读《易经》掌握64种管人方法

图书标准信息

• 作者 高业 著
• 出版社 企业管理出版社
• 出版时间 2008-11
• 版次 1
• ISBN 9787802550568
• 定价 49.80元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 362页

【内容简介】

《易经》借占卜阐述天地交易的大规律以及人如何知变、应变的大法则，在某种意义上说它是人类行为的规范，是各类管理的根本法则、也是中国管理哲学的核心。本书以六十四卦为脉络，逐一阐述《易经》在管人实践中的应用，并联系古今中外具体的人事经验，得出最能为现代人理解、接受和量具有现实指导意义的管人原则及方法，从而使《易经》在管理学上的价值在这一方面得到最完美的体现和发挥。
中国古代统治者一直都将《易经》视为治国安邦的重要理论指导，奉为众经之首，大道之源，称之为“天人之学’’、“帝王之学”、“王教之典籍”。它讲天道、地道、人道，更讲治国之道，从思想到政治、从经济到军事、从工业到农业、从文化到科技、从教育到刑法……揭示了丰富而深刻的管人、理人、安人之道。随着《易经》的不断被诠释，其管理思想越来越丰富，现已成为中国乃至西方管理科学研究和借鉴的宝贵典籍。

【目录】

一乾自强不息——首先要有成为领袖人物的欲望
想当将军才不会永远是普通士兵
多准备几条向上攀登的绳索
下大力气培养自己的领袖气质
二坤厚德载物——胸怀宽广才能赢得更多拥护
胸怀有多宽，事业就有多广
培养宽广胸怀的七种方法
三屯迎难而进——积蓄力量，冷静面对现实
遇到难题时需勇于面对
克服艰险要积蓄实力选准时机
四蒙好学不倦——不断提高自己方能管好别人
管人，拥有的知识越广博越好
明确列出“进补”事项
五需善于待机——在等待中把握整肃风气的良机
不动声色，看看到底谁在捣乱
诛恶时要找到症结之后再出手
六讼当止则止——尽量避免与下属产生正面冲突
理直而气和更易征服下属
及早着手避免和消除上下矛盾
七师师出以律——让每个人都面对制度
在路口竖立起“红绿灯”
把制度作为赏罚的惟一准绳
有效执行比精心制定更重要
八比共同发展——双赢是发展自己的最佳选择
给员工出路就是给企业铺路
用共同愿景把大家拧成一股绳
帮助员工进行职业生涯设计
九小畜静观其变——机遇有时必须等待才能得到
险境之中要以畜待机、以止为行
避锋芒与找机会都不能偏废
十履素履行愿——节约成本是企业的头等大事
让公司内的每个人都厉行节约
管理者要成为节约的典范
十一泰不进则退——设法让员工拥有危机意识
用“鲶鱼式”人物制造危机感
活力与创造力是淘汰出来的
制造“危机”，激活组织潜力
十二否忍小取大——身处劣势时要能灵活应对
把屈服当作重归“泰”势的前夜
管人也要学会妥协和委曲求全
十三同人团结奋进——打造通力合作的战斗团队
上下团结是组建团队的前提
用团队精神为团队“造势”
正确处理团队的内部冲突
十四大有满而不溢——拥有满而不溢的大将风度
顺天休命，则能大而恒有
越是“大有”越要自我抑制
十五谦谦虛谨慎——谦虚平和更易得到拥护
骨子里傲，但外表要谦和
把下属的长处“偷”过来
向下属学习也是一种激励
十六豫以诚相待——做一个让人心甘情愿追随的领袖
用自己的真心换员工的忠心
拿出真诚，注意小事
十七随采谏纳议——广开言路，择善而从
员工的建议愈受重视就愈负责任
句下属“求”谏
十八蛊当机立断——除弊治乱需要非凡的魄力
整治不良现状决不能姑息养奸
对于奸邪之徒决不能“心太软”
十九临恩威并施——既要以仁为本又要刚柔并用
恩威并施原则
把“火攻”与“水疗”结合起来
二十观旁观者清——善察民情以保举策得当
深入了解自己的企业和员工
让执行者参与制定计划
二十一噬瞌公平公正——在心中架起一架天平
公正无私才能无畏无惧
切实做到“诛罚不避亲”
二十二贲脚踏实地——外表固然重要，实干才是根本
让举止衣着与身份相符
少些浮躁，多些实干
二十三剥果断解雇——及时剔除团队里的害群之马
适时清理内部“毒素”
解雇也要讲究艺术
二十四复知借就改——认错是提升形象的重要手段
低头认错远胜过抬头辩解
自己错了就要勇于向下属道歉
二十五无妄切忌妄行——走得正行得端才能事业顺利
“无妄之灾”并非没有原因
坚守正道才能避免无妄之灾
二十六大畜蓄德聚力——刚健笃实，厚积薄发
拥有令人敬服的个人品质
不断提高自身的管理技能
二十七颐养贤泽天——养贤可以兼养天下
企业缺了人就是“止业”
