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创新者的处方:颠覆式创新如何改变医疗

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16 1.8折 89.9 九品

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作者[美]克莱顿·克里斯坦森(Clayton,M.,Christensen)、杰罗姆·格罗斯曼(Jerome H.Grossman)、黄捷升 著;刘昱含 编;朱恒鹏、张琦 译

出版社中国人民大学出版社

出版时间2015-10

版次1

装帧精装

货号H96

上书时间2024-12-25

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品相描述:九品
图书标准信息
  • 作者 [美]克莱顿·克里斯坦森(Clayton,M.,Christensen)、杰罗姆·格罗斯曼(Jerome H.Grossman)、黄捷升 著;刘昱含 编;朱恒鹏、张琦 译
  • 出版社 中国人民大学出版社
  • 出版时间 2015-10
  • 版次 1
  • ISBN 9787300218212
  • 定价 89.90元
  • 装帧 精装
  • 开本 16开
  • 纸张 纯质纸
  • 页数 400页
  • 字数 388千字
  • 正文语种 简体中文
  • 原版书名 The Innovator's Prescription: A Disruptive Solution for Health Care
  • 丛书 财富汇
【内容简介】

l创新大师,《创新者的窘境》作者克莱顿·克里斯坦森新推出《创新者的处方》,采用了哈佛商学院在20年研究中总结而出的、在各行业实践中获得成功的管理创新经验,把颠覆式创新理念引入美国医疗行业研究。医疗机构需要量体裁衣,选择合适的商业模式展开创新之举。

l克莱顿·克里斯坦森同时探讨了医疗保险公司、制药企业、医学院和政府机构在医疗改革中起到的作用,从社会性角度深入剖析了医疗保健行业未来之路。

l医疗界人士、政策制定者、对医疗界现状感兴趣的普通大众

【作者简介】

克莱顿·克里斯坦森

当今具影响力的创新大师,现为哈佛商学院教授,并为创见公司(Innosight)、罗斯帕克投资顾问公司、创见研究所的联合创始人,著有 5 本著作,包括《纽约时报》畅销书《创新者的窘境》、《创新者的解答》以及《创新者的处方》《创新者的课堂》等。

杰罗姆·格罗斯曼

美国知名医疗保健政策专家,也是卫生信息学研究先驱,曾任哈佛大学肯尼迪政治学院医疗服务供给政策项目主任,他是一家大型医疗机构的CEO、波士顿联邦储备银行主席和 4 家成功企业的联合创始人。

黄捷升

内科医生,毕业于密歇根大学医学院和哈佛商学院,曾任加州大学欧文分校医学中心住院总医师和临床指导医师,创见研究所联合创始人,医疗保健部执行董事,现为创见公司医疗保健实践部高级策略专家。


【目录】

引 言 医疗体制的绝症需要颠覆式创新

01技术与商业模式的颠覆式创新:颠覆式创新将提升医疗服务的可支付性和可获得性

颠覆式创新与持续性创新

什么是商业模式以及如何建立

商业模式在颠覆式创新中的重要性

医疗服务商业模式颠覆式创新的三个层次

商业模式的颠覆式创新

02颠覆式创新的技术动因:影像技术、分子医学和生物化学的精确性将颠覆医学本身

医药艺术如何变成一门科学

直觉医疗到精准医疗的跨越

个性化医疗

精准医疗的现在和未来

03颠覆医院:拆分综合医院现有业务流程,分离出不同商业模式

当前综合医院的问题:不同商业模式的混杂

综合医院未来将会发生商业模式的颠覆性分化

对比式案例分析:大型工厂与综合医院如何阻碍创新

商业模式的第二次颠覆

04颠覆诊所:不同商业模式混杂,诊所的功能反而支离破碎,裂变势在必行

微型诊所的颠覆性:护士和助理接手家庭医生业务

慢性病管理革新

颠覆专科医生:家庭医生接手专科医生业务

信息技术、电子健康档案贯通碎片化的医疗服务体系

前面的路:电子健康档案的标准化待解

05慢性病管理的颠覆性方案:糖尿病患者每年仅与医生会面 2 小时,剩余 8758 小时更需要自我管理

慢性病的分类

技术进步与慢性病诊疗的革新

慢性病管理的颠覆性商业模式

慢性病自我管理兴起

06通过整合颠覆价值网络:旧价值网络的同化力量会阻碍医疗的颠覆式创新

价值网络和颠覆式创新

非整合型体系创新无力

潜在整合者

整合式固定收费型服务提供者

整合在未来将如何上演

07颠覆医保支付制度:健康储蓄账户鼓励消费者管理自身健康,追求健康将会增加长期储蓄

医疗保险和医保支付的历史

医保支付方式的历史类型

传统支付方式造成的扭曲

可供选择的支付方式

未参保人群和穷人:只有保险没有医疗

08制药产业的未来:非同寻常的变化正在席卷制药行业,五大行业发展趋势

制药供应链的外包与分散

诊断技术才是“将来有利润的地方”

市场加速细分与企业小微化

药品营销的变化

仿制药的影响

制药行业的颠覆性巨变

09医疗器械和诊断设备的发展方向:医疗器械行业滞留在集中化阶段,持续推出持续性创新

集中化和分解化的增长阶段

专业技能的商品化

医疗器械行业增长的三个障碍

便利性、成本和医疗服务的消费

10医学教育的前景:大型综合性医疗机构未来将抛弃现有医学教育体系,培训自身需要的人才

医学教育的历史

现代医学教育的持续性创新

未来需要的医学人才

医学教育的“内包”

11监管体制的改革和医疗服务的颠覆:监管从保护患者权益发展到保护医疗机构的既得利益

扶持性监管

稳定性与安全性监管

竞争力和效率的监管

国有化的医疗服务保障体系并不可取

促进颠覆式创新的监管变革

后 记 创新的里程碑

译者后记


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