供应链规划 构建韧性、可持续供应链
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天津西青
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作者中国物流与采购联合会
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115617576
出版时间2023-09
装帧平装
开本16开
定价99元
货号1203074383
上书时间2024-11-01
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作者简介
中国物流与采购联合会
简称“中物联”，是国务院批准成立的全国性物流与采购行业社团组织，是全国供应链创新与应用示范创建工作的八家组织单位之一。
在行业管理与行业服务方面，中物联牵头和参与制定国家标准43项、行业标准 52项，为国家在物流、采购与供应链行业的相关标准建立与实施做出了贡献。作为采购与物流相关指数的统计和发布单位，中物联定期发布的中国制造业采购经理指数（PMI）、中国非制造业PMI、全球制造业PMI、中国服务业PMI、中国钢铁PMI、中国化工业PMI、中国公路物流运价指数、中国大宗商品指数（CBMI）、中国快递物流指数、中国电商物流运行指数、中国仓储指数、中国物流业景气指数、生产资料价格指数是国内物流与采购领域发展的晴雨表。
在行业人才培养方面，“高等学校物流管理与工程类专业教学指导委员会”“全国物流职业教育教学指导委员会”秘书处均设在中物联。中物联组织近40位国内专业人士，历时10年精心开发的供应链管理专家（SCMP）认证项目，是拥有自有知识产权、符合中国供应链发展实际的供应链管理职业认证项目。
目录
第1章供应链环境与战略
第1节供应链宏观环境004
1．宏观经济环境004
2．宏观技术环境013
第２节供应链微观环境015
1．需求与供给015
2．消费者行为及效用018
3．市场结构022
4．企业外部形象023
第３节供应链战略025
1．企业组织战略的构成025
2．供应链战略的内涵及目标028
3．供应链战略匹配问题031
第４节战略分析工具033
1．STEEPLE（PESTEL）分析模型033
2．波特五力分析模型035
3．SWOT分析037
4．波士顿矩阵037
5．ADL矩阵利特尔矩阵039
6．核心竞争力模型041
7．标杆分析041
8．价值链模型042
第2章供应链设计
第１节供应链设计的概念和影响要素047
1．什么是供应链设计047
2．影响供应链设计的外部因素049
3．影响供应链设计的内部因素050
第２节供应链设计的内容、时机和流程052
1．供应链设计的内容052
2．开展供应链设计的时机053
3．供应链设计的流程055
4．全球化供应链057
第３节供应链网络设计058
1．运营策略的选择058
2．分销渠道设计061
3．制造工厂选址065
4．供应商群体选择065
5．物流网络规划066
6．逆向供应链网络和可持续性考虑066
第４节供应链设计所需的技术性知识067
1．数学建模和求解067
2．统计学和运筹学知识068
3．信息系统开发的知识070
第3章供应链集成与优化
第１节需求与供应集成076
1．供需集成的概念076
2．为什么需要供需集成077
3．常见的误区078
4．实现供需集成的必由之路——S&OP079
第２节销售与运营计划080
1．S&OP的作用和价值080
2．实施S&OP的流程081
3．成功实施S&OP的要素083
4．S&OP的升级与扩展083
第３节研发与供应链的集成086
1．研发与供应链集成的概述086
2．研发与供应链集成的主要活动087
3．研发与供应链集成的工作方法090
第４节供应链流程的设计与改进092
1．供应链流程设计与改进的定义092
2．供应链流程设计与改进方法论095
3．供应链流程优化的机会097
4．促进供应链流程协同的方法101
第4章供应链成本管理
第１节成本管理基础107
1．供应链的成本范围107
2．成本的分类108
3．盈亏平衡点110
4．其他常见的成本概念113
第２节折旧、作业成本法和分摊116
