执行:如何执行任务的学问
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八五品
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作者[美]拉里·博西迪(Larry Bossidy)、[美]拉姆·查兰 著;刘祥亚 译;徐中 校
出版社机械工业出版社
出版时间2011-06
版次1
装帧平装
上书时间2024-01-19
商品详情
- 品相描述:八五品
- 商品描述
-
执行的定义
中文版序
作者简介
专文推介一 柳传志
专文推介二 宋振宁
专文推介三 徐中
导言
第一部分 为什么需要执行
第1章 执行是目标与结果之间的桥梁
强调执行的时代已经来临
为什么会出现执行不力
第2章 执行成功与失败的案例
ceo乔的烦恼
施乐公司的执行不力
朗讯的执行失控
eds的执行成功
第二部分 执行的三大基石
第3章 基石一:领导者的七项基本行为
全面深入了解企业和员工
实事求是
设定明确的目标并排出优先顺序
持续跟进,直至达成目标
赏罚分明,重奖业绩优秀人员
通过教练辅导提高下属能力
了解自己、展现出勇敢、决断、务实的性格
第4章 基石二:建立文化变革的框架
行动导向的文化
奖励与业绩挂钩
执行的软件部分:良好的互动沟通机制
积极、坦诚和开放的对话
领导者以身作则,率先垂范
第5章 基石三:领导者的关键任务-知人善任
企业不能知人善任的原因
企业究竟需要什么样的人才
如何做到知人善任
人员评估应基于事实而非臆想
第三部分 执行的三个核心流程
第6章 人员选育流程:在战略和运营之间建立联系
基石一:将人员与公司战略和运营分别结合起来
基石二:通过持续改进、继任者培养和降低离职率构建领导梯队
霍尼韦尔的人才评估
基石三:对表现不佳的人做出处理决定
基石四:将人力资源管理与企业绩效结合起来
坦诚的对话至关重要
第7章 战略制定流程:将人员与运营结合起来
战略实施方式的重要性
完整战略规划的结构
制定战略计划
制定战略计划中的注意事项
第8章 如何进行战略评估
提出合理的问题
持续跟进,直至达成目标
第9章 运营实施流程:在战略和人员之间建立联系
如何三天内制定一份预算报告
各项业务同步协调至关重要
合理的假设:设定基于现实的、可实现的目标
制定运营实施计划
权衡取舍的艺术
运营实施流程产生的主要成果
评估会议后的持续跟进和随机应变
让业绩目标落到实处
结语:致新领导的信
众所周知,企业的“执行”体系建设包括三个层次,企业层次、部门层次和个人层次,《执行:如何完成任务的学问(白金版)》重点讨论的是企业层次,也就是企业的执行系统建设。部门层次的执行是指高绩效团队建设,个人层次的执行则是指高效能员工建设。
《执行:如何完成任务的学问(白金版)》通过对大量著名企业的成功与失败的研究,提出了企业执行体系建设的系统架构,具有科学性、系统性和实用性的特点,其要点包括:
“执行”之所以关键,在于“执行是目标与结果之间的桥梁”!是战略实施中不可或缺的一环,是各级领导者的主要工作,是企业文化的灵魂。
执行的三大基石是领导者的七项基本行为、企业的文化变革框架和知人善任。
执行的三大流程是人员选育流程、战略制定流程和运营实施流程。
图书标准信息
-
作者
[美]拉里·博西迪(Larry Bossidy)、[美]拉姆·查兰 著;刘祥亚 译;徐中 校
-
出版社
机械工业出版社
-
出版时间
2011-06
-
版次
1
-
ISBN
9787111350071
-
定价
36.00元
-
装帧
平装
-
开本
16开
-
纸张
胶版纸
-
页数
220页
-
正文语种
简体中文
-
原版书名
Execution:The Discipline of Getting Things Done,Revised Edition.
- 【内容简介】
-
众所周知,企业的“执行”体系建设包括三个层次,企业层次、部门层次和个人层次,《执行:如何完成任务的学问(白金版)》重点讨论的是企业层次,也就是企业的执行系统建设。部门层次的执行是指高绩效团队建设,个人层次的执行则是指高效能员工建设。
《执行:如何完成任务的学问(白金版)》通过对大量著名企业的成功与失败的研究,提出了企业执行体系建设的系统架构,具有科学性、系统性和实用性的特点,其要点包括:
“执行”之所以关键,在于“执行是目标与结果之间的桥梁”!是战略实施中不可或缺的一环,是各级领导者的主要工作,是企业文化的灵魂。
执行的三大基石是领导者的七项基本行为、企业的文化变革框架和知人善任。
执行的三大流程是人员选育流程、战略制定流程和运营实施流程。
- 【作者简介】
-
拉姆·查兰,是在全球范围内声誉卓著的公司董事会和CEO的咨询顾问,同时也是畅销书作者和杰出的教授。他对商业问题的卓越洞察,以及提出的实用解决方案深受企业领导者的推崇。
查兰在通用电气公司克劳顿维尔的“杰克·韦尔奇领导力发展中心”和沃顿商学院从事了三十年的教学工作,获得过克劳顿维尔和西北大学凯洛格管理学院的教师的荣誉称号。
查兰拥有哈佛商学院的MBA和DBA学位,获得贝克学者奖(BakerScholar)。
- 【目录】
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执行的定义
中文版序
作者简介
专文推介一 柳传志
专文推介二 宋振宁
专文推介三 徐中
导言
第一部分 为什么需要执行
第1章 执行是目标与结果之间的桥梁
强调执行的时代已经来临
为什么会出现执行不力
第2章 执行成功与失败的案例
ceo乔的烦恼
施乐公司的执行不力
朗讯的执行失控
eds的执行成功
第二部分 执行的三大基石
第3章 基石一:领导者的七项基本行为
全面深入了解企业和员工
实事求是
设定明确的目标并排出优先顺序
持续跟进,直至达成目标
赏罚分明,重奖业绩优秀人员
通过教练辅导提高下属能力
了解自己、展现出勇敢、决断、务实的性格
第4章 基石二:建立文化变革的框架
行动导向的文化
奖励与业绩挂钩
执行的软件部分:良好的互动沟通机制
积极、坦诚和开放的对话
领导者以身作则,率先垂范
第5章 基石三:领导者的关键任务-知人善任
企业不能知人善任的原因
企业究竟需要什么样的人才
如何做到知人善任
人员评估应基于事实而非臆想
第三部分 执行的三个核心流程
第6章 人员选育流程:在战略和运营之间建立联系
基石一:将人员与公司战略和运营分别结合起来
基石二:通过持续改进、继任者培养和降低离职率构建领导梯队
霍尼韦尔的人才评估
基石三:对表现不佳的人做出处理决定
基石四:将人力资源管理与企业绩效结合起来
坦诚的对话至关重要
第7章 战略制定流程:将人员与运营结合起来
战略实施方式的重要性
完整战略规划的结构
制定战略计划
制定战略计划中的注意事项
第8章 如何进行战略评估
提出合理的问题
持续跟进,直至达成目标
第9章 运营实施流程:在战略和人员之间建立联系
如何三天内制定一份预算报告
各项业务同步协调至关重要
合理的假设:设定基于现实的、可实现的目标
制定运营实施计划
权衡取舍的艺术
运营实施流程产生的主要成果
评估会议后的持续跟进和随机应变
让业绩目标落到实处
结语:致新领导的信
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