房地产企业战略突围的N种模式：与十三位卓越总裁巅峰对话

图书标准信息

• 作者 明源地产研究院 编
• 出版社 中信出版社
• 出版时间 2014-11
• 版次 1
• ISBN 9787508648668
• 定价 55.00元
• 装帧 精装
• 开本 16开
• 纸张 纯质纸
• 页数 368页
• 丛书 明源地产研究系列丛书

【内容简介】

房地产企业战略突围的13种模式
住宅篇
“快鱼”海亮的高周转神话
“黑马”阳光城的扩张传奇
“云南王”俊发的全国棋局
“河南王”建业的区域深耕
中国区县楼市领军者汇邦地产
规模突围下的运营王牌华远地产
商业篇
中国造城专家中南集团的蓝海战略
商业先锋宝龙的“经营九变”
体验先锋官益田的中高端商业创新
跨界篇
地产+文旅：文旅跨界排头兵世嘉
地产+文化：文商跨界践行者一德
地产+绿色：朗诗从绿到深绿的战略突围
地产+互联网：花样年颠覆地产的互联网玩法

【作者简介】

明源地产研究院

致力于推动中国房地产业管理创新
成立于2009年，以做“中国房地产管理创新的引擎”为愿景，立足于明源软件（成立于1997年）与全国数千家地产企业持久深入的合作，聚焦房地产管理研究、咨询服务、专业培训以及管理最佳实践研究四大领域，持续推动中国房地产管理创新。目前，研究院已聚集了一大批有着10多年实战经验、深谙房地产业务与管理的专家顾问，形成了覆盖房地产战略、运营、成本、采购、绩效、客户关系管理、移动互联网变革等业务领域的研究小组。
持续推出“中国房地产业管理研究成果”
创办《明源地产研究》季刊，面向房地产业中高层管理者，单期发行量近5万册；2011年，出版《项目运营最佳实践》，已销售3万多册；2013年，首度与中信出版社合作出版《成本制胜——微利时代再造房企核心竞争力》，一年内加印6次；2013年，开通“明源地产研究院”微信号，一年内粉丝量突破10万，后续还将努力向更高目标突破。

【目录】

序/Ⅴ

住宅篇
第一章“快鱼”海亮——成长型房企高周转最佳实践
第一节海亮版高周转——只在预售前求快
一、海亮高周转的四大理由/009
二、海亮高周转的分段玩法/010
第二节高周转落地术——拿地开工销售均快
一、高周转的“三个更快”/012
二、高周转的“三个支撑”/018
第二章“黑马”阳光城——2年10倍的扩张传奇
第一节审时度势——“三化”趋势下的抉择
一、巨头化：5000亿元的房企即将诞生/030
二、差异化：未来4类企业很吃香/031
三、大分化：政策、市场、企业、产品加速分化/031
第二节谋定而后动——冲刺500亿元的四大谋略
一、战略做“减法”/033
二、红海差异化/033
三、老板大度放权/033
四、向决策者要“执行力”/034
第三节黑马之道——2年业绩翻10倍的6张王牌
一、第1张王牌：“高周转+低成本”的运营策略/035
二、第2张王牌：“股+债”的核动力/042
三、第3张王牌：“丰富产品线+精选城市”的定位策略/044
四、第4张王牌：“扁平化+青年近卫军”的团队建设战略/047
五、第5张王牌：“信息对称+评价到位”的管理战略/050
六、第6张牌：独特的12字企业文化/052
第三章“云南王”俊发——从区域走向全国的扩张棋局
第一节走出云南——要做大必须全国化
一、区域市场占有率达25%后必须走出去/060
二、先入西南，再进中部，剑指全国/061
第二节谋局全国——地、钱、人全盘开花
一、必须多拿地，拿对地/063
二、现金流安全不能系在一棵树上/066
三、用过硬的产品撕开新市场/069
四、让管理跟上扩张的步伐/070
五、“空降+回炉”突破扩张人才瓶颈/073
第四章“河南王”建业——区域深耕的中国样本
第一节省域化之路——天时、地利、人和的理性权衡
一、坚持省域化的三大理由/082
二、省域化落地四段论/084
三、追求20%复合增长率/085
第二节省域化深耕——“省—市—县—乡（镇）”纵深发展
一、“省—市—县—乡（镇）”纵深选城逻辑/085
二、省域深耕的“圈地运动”/088
三、多面出击的圈人策略/091
四、四级城市快速占位/094
五、省域化深耕更需合作做大/096
第三节省域化突围——打造建业服务的“私人订制”
一、省域化下的“忧”与“优”/098
二、以“私人订制”战略突围/099
第五章汇邦地产——中国区县楼市的领军者
第一节战略布局——先人一步深耕区县
一、中西部是新型城镇化的主力/111
二、汇邦要做区县龙头/112
第二节区县攻略——汇邦的五大玩法
一、模式：合作开发与资源整合/116
二、产品：领先小半步、追求性价比/117
三、成本：总包包干与核心主材甲供/119
四、标准化：快速扩张下的“简易版”标准化/121
五、品牌溢价：超过50%的销售为“老带新”/122
第三节营销解码——“体验+顾问”提升口碑
一、与一、二线城市迥异的区县市场/125
二、区县楼市的营销法则/127
三、从感官到情感的多重体验式营销/129
四、橄榄型定价与前置开盘/131
第六章华远地产——从利润向规模突围的运营王牌
第一节二次创业——净利润高，规模受阻
一、回首往事：昔日北方“大哥”/140
二、彼时二次创业：规模受阻，净利润却高/140
三、此刻与时俱进：从“利润型”向“规模型”突围/142
第二节冲刺百亿——运营升级，向规模突围
一、规模下的“快周转”：拿地、资金、运营是突破口/143
二、总部做精：宁愿先严后松，不能先松后严/146
三、运营做强：三步完成运营升级/148
四、管理做实：绩效驱动，全员轮岗/154

