人的行为倾向      

  6 友善型兼表现型风格的人的行为倾向

  7 温和的分析型风格的人的行为倾向

  8 温和的驱动型风格的人的行为倾向

  9 温和的友善型风格的人的行为倾向

  10 温和的表现型风格的人的行为倾向

  11 表现型兼驱动型风格的人的行为倾向

  12 表现型兼友善型风格的人的行为倾向

  13 强烈的分析型风格的人的行为倾向

  14 强烈的驱动型风格的人的行为倾向

  15 强烈的友善型风格的人的行为倾向

  16 强烈的表现型风格的人的行为倾向

第三章  如何观察和判别人际风格类型

  1 自我培训的目标和方法

  2 把每个词语放到所描述的不同人际风格类型中

  3 不同人际风格的人的行为描述

第四章  知人知心的用人之道

  1 不同风格的人从事管理工作的优缺点

  2 不同风格的人从事领导工作的优缺点

  3 不同风格的人从事协调工作的优缺点

  4 不同风格的人从事销售工作的优缺点

  5 不同人际风格的人从事不同工作的优点

  6 不同人际风格的人从事不同工作的缺点

第五章  知已知彼的有效合作方法

  1 如何与分析型的人有效合作

  2 如何与驱动型的人有效合作

  3 如何与友善型的人有效合作

  4 如何与表现型的人有效合作

  5 如何向不同风格的人推销的行动计划

  6 企业并购整合中的协调和合作关系

  7 与不同风格的人有效协调和合作的方法

  8 如何处理合作和竞争的两难局面

第六章  个人的风格和企业的风格

  1 信任、沟涌和同理心

  2 如何提高信任的能力

  3 职业适应性和预测性招聘测评

  4 企业领导人的风格

  5 决策风格的四个要素

第七章  人力资源开发与组织发展

第八章  企业诊断的定量方法