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全新正版走向卓越(当代项目经理素质成长手册)(精) 编者:杨俊杰//李嘉菲 9787112184668 中国建筑工业

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作者编者:杨俊杰//李嘉菲

出版社中国建筑工业

ISBN9787112184668

出版时间2015-11

装帧精装

开本其他

定价40元

货号3359253

上书时间2024-07-24

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商品详情

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商品描述: 作者简介
李嘉菲，1973年出生，浙江人，企业管理硕士，国家一级注册建造师，英国CIOB会员。
曾任北京中地建设开发有限公司副总经理。现任广厦国际工程建设有限公司副董事长，盛强马术运动有限公司副董事长。全面参与负责管理该公司在中东地区的能源、地产开发、建设工程等各种项目。同时任中国侨联青年委员会委员，并兼任阿联酋华人华侨联合会妇女委员会副主任。
本人具有九年来海外企业管理工作经历及其丰富经验，涉及海外建筑工程项目承包、国际工程EPC模式类、海内外马术产业投资、海内外能源产业投资等。参与和负责管理阿联酋迪拜皇家跑马场建设工程项目，该项目是中国建筑企业在阿联酋承接的最大单体建筑项目。与海外企业携手，成功将国际赛马赛事引入中国，并已连续举办两届获得巨大成功。所管理的团队曾获集团公司“优秀集体”奖。
社会活动：积极参与和支持海内外多项慈善和公益活动，多次协助驻阿联酋、迪拜使(领)馆、侨联为当地华人华侨举办大型庆典活动。
杨俊杰，高级工程师(教授级)。1935年1月生，河北省沧县人，1946年加入儿童团、1949年转入中国新民主主义青年团(共青团前身)、1956年加入中国共产党。1995年退休至今。
1959年毕业于清华大学土木系，获优秀毕业生奖状。曾任清华科技园北京厚德人力资源有限公司工程管理研究中心主任兼首席专家、中国对外承包商会国际工程资深专家、中国工程咨询协会工程项目管理指导委员会专家等。国家注册造价工程师。
1959年至1981年，先后在国防部第五研究院和航天部第七设计研究院工作，曾任技术员、工程师、生产组长(处级)。曾参加编制国防尖端科技18年规划(1963—1981)，依据型号数据及工艺条件，负责计算厂、所基本建设的研制和产品规划、试验加工工时、厂所人员编制、研制和生产设备、基本建设规划设计、建筑施工安装期限、总投资及各厂所费用、完成该规划的总投资、总工期等。并协助设计研究院领导主管设计生产计划和技术管理等。因业绩出色1962年五院授予先进工作者。
1981年至1995年在中国建筑工程总公司海外部、中建驻利比亚经理部、中建驻沙特代表处工作。曾任营业部经理、工程部经理、代表处代表、项目工程师、专家组组长、副总工程师、总工程师(副局级)等职。曾参与国内外百余个工程项目的勘测设计、投标报价、合同谈判、施工管理和工程项目管理。在参加中沙两国合作协议的EPC／T特大型工程项目施工中，由于参与工程项目现场管理和协调表现突出以及对中沙建交有一定贡献，1990年金轮工程公司(总参谋部单位)授奖三等功。
主要著作有：工程项目安全与风险全面管理模板手册、业主方工程项目现场管理模板手册、工程承包项目案例及解析、工程承包项目案例精选及解析、EPC工程项目总承包项目管理模板及操作实例、国际工程投标报价与工程项目全寿命管理、建筑企业管理与操纵手册、国际工程报价实务、国际工程管理实务、国际工程招标、投标、报价与咨询监理(参考资料)、国际工程索赔实务讲义、FIDIC合同条件解读与案例应用讲义、工程项目风险全面管理讲义等；参编的有：中华人民共和国招标投标法全书、建筑施工手册(第五分册)、国际工程承包手册、国际工程风险管理研发课题以及清华毕业50年践行录(2009年版)等。