1．折旧116
2．作业成本法121
3．分摊123
第３节成本与价格分析126
1．成本模型127
2．应当成本128
3．回归分析128
4．净现值分析130
5．价格分析132
第４节降低供应链成本的途径135
1．目标成本法135
2．标准化和简化136
3．集中采购137
4．推进成本节约项目139
5．分析总拥有成本140
第5章供应链财务分析与供应链金融
第１节财务报表分析147
1．资产负债表主要科目147
2．利润表主要科目148
3．现金流量表主要科目149
4．财务指标分析150
第２节供应链财务分析153
1．供应链管理对企业财务的提升作用153
2．供应链财务绩效的测度方法155
3．供应链财务绩效的改善方式155
第３节财务策略及工具157
1．开发内部的资金资源157
2．围绕主业的套期保值158
3．围绕主业的融资租赁158
4．围绕产业的基金和投资158
第４节供应链金融159
1．基本定义159
2．供应链金融的业务模式161
3．供应链金融风险管理167
第５节供应链相关的财务报告责任169
1．国外相关的财务报告制度169
2．国内相关的财务报告制度171
第6章数字化供应链技术及其应用
第１节信息与通信技术的发展177
1．基于半导体的工业革命177
2．SCM信息系统的发展178
3．数字化供应链181
第２节数字化技术基础182
1．物联网182
2．大数据184
3．云计算187
4．人工智能189
5．区块链与加密技术190
6．智能优化算法191
第３节数字化供应链系统架构与业务管理192
1．数字化供应链的架构192
2．数字化供应链管理的架构193
3．数字化供应链业务管理196
第４节数字化供应链转型202
1．数字化供应链战略202
2．数字化供应链转型路径204
3．数字化供应链运营管理的价值创新206
4．成功案例和经验：以M公司制造供应链数字化转型为例209
第7章供应链项目管理
第１节供应链管理中的项目性工作216
1．供应链项目的工作目标216
2．供应链项目的团队218
3．供应链项目的常用方法论219
第２节项目立项224
1．供应链现状分析和问题识别225
2．项目的必要性分析226
3．项目团队和利益相关者分析227
4．项目解决方案的设想和可行性分析227
5．项目工作量和资源的估算228
6．预判项目风险和设置应对预案229
7．项目章程的撰写和审批229
第３节项目计划231
1．工作分解结构231
2．计划评审技术232
3．关键路径法235
4．资源估算与配备237
5．制订项目的风险管理计划240
第４节项目实施、监控和收尾241
1．与内部或外部客户达成一致（签订协议）241
2．项目启动会242
3．管理项目的实施过程242
4．项目监控243
5．项目收尾247
6．项目的维护与支持248
第8章供应链管理创新
第１节供应链管理创新的内涵254
1．供应链管理创新的定义254
2．供应链管理创新的分类255
3．供应链管理创新的八大原理256
4．供应链管理创新的意义257
第２节供应链管理创新路径258
1．供应链管理创新经典理论258
2．供应链管理模式创新261
3．产品或服务创新266
4．供应链管理技术创新268
5．制度创新269
第３节变革管理269
1．克里斯坦森变革的理论方法269
2．科特变革八大步骤270
3．供应链管理变革与创新失败的常见原因271
供应链管理专家（SCMP）职业水平认证项目介绍272
内容摘要
企业要想打造高效运作的供应链，首先必须明确所处环境和自身战略。只有在熟知自身位置和目标的情况下，企业才可能找到适合自己的行动方向。做到这一点后，企业就可以利用很优化理论对供应链进行精细化的设计。《供应链领导力》从识别供应链战略目标开始，逐步介绍为保障战略落地，供应链管理者所必须掌握的基础知识、方法和工具，涉及供应链的设计、集成与优化、成本管理、财务分析、数字化转型和项目管理等领域。全书内容丰富、视野广博，在吸收国际优选理论的基础上，结合了我国的供应链实践，力争为广大供应链管理者构建一个有关供应链规划的基础知识框架，并提供一套切实可行的方法。
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