欧洲大型基础设施项目管理

图书标准信息

• 作者 何清华
• 出版社 同济大学出版社
• 出版时间 2021-10
• 版次 1
• ISBN 9787560899282
• 定价 158.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 304页
• 字数 518.000千字

【内容简介】

何清华，男，同济大学经济与管理学院建设管理与房地产系教授，博士生导师；同济大学复杂工程管理研究院副院长。获得英国皇家特许测量师学会资深会员（FRIC本译著共分为两个部分，部分为《Managing Large Infrastructure Projects》一书（《大型基础设施项目管理：欧洲大型基础设施项目的良好实践与经验教训》），涵盖八个章节，另加具体项目情况等八个附录；第二部分为《ten years of Managing Large Infrastructure Projects in Europe》一书（《管理欧洲大型基础设施项目的十年—教训学习和挑战前瞻》，涵盖五个章节及两个附录。原著作是欧洲学者关于重大工程项目管理的代表作之一，汇集了欧洲重大工程组织与管理宝贵经验。课题通过持续十五年的研究，深入探究欧洲重大工程四十余年的项目管理发展和演变。研究成果为读者建立了审视欧洲重大工程项目管理的系统视野和立体视角，具有巨大的理论研究意义和实践应用价值。本书还对重大基础设施工程项目管理未来发展趋势进行深度研判和分析，总结提炼出诸多有价值的新观点，值得中国工程界在实践中予以参考和借鉴。

【作者简介】

长期从事建设工程管理领域的教学、科研与咨询实践等工作。研究领域主要包括复杂工程管理、精益建设（Lean Construction）、集成项目交付（IPD）、建筑信息模型（BIM）和虚拟设计与施工（VDC）等。承担国家自然科学基金委、住建部、教育部、上海市科委等委托纵向课题十余项。

【目录】

译序(一)
译序(二)
译者的话
原序(一)
原序(二)
致谢
上篇  lie研究成果
  执行摘要
  欧盟委员会立场
  章  lie：欧洲大型基础设施项目组织管理知识网络
    1.1  lie概览
    1.2  lie项目内容
    1.3  lie项目方法
    1.4  lie组织
    1.5  ue事实与数据
    1.6  上篇内容安排及概要
    来自执行委员会和技术验证委员会成员的个人观点
  第2章  研究方法
    2.1  研究目的和研究问题
    2.2  概念模型
    2.3  研究路径
    2.4  15个案例研究
    2.5  研究方法的适用
    2.6  研究结果的相关和可靠
    来自技术验证委员会成员的个人观点
  第3章  主要发现
    3.1  本章简介
    3.2  概述
    3.3  项目目标与商业计划
    3.4  业主／发起人及项目管理机构的角
    3.5  风险管理
    3.6  法律许可
    3.7  实施与项目进程
    3.8  利益相关者
    3.9  项目团队的技能
    3.10  运营
    3.11  项目成果
    3.12  知识管理
    来自执行委员会、技术验证委员会和调研团队成员的个人观点
  第4章  历史分析
    4.1  本章简介
    4.2  大型工程需要耐心
    4.3  成本超支与时间延迟的原因
    4.4  外部影响
    4.5  人的因素
    来自lie项目管理团队和调研团队成员的个人观点
  第5章  定量分析
    5.1  方法
    5.2  结果分析
    5.3  整体结论
    来自lie调研团队协调员的个人观点
  第6章  良好实践与经验教训
    6.1  本章简介
    6.2  主题1：项目目标和范围
    6.3  主题2：利益相关者
    6.4  主题3：投融资管理
    6.5  主题4：组织与管理
    6.6  主题5：风险(机会)
    6.7  主题6：承发包
    6.8  主题7：法律许可
    6.9  主题8：知识与技术
    来自调研团队成员的个人观点
  第7章  项目成熟度——基础设施成熟度工具
    7.1  背景及目的
    7.2  关于其他管理模型的基础设施成熟度工具
    7.3  基础设施成熟度工具的基础要素
    7.4  基础设施成熟度工具的发展和新研究的建议
  第8章  未来的lie
下篇  lie十年回顾
  第9章  lie十年回顾概述
    9.1  lie的进一步发展
    9.2  lie的目标
    9.3  下篇的目的
    9.4  方法和途径
  0章  项目管理的十年
    10.1  本章简介
    10.2  研究方法
    10.3  分析
    10.4  结论
  1章  十年来项目管理的良好实践
    11.1  本章简介
    11.2  目标与范围
    11.3  利益相关者
    11.4  投融资管理
    11.5  组织与管理
    11.6  风险(和机会)管理
    11.7  承发包
    11.8  法律许可
    11.9  知识管理与技术
  2章  基础设施项目评估工具：ipat
    12.1  什么是基础设施项目评估工具(ipat)
    12.2  ipat的基本设
    12.3  ipat的初始版本
    12.4  ipat的改进版本(2018版)
    12.5  ipat的适用
    12.6  ipat的经验
  3章  结
    13.1  本章简介
    13.2  一份耕耘，一份收获
    13.3  十年的lie：回首与展望
    13.4  未来的主要挑战
    13.5  lie和共享良好实践的需求
  4章  lie案例资料汇编
    14.1  荷兰布滕佛铁路项目
    14.2  斯洛伐克布拉迪斯拉发环路项目
    14.3  瑞士圣哥达基线隧道项目
    14.4  荷兰高铁南线项目
    14.5  葡萄牙雷兹里亚大桥项目
    14.6  葡萄牙里斯本—波尔图高铁线项目
    14.7  瑞士勒奇山基线隧道项目
    14.8  荷兰马斯河水路工程项目
    14.9  波兰a2高速公路项目
    14.10  波兰a4高速公路项目
    14.11  芬兰e18高速公路项目(穆尔拉—洛赫亚路段)
    14.12  德国纽伦堡—英戈尔施塔特铁路项目
    14.13  丹麦和瑞典厄勒海峡通道项目
    14.14  奥地利下因河谷铁路项目
    14.15  英国西海岸干线项目
附录a  lie组织结构
  lie组织
  相关机构的工作和职责
附录b  lie参与人员(2008)
附录c  同行评审结
附录d  联络方式和参文献
附录e  传播工具列表
附录f  欧盟和transumo的一般信息
附录g  图片列表(2008)
附录h  贡献者列表(2016)
附录j  定量分析的结果(2016)
附录k  专用名词汇表
附录l  机构名汇表
lie 08＆16感悟汇
后记——管理之近思
译者简介