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作者王胜会 著
出版社中国人民大学出版社
出版时间2020-01
版次1
装帧平装
货号8011
上书时间2024-09-20
作为一名HR,你是否经常在工作中感到迷茫:领导交待写个制度文本,你脑子一片空白,网上又没有可参考的资料,无从下手;画个表单,自己费了半天劲,还是被员工吐槽“不实用,没效果”。你肯定快要疯了。明明很努力,也具备丰富的专业知识,办公软件也用得很溜,可在面对实际工作时你还是茫然不知所措。其实,问题的关键在于你没有掌握足够的实用技巧,不擅长借助图表这一高效的工具。
本书就是要教你熟练使用图表,从而在工作中做到事半功倍。书中汇集了作者十多年从事人力资源管理领域的培训、咨询、工具书写作等工作积淀下来的成果,形成了涉及26大关键业务点的完整知识体系。书中没有空洞的概念和理论,只有图、表、操作步骤,只有教你一步步把工作干得漂亮的干货。这些“拿来即用”或“稍改即用”的图表范例,能让你比别人少花大把时间,快速成为一名高绩效的HR。
王胜会
高级企业人力资源管理师,美国国际公共管理与人力资源管理协会(IPMA-HR)国际高级人力资源管理职业资格认证师资,中国人事考试培训网国家职业资格企业人力资源管理师、劳动关系协调师特聘讲师,环球网校、学慧网等网校名师。编著人力资源管理工具书20余部。
北京弈博明道教育科技有限公司创始人。华润集团东阿阿胶、伊利集团奶粉事业部、河北港口集团、北京冠美口腔医院等多家上市公司、中小企业的人力资源管理常年顾问和特聘讲师。北京大学EMBA总裁实战研修班特聘讲师,清华大学、北京邮电大学、中央民族大学、北京工业大学、北京外国语大学、内蒙古财经大学等多所高校和职业院校特约讲师。
深圳卫视《你好!面试官》节目特邀职业规划师。科技部中国科技咨询协会创业导师工作委员会副秘书长,中关村协同创新服务平台创新驿站专家资源导师。
第 1 章 如何绘制组织结构图 /
1.1 组织结构诊断 /
1.2 组织结构设计的 3 个维度 /
1.3 组织结构的 4 种图式 /
1.4 组织结构图的 7 类设计 /
第 2 章 如何做好人力资源管理“六定” /
2.1 定责 /
2.2 定岗 /
2.3 定编 /
2.4 定额 /
2.5 定员 /
2.6 定薪 /
第 3 章 如何编制部门和岗位说明书 /
3.1 目标分解的实操步骤和模型 /
3.2 部门说明书的编制 /
3.3 岗位说明书的编制 /
第 4 章 如何做好人力资源费用预算与核算 /
4.1 人工成本与人力资源管理费用 /
4.2 人力资源管理费用预算与核算制度和表单设计 /
4.3 营销部门预算 /
第 5 章 如何设计招聘管理系统 /
5.1 招聘环境和因素分析 /
5.2 内部招聘与外部招聘 /
5.3 招聘管理规范化 /
5.4 招聘管理评估 /
第 6 章 如何设计招聘广告 /
6.1 招聘广告的设计与编写 /
6.2 招聘广告的规范与发布 /
6.3 招聘广告的撰写 /
第 7 章 如何筛选简历和应聘申请表 /
7.1 筛选简历和应聘申请表的规范 /
7.2 筛选简历和应聘申请表的工具 /
第 8 章 如何做好结构化面试 /
8.1 结构化面试的程序与提问 /
8.2 结构化面试的设计与实施 /
8.3 结构化面试题库设计 /
第 9 章 如何做好校园招聘 /
9.1 校园招聘准备与考题设计 /
9.2 校园招聘的注意事项 /
9.3 校园招聘表单设计与实施 /
第 10 章 如何办理新员工入职手续 /
10.1 新员工入职管理规范 /
10.2 新员工入职管理设计 /
第 11 章 如何做好新员工入职引导 /
11.1 入职引导的内容和事项 /
11.2 入职引导表单与手册设计 /
第 12 章 如何组织新员工入职培训 /
12.1 新员工培训调研 /
12.2 新员工培训机制设计 /
12.3 新员工培训课程设计 /
第 13 章 如何做好新员工试用期管理 /
13.1 试用期管理措施 /
13.2 试用期考核表单设计 /
第 14 章 如何设计绩效管理系统 /
14.1 绩效管理系统框架 /
14.2 绩效管理系统框架 /
14.3 营销人员管理表单设计 /
第 15 章 如何选择绩效考评方法 /
15.1 绩效考评方法的 3 种类型 /
15.2 常用的 7 种考评方法 /
第 16 章 如何设计 KPI 量表 /
16.1 KPI 的分类与对比 /
16.2 销售部门各岗位 KPI 量表设计 /
第 17 章 如何设计薪酬管理系统 /
17.1 薪酬管理模型与激励机制 /
17.2 薪酬调查与报告 /
17.3 物质激励与精神激励 /
17.4 福利管理台账设计 /
第 18 章 如何设计薪酬结构模式 /
18.1 全面薪酬管理 /
18.2 薪酬结构模式设计 /
18.3 薪酬结构对标与设计 /
第 19 章 如何设计培训管理系统 /
19.1 培训需求分析 /
19.2 培训计划制定与表单设计 /
19.3 培训组织实施与表单设计 /
19.4 培训效果评估与表单设计 /
第 20 章 如何开发培训课程 /
20.1 胜任素质及模型解读 /
20.2 基于胜任素质的培训课程设计 /
20.3 课程体系设计 /
第 21 章 如何做好职业生涯规划 /
21.1 企业和个人的晋升标准 /
21.2 技术与管理方向的规划 /
21.3 职业生涯规划管理表单设计 /
第 22 章 如何办理离职与交接手续 /
22.1 离职分析与对策 /
22.2 辞职管理与离职沟通 /
22.3 离职交接表单设计 /
第 23 章 如何规避劳动用工风险 /
23.1 劳动合同风险管理 /
23.2 其他人力资源管理业务风险管理 /
23.3 人事外包与劳务派遣风险管理 /
第 24 章 如何编制人力资源管理制度 /
24.1 人力资源管理制度的设计与编制规范 /
24.2 人力资源管理制度体系与配套表单设计 /
24.3 人力资源管理制度设计 /
第 25 章 如何设计员工手册 /
25.1 员工手册的内容设计与审核 /
25.2 员工手册编写的步骤与禁忌 /
25.3 员工手册管理制度 /
第 26 章 如何用好人力资源顾问工具 /
26.1 人力资源管理基本调研工具设计 /
26.2 如何撰写企业绩效薪酬咨询诊断报告 /
26.3 如何撰写企业能力建设咨询诊断报告 /
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