商业篇
第七章造城专家中南——全产业链下的蓝海战略
第一节小平看市——行业已到转型时刻
一、借鉴：家电业是房地产业的“镜子”/166
二、转型：行业发展阶段的必然选择/167
三、过渡：从“资源时代”到“能力时代”/168
第二节蓝海战略——在新城新区造城
一、用造城打开一片蓝海/169
二、打造非同寻常的全产业链优势/170
三、成为资源要素整合的赢家/171
第三节造城模式——“1+N”城市深耕
一、以造城为核心研究战略布局/171
二、“1+N”城市深耕策略/174
三、高周转+中利润/176
四、产城结合打造城市内生力/177
五、“中南式”管理创新/180
六、“颠覆式”人才理念/182
第八章商业先锋宝龙——经营九变打造宝龙“商业帝国”
第一节变革之路——宝龙商业地产的3次转型
一、第一个5年：首创多业态购物中心/192
二、第二个5年：专注商业地产的4个玩法/192
三、第三个5年：均好中突出产品差异化及低成本/194
第二节商业之痛——模式浅泡沫大
一、模式之浅：卖住宅赚自持物业/195
二、成本偏高：融资成本在8%～9%/195
三、管制稍松：盲目扩张/196
四、竞争太激烈：区域市场只认前4名/196
第三节宝龙九变——打造一个新宝龙
一、盈利之变：住宅商业平分秋色/197
二、布局之变：转战一、二线城市/198
三、产品之变：做宽做好做小/201
四、成本之变：严控三大管理费用/204
五、融资之变：用境内资产在境外借外币/206
六、平台之变：打造资产与运营管理双平台/207
七、电商之变：成为顾客与商场的即时纽带/209
八、人才之变：标准化+商学院突破人才瓶颈/211
九、管理之变：从粗到精不断打磨/213
第九章体验先锋官益田——中国中高端体验式商业缔造者
第一节商业突围——2002年先入蓝海
一、以商业地产为突破口/224
二、益田商业地产的DNA/225
三、双轮驱动，商业板块在未业3～5年上市/226
第二节益田路线——聚焦一、二线，志走中高端
一、聚焦一、二线核心城市/227
二、不可或缺的上海/228
三、成熟1个，开拓1个/228
四、选址哲学：人口×购买力×消费意愿/229
第三节体验先锋官——个性化定位+体验突围
一、Lifestyle的创新产品/230
二、做商业地产的体验先锋官/233
三、益田“修正式”定位法/238
四、强大运营力：“1358成功法则”/243

跨界篇
第十章地产+文旅
文旅跨界世嘉——羊毛出在兔子身上的地产玩法
第一节跨界创新——让羊毛出在兔子身上
一、中小房企：不变革就是等死，变革才有出路/256
二、世嘉调头：文旅跨界找到旅游地产的蓝海/257
第二节模式深耕——建标准设门槛
一、构建运营标准，掌握细分行业定价权/261
二、打造模式门槛：自己可复制，别人难复制/262
三、价值最大化：做强研发、做好品牌输出/262
四、注重现金流及其与资本的对接/262
第十一章地产+文化
文商跨界一德——用文化武装商业
第一节跨界——用创意文化发掘商业“洼地”
一、商业地产的核心在于商业/272
二、商业的核心在于人/272
三、用文化创意跨界商业/273
第二节革新——用先进的文化创意意识“换脑”
一、发展文化创意产业的问题/274
二、做文化创意先要“换脑”/274
第三节玩法——根据人的需求反向做产品
一、战略模式：做好“轻资产”/276
二、休闲度假：做消费者的“代表”/277
三、注重体验：“1912”都会文化商业街区体验取胜/279
四、把握需求：“艾米1895”成为挖掘隐性需求的大赢家/281
五、文化引擎：商业地产新动力/282
第十二章地产+绿色
绿色朗诗——守正出奇从绿到深绿的战略突围
第一节趋势——下一个10年“巨人”也可能倒下
一、海啸下的“强者不一定恒强”/293
二、开发商对市场要有敬畏之心/294
三、昔日中国台湾、日本的泡沫与今日中国大陆很相似/295
四、万科的速度与规模很难被二度复制/296
第二节突围——守正出奇，应对下一个波动10年
一、超越地产周期的玩法/297
二、地产/非地产业务各占半壁江山/299
三、从“绿”到“深绿”/299
第三节守正——做大绿色住宅规模
一、核心在于做高ROE/302
二、精选城市做大/307
三、绿色产品独步江湖/310
第四节出奇——就地养老打破“集中营”模式
一、现状：养老不为老/315
二、朗诗切入点：老者为先/316
三、朗诗模式：就地养老/317
四、成长谋略：从养老服务起航/319
五、养老目标：做养老产业/320
第十三章地产+互联网
勇立潮头花样年——做中国最大的社区服务商
第一节潘军看市——民营房企必须“变轻”
一、金融化：从依赖土地到依赖资本/330
二、规模化：产业链成熟后的下一站/330
三、花样年突围：轻资产+服务化/331
第二节剑走偏锋——做中国最大的社区服务商
一、蛋糕巨大：社区服务盈利空间可达500亿元/332
二、掌控端口：掌握终端就掌握了未来/333
三、基础服务：“智慧社区”颠覆传统物管/335
四、社区盈利：不收物业费也能赚大钱/338
第三节体系创新——花样年社区服务三件宝
一、彩空间：管理处变成“体验店”/344
二、彩之云：移动APP玩转微商圈/345
三、彩付卡：消费积分换服务/347