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作者[英]乔夫·夏普 著
出版社浙江科学技术出版社
出版时间2025-11
版次1
装帧平装
上书时间2026-09-10
“打胜仗书系·第二辑”由北京大学国家发展研究院管理学教授,军事管理专家宫玉振领衔翻译,是源自精英部队的权/威与系统之作,一套书打通组织领导力、执行力、组织力,锻造不确定时代的组织破局法则。
其中,《敏捷制胜》是将英国特种空勤团(SAS)的战术与商业领导力深度融合的实战指南。作者乔夫·夏普凭借军事与商界的双重经验,提炼出SAS的四支柱组织模型——文化、执行、进化、韧性,并以鲜活案例揭示其商业价值:
1. 颠覆性组织文化:用“人即队,团即人”的理念驱动强凝聚力,赋能企业打造“海盗式创新”基因,在框架内激活个体自由。
2. 领导力革命:从“以身作则”到“服务型领导”,聚焦解决真实问题而非权力标签,让团队在高压中无惧决策、高/效协同。
3. 以小搏大的战术智慧:用游击思维打破资源困局,以速度、攻击性、出其不意颠覆传统竞争,用轻资产撬动高回报。
4. 危机即机遇:提供“重整旗鼓”的韧性法则,让企业像SAS一样在失败中逆袭,在黑天鹅中破局。
若你想在不确定性时代成为真正的胜者,这本书会是你组织升级的必修课。
乔夫·夏普 成功的连续创业者,高管人才机构UlinGroup首席执行官,多家位于英国和美国的技术及健康公司投资委员会成员。在商业领域开创了30年的职业生涯,创办了三家初创公司,并在多家国际公司担任董事长、首席执行官、首席运营官和首席人力资源官等职务。在20世纪90年代末,他在镜报集团工作,曾担任皮尔斯·摩根的人力资源总监。 特种空勤团(SAS)前指挥官,专长包括反恐、丛林作战和两栖作战。
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译者序 SAS:一个传奇性的组织
宫玉振
北京大学国家发展研究院管理学教授
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引 言 敏捷组织力的四支柱模型
一支拥有“创业精神”的部队的诞生
当海盗比当海军强多了
SAS的组织特性
四个最关键的主题
第一部分 支柱 1 文化,打造不败根基
第 1 章 人即团,团即人
从“组织”到“有机体”
不可动摇的价值观才是胜利之道
“我们教雄鹰列队而飞”
SAS能力测试,关注原始天赋和潜质
第 2 章 要么带头,要么跟上,要么让开
愿“原力”与你同在
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……
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