尊贤重能，营造圣贤归的局面
二十八大过力挽狂澜——危机四伏时亲自中流击水
胆小就别想当将军
面对危机时要“独立不惧”
二十九坎相信下属——信任是激励员工的精神指挥棒
信任能让员工自我管理和激励
只有充分信任，才能有效授权
对员工表示信任的八种方式
三十离善于借力——与其单打独斗，不如借势而起
以借力术让违规的下属自相治理
借力时坚守正道才会顺利通达
三十一咸攻心为上——至软的感情是俘获人心的利器
带人带心是管人的最高境界
在企业中营造家上般的温馨
三十二恒锲而不舍——坚持不懈方能有所作为
成功的秘诀就是坚持
胜利总存在于努力的终点处
三十三遁以退为进——屈中有伸，退中有进
看势头不对就要及时后退一步
在后退中把反对者引向“失道”
三十四大壯(雲)非礼弗履——克制自己，行止有度
持壮而骄者必吃苦头
笑对荣辱可保善始善终
三十五晋先谋后动——晋升必须动机纯正、谨慎行事
不要做“与虎谋皮”之事
在正职面前立才不立权
三十六明夷未雨绸缪——把一切防范措施落实在前面
拥有一双洞察“明夷”的火眼金睛
要有“一叶知秋”的远见，
三十七家人是才即用——用人不避亲与仇
别忽视家庭这棵“大树”
“仇人”也可以成为得力助手
三十八睽求同存异——异中求同，共同发展
把合作建立在相互信赖之上
灵活解决相互之间的矛盾与冲突
三十九蹇并肩作战——在困难面前与员工风雨同舟
不同的选择就有不同的结果
在“蹇”境中要与员工共渡难关
四十解快速行动——解危时机到来时不可迟疑
脱离险境要勇于舍弃眼前利益
意识到危险时要尽快行动
四十一损失小得大——要钓鱼，就别吝惜鱼饵
解决了生存问题，人方有积极性
搭个金窝才能引来凤凰
运用金钱手段时要“酌损之”
四十二益益下固南——施利于下才能光明昌盛
益民则民悦，民悦国无疆
不要忽视员工的“小利益”
四十三夬争取支持——除奸前要广泛发动群众
轻举妄动易引火烧身
除奸前一定要争取人员支持
四十四姤加强防范——防病往往比治病更重要
别让员工问题变成问题员工
妥善解决抱怨中藏着的隐患
四十五萃求贤若渴——有用之才一个也不能放过
用各种办法吸引人才
让内部提拔为你聚集人气
在如何留住员工上多动脑筋
四十六升稳步前行——制定目标一定要从实际出发
勾画出具体而可行的上升蓝图
让大家看到实现上升的具体步骤
四十七困徐图渐进——欲渡难关时不可操之过急
在困境中审时度势、谨言慎行
冷处理有时也能带釆热效应
四十八并放眼未来——役物的过程中也应予以养物
管理者要放眼企业的明天
使用人力资源也不能“只用不养”
四十九革大刀阔斧——变革不是修饰，必须彻底
变革不动根本则难以挽救局面
要有勇气切断自己的后路
五十鼎经济天下——把手下人赏成一伙“勇夫”
宝剑赠英雄，重金赏勇夫
制定出有效的奖金计划
发奖金的手法要“耐人寻味”
五十一震沉稳不惊——遇事沉着是管人者的重要素质
越是情况危急越要沉着冷静
不自乱阵脚，才能指挥别人
五十二艮专注是金——做领导，不能为外力所扰
成功的领导从不三心二意
做事投入，才能深入其中
五十三渐注重细节——失之毫厘往往会谬之千里
战略要从细节中来，到细节中去
追求细节越深入，执行力就越好
五十四归妹持身守正——处理好与女性员工的关系
不能吃的“豆腐”就不要吃
适当保持与女下属之间的距离
五十五丰施恩得报——巧妙激发下属的报恩心理
适时提携，培养忠诚的追随者
在回报与奉献中追求更大价值
五十六旅保持低调——降低优越感可贏得众人之心
放下架子，与员工平等相处
下命令不妨用请求与商量的语气
五十七巽柔顺刚正——即要灵活变通又要保持中正
管理者应廉柔做人，刚正做事
不可任用过于柔顺的“奴才”
五十八兑加强沟通——员工的积极性是“读”出来的
有效沟通是成功管人的前提
用心沟通，才能效果良好
五十九涣聚石为山——拯救涣散需要强有力的手段
过于怀柔会导致组织涣散
扭转局面更需要强有力的措施
六十节大权在握——应该拥有的权力决不能丢
保留必要权力，防上权力失控
坚决摧毀威胁控制权的“小圈子”
不要让权力控制走向极端
六十一中孚信守承诺——有诺不践者很难贏得人心
诚信是赢得人心的第一要诀
掌握奸承诺的“三部曲”
六十二小过准确定位——在上司面前摆正自己的身份
在上司面前说话做事姿态要低
与上司同行，一定不要“越位”
六十三十既济居安思危——骄奢自满会导致得而复失
成功后的日子其实并不轻松
不可被表面的盛大所迷惑
六十四未济永不止步——征途实无穷，奋斗当不止
道不可穷，生生个已
不要堵塞了员工的上进之路