【预售】【预售结束时间：2025-11-27 00:00:00】执行的勇气

图书标准信息

• 作者 [美]詹姆斯·墨菲著著廖天亮 译
• 出版社 黑龙江美术出版社
• 出版时间 2025-11
• 版次 1
• ISBN 9787573920225
• 定价 99.90元
• 装帧 其他
• 开本 16开

【内容简介】

“打胜仗书系·第二辑”由北京大学国家发展研究院管理学教授，军事管理专家宫玉振领衔翻译，是源自精英部队的权/威与系统之作，一套书打通组织领导力、执行力、组织力，锻造不确定时代的组织破局法则。
  为什么军队能够持续地表现出强大的执行力？是什么让海豹突击队、游骑兵等精英部队总能成功履行使命？在《执行的勇气》一书中，围绕精英部队如何打造出强大的执行文化这一主题，作者从亲历的战场和商场案例中，提炼出了由领导力、组织、沟通、知识、经验和纪律构成的高效团队的六项特质，以及由“计划—简报—执行—复盘”组成的简单但行之有效的四步循环“完/美执行”模型，旨在帮助领导者和组织善用海豹突击队锁定胜局的执行铁律，将战略转化为行动的闭环作战系统。
  结合高效团队的 LOCKED 执行六要素和“完/美执行”四步循环，墨菲介绍了美军精英部队打造强大执行文化的经验。比如：
  l个人执行力很重要，但组织执行力才是一切；
  l高效的执行需要打造明确且令人信服的高清目标，而不仅仅是大致的愿景；
  l好的计划制订要去中心化，要简洁，要多元参与，要使每个人负责；
  l没有什么事情会完全按计划进行，必/须为突发事件做好详细计划；
  l领导者要把成功归于团队，而把失败归于自己；
  l没有完/美的信息，等待完/美信息的组织注定会失败。

【作者简介】

詹姆斯·墨菲

 

美国管理培训专家，培训与咨询公司Afterburner的创始人及首席执行官，拥有独/特且强大的领导力技能，其掌握的技能既适用于军事领域，也适用于商业世界。客户涵盖微软、谷歌、家得宝、耐克等全球1000强企业。

 

曾任美国F-15战斗机教官飞行员，曾通过在空军和商业实践中开发的“完/美执行四步循环”，将客户的年销售额从500万美元提高到5200万美元。

 

[领衔译者简介]

 

领衔翻译 宫玉振

 

军事学博士，北京大学国家发展研究院管理学教授，中国孙子兵法研究会常务理事。曾任军事科学院战略部副研究员、康奈尔大学东亚研究中心访问学者。

 

先后获国家图书奖特别奖，军事科学院优秀科研成果奖，中国大学出版社学术著作一等奖，中国孙子兵法研究会优秀成果奖、北京大学国家发展研究院经济学双学位优秀教学奖、EMBA优秀教学奖等。

 

著有《定力》《铁马秋风集》《善战者说》《曾国藩领导力十二讲》等著作。主持和参与十余项国家及全军科研项目，发表学术论文近百篇。

【目录】

系列推荐序1 让打胜仗的思想成为一种信仰

田涛

华为管理顾问

系列推荐序2  向军队学打胜仗：在不确定时代锻造组织的决胜力

宫玉振

北京大学国家发展研究院管理学教授

军事管理专家

系列推荐序2  在协同中自修，在秩序中自由

 陈为

商业观察家，正和岛总编辑

推荐序  美军精英部队在执行力上教给我们什么

宫玉振

北京大学国家发展研究院管理学教授

军事管理专家

前 言   越是复杂的世界，越要以简驭繁

第 1 章  当失误不可容忍，唯有流程绝/对可靠 

勇气，源于海豹突击队式的强化训练

复杂性是执行力的致命敌人

初创企业的海豹战术

第 2 章 精英战士训练，打造铁血团队的价值观与技能 

铁血部队必不可少的五要素

规则一：组织认同，为共同目标而战

规则二：持续训练，培养迅速反应、精准执行的能力

规则三：建立信任，怀疑与担心是执行的大敌

规则四：激发领导力，从基层开始

第 3 章 执行力军规1，全军协同，统一目标 

建立态势感知，实时掌握环境变化

明确高清目标，消除怀疑、猜测和歧义

积木式协作，以简驭繁增强凝聚力与执行效率

培养领导者，从执行者到决策者

第 4 章 执行力军规 2， 精密计划，锁定胜机 

找准关键杠杆点，事半功倍

商业领域的杠杆点，抓住市场命脉

计划的三大层次：组织、战略、战术

“完美执行”四步循环：计划、简报、执行、复盘 

六步制胜计划法，以简驭繁

培养领导者，让计划成为行动的起点

第 5 章 执行力军规 3， 把握节奏，迅猛推进 

简报：确保全员同频共振

执行节奏：稳中有序，步步为营

检查点：实时校准，杜绝偏差

应对任务饱和：化压力为动力

填补X-缺口：从计划到成果的蕞后一公里 

培养领导者：节奏中的责任与担当

第 6 章 执行力军规 4，持续改进，追求卓越 

STEALTH 七步复盘法 

根因分析的四大关键

根因识别矩阵，系统提升执行力

第 7 章 LOCKED 团队： 从第/一天培养团队和“统帅” 

领导力：培养、校正并保持团队的责任感

组织：构建高效协作的战斗单元

沟通：确保信息畅通无阻

知识：善于获取、识别以及利用信息

经验：从实战中淬炼成长

纪律：让团队专注于做正确的事情

 

结 语  将战略转化为完美执行

附 录  锁定胜局的执行计划清单

参考文献

注 释

致 谢