目录
第1章  工程项目经理概论
  1.1 工程项目经理要点
    1.1.1 从业要求
    1.1.2 主要作用
    1.1.3 工作内容
    1.1.4 项目经理的十大态度
    1.1.5 项目经理主要担当
    1.1.6 项目经理任命(简略)
    1.1.7 项目经理职业素质
    1.1.8 项目经理的管理素质
  1.2 工程项目经理工作流程图
  1.3 跨国公司对项目经理的基本要求
    1.3.1 项目经理的国际定位
    1.3.2 国际工程项目经理应具备的素质及关注事项
    1.3.3 当好国际工程项目经理的八项基本条件
    1.3.4 优秀的项目经理应具备的能力素质
第2章  当代项目经理五十切忌
  2.1 五十切忌框图
  2.2 当代项目经理五十切忌
    2.2.1 切忌信息不确
    2.2.2 切忌评估不当
    2.2.3 切忌报价不实
    2.2.4 切忌管理不善
    2.2.5 切忌用人不妥
    2.2.6 切忌有效沟通不力
    2.2.7 切忌项目没有选好
    2.2.8 切忌项目团队组建不精
    2.2.9 切忌缺乏项目培训
    2.2.10 切忌合同管理不严密
    2.2.11 切忌施工质量不高
    2.2.12 切忌诚信乏力
    2.2.13 切忌拒绝进谏
    2.2.14 切忌企业文化建设不及
    2.2.15 切忌无品牌意识
    2.2.16 切忌安全生产保障不到位
    2.2.17 切忌风险控制流失
    2.2.18 切忌内部控制疏漏
    2.2.19 切忌项目决策不按程序
    2.2.20 切忌管理制度不健全
    2.2.21 切忌责权利不对称
    2.2.22 切忌分配“三不公”
    2.2.23 切忌知行不一
    2.2.24 切忌缺乏工作效率
    2.2.25 切忌以权谋私、唯利是图
    2.2.26 切忌业务主次不分
    2.2.27 切忌无忧患意识
    2.2.28 切忌违法经营
    2.2.29 切忌人心不齐
    2.2.30 切忌未尽社会义务
    2.2.31 切忌经济效益不高
    2.2.32 切忌不善交际
    2.2.33 切忌不善理财
    2.2.34 切忌不能与国际接轨
    2.2.35 切忌班子不和谐
    2.2.36 切忌党建不强
    2.2.37 切忌缺乏创新能力
    2.2.38 切忌忽略个人修养
    2.2.39 切忌心理素质脆弱
    2.2.40 切忌精、气、神不足
    2.2.41 切忌不能运用《孙子兵法》
    2.2.42 切忌集团公司无战略规划
    2.2.43 切忌大型项目经理无“三严”选聘程序
    2.2.44 切忌激励机制、奖罚制度不兑现
    2.2.45 切忌无学习习惯
    2.2.46 切忌企业信息化不充分
    2.2.47 切忌对新理论、新潮流、新理念不敏锐
    2.2.48 切忌缺少与时俱进思想
    2.2.49 切忌总结马虎，改进无力
    2.2.50 切忌片面性，多点哲理性
  2.3 项目经理的人生哲学和经营哲学
    2.3.1 人生哲学
    2.3.2 经营哲学
    2.3.3 项目经理的角色特点
  2.4 网络时代的项目经理
    2.4.1 网络时代的基本特征
    2.4.2 网络时代的项目经理在工程项目中的网络应用
  2.5 卓越项目经理应当具备的二十项能力及十鉴
第3章  工程项目经理胜任力模型及测试
  3.1 胜任力理念简介
    3.1.1 胜任力个体特征、行为特征和工作情景条件
    3.1.2 基于胜任力模型的职位序列管理模式
  3.2 国际项目经理的能力体系概述
    3.2.1 美国项目管理协会(PMI)的能力体系
    3.2.2 国际项目管理协会(IPMA)的能力体系
  3.3 某集团公司项目经理胜任力测试纲要
    3.3.1 基于素质模型的人才甄选体系建设思路
    3.3.2 能力素质模型在员工考核管理流程中的运用
    3.3.3 胜任力模型建立的有效步骤
    3.3.4 胜任力测试组织与管理流程程序
    3.3.5 管理者胜任力评价表
第4章  项目经理胜任力案例及国内外相关资料
  4.1 南方电网双调工程项目经理测评咨询项目建议书
    4.1.1 项目概述
    4.1.2 项目需求分析
    4.1.3 项目经理测评理论依据
    4.1.4 胜任力素质结构模型体系及实施方案
    4.1.5 项目经理胜任力素质模型管理流程
    4.1.6 项目进度计划
  4.2 略论大型工程承包项目的管理
    4.2.1 项目概况
    4.2.2 项目特点
    4.2.3 策划与问题的解决
    4.2.4 工程项目实施及策略
    4.2.5 流程管理
    4.2.6 沟通协作
    4.2.7 争议问题的解决
    4.2.8 社会效益
    4.2.9 总结与体会
    4.2.10 大型工程项目项目经理的体验
  4.3 工程承包项目项目经理常用的三大技术
    4.3.1 信息论简介及其应用
    4.3.2 系统论简介及其应用
    4.3.3 控制论简介及其应用
  4.4 项目经理智慧箴言
    4.4.1 用人篇
    4.4.2 修为篇
    4.4.3 策略篇
  4.5 项目经理六大思维方法
    4.5.1 辩证思维
    4.5.2 系统思维
    4.5.3 战略思维
    4.5.4 法治思维
    4.5.5 底线思维
    4.5.6 精准思维
  4.6 项目经理须知的100项管理法则
主要参考文献

内容摘要
项目经理是项目团队的领导者，项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。项目经理是亲临第一线的指挥员，要随时处理项目运行中发生的各种问题，对施工现场出现的各种问题迅速做出处理决定。一个优秀的项目经理不但要具备广泛的管理技能和本专业的专业技术与技能，还要有较强的个人素质，才能顺利实现各种既定的目标，因此目前对项目经理的素质要求是很高的。由杨俊杰、李嘉菲主编的《走向卓越(当代项目经理素质成长手册)(精)》将项目经理素质成长的重点一一道来，具有很强的启发性和指导性，可供项目经理及其团队管理人员学习参考，本书也可作为企业内部培训的教材。