新执行:知识经济时代,企业花钱不是为了买机器人
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八五品
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作者姜汝祥 著
出版社上海财经大学出版社
出版时间2013-06
版次1
装帧平装
货号804
上书时间2024-08-19
商品详情
- 品相描述:八五品
图书标准信息
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作者
姜汝祥 著
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出版社
上海财经大学出版社
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出版时间
2013-06
-
版次
1
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ISBN
9787564216245
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定价
36.00元
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装帧
平装
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开本
16开
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纸张
胶版纸
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页数
192页
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字数
150千字
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正文语种
简体中文
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丛书
经管馆
- 【内容简介】
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传统观念对执行的定义往往停留在机械执行,强调员工要坚决服从,没有任何借口。新执行针对社会发展现状:80后、90后员工更强调个性与自我的时代,提出新执行要头脑执行、快乐地执行、创意地执行。因此,新执行是企业强大之道,更是个人发展之道。
姜汝祥博士专精于执行力的研究,为中国企业战略执行第一人。他提出,进入知识经济时代,工作不仅仅是一种谋生手段,工作还是一个人生命的一部分。他潜心研究数年,为当下新环境提供了新的执行力著作。
《新执行》从破解虚假执行开始,到执行48字真经、执行与结果等,用九章精华内容全方位讲透执行,帮助员工个人,把工作里面快乐的要素释放出来;同时也帮助管理者,激发员工执行力,并创造有竞争力的快乐执行的企业文化。
- 【作者简介】
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姜汝祥博士,◎锡恩公司首席顾问
◎中国企业战略执行第一人
◎经济学硕士、北京大学社会学博士
◎美国哥伦比亚大学商学院归国学者
◎曾任北大光华管理学院培训中心副主任
◎2002年荣膺海外归国十大创业人物
◎企业家柳传志、王石、梁昭贤一致推崇的实战型战略管理专家
◎美国《财富》杂志中国唯一战略专家、撰稿人,中央电视二台《对话》、《商界名家》长期特约嘉宾
◎享誉业界的《差距》、《榜样》、《颠覆》、《真正的执行》、《要结果,不要理由》、《只要我想,我就能》等管理畅销书作者
- 【目录】
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第一章虚假执行力
第一种虚假执行力
无条件服从:只强调员工“服从”,不强调员工的智慧
第二种虚假执行力
没有任何借口:只强调员工责任,不强调领导者责任
第三种虚假执行力
心态决定一切:只强调员工心态,不强调制度和流程
第四种虚假执行力
集体利益高于一切:只强调团队利益,不强调个人利益
第五种虚假执行力
“木桶短板”:只强调竞争力,不强调核心竞争力
第二章真正的执行
第一节 什么才是真正的执行
转型一:从小农组织转型为职业化组织
转型二:从拼体力转型为拼智力
有智慧的执行
第二节快乐工作,新执行力的使命
工作怎么可能会快乐
怎么在工作中释放快乐
让感兴趣的人做这个工作
第三章不要任务,要结果
第一节不要任务,要结果
任务假象:不要苦劳,要功劳
九段秘书:你的执行是在第几段
执行是要结果而不是完成任务
第二节结果三要素
结果三要素
一个差的结果,也比没有结果强
第三节如何做结果
两条“美女蛇”
为什么执行不力?因果逻辑和果因逻辑
第四节谁才是执行型人才
执行型人才的四个标准
如何获得执行型人才
第四章执行的48字真经
第一节执行的48字真经:把简单的道理执行透
第二节执行陷阱:中国足球毁于聪明,中国企业毁于什么
第三节执行的8字方针
认真第一,聪明第二
第四节执行的16字原则
结果提前,自我退后
锁定目标,专注重复
第五节执行的24字战略
决心第一,成败第二
速度第一,完美第二
结果第一,理由第二
第五章总经理执行七大错误
第一节总经理执行第一大错误:完美强迫症
完美强迫症:不完美就没有价值
简单战胜复杂,不完美战胜完美
第二节总经理执行第二大错误:奖励错位
对执行的奖励:想要什么,就鼓励什么
GE薪酬准则:把薪酬中的大部分与工作表现直接挂钩
第三节总经理执行第三大错误:眼睛里只有明星员工
明星员工的下场
如何奖励明星员工
第四节总经理执行第四大错误:到处是重点
只抓一个重点
底线是最基本的重点
体现重点的方法
第五节总经理执行第五大错误:过早乐观或悲观
过早发力
企业经营是长跑
第六节总经理执行第六大错误:不放弃任何机会
核心能力是选择的依据
建立人才机制
第七节总经理执行第七大错误:迷信创新
专注才能成功
第六章中层执行力
第一节做大气层还是放大镜?
中层要做放大镜
中层执行三大原理
第二节找准位置:团队大于能人
好的管理者绝不是独行侠
中层的位置:培养团队的执行力
松下的中层之道
第三节聚焦目标,聚焦客户价值
要想创造有效产出,必须聚焦
中层永远要聚焦一件事:客户价值
第四节超越期望
戴尔:追求卓越,超越期望
三星电子:没有最好,只有更好
第七章员工执行力:猴子管理法
第一节猴子管理法第一法则:锁定责任
猴子乱跳,责任落空
锁定责任,制度执行力
第二节猴子管理法第二法则:让员工照顾好自己的猴子
不当保姆,让员工照顾好自己的猴子
流程管理是让员工主动独立做事的保证
第三节猴子管理法第三法则:沟通职责
下级要与上级沟通自己的职责是什么
上级要与下级讨论下级职责的意义
第四节猴子管理法第四法则:授权-让下属把猴子当成是
自己养的
充分授权是提高下级执行力的有效方式
自我管理是提高基层执行力的最佳方法
授权与监督成正比
第五节猴子管理法第五法则:做重要但不紧急的事
先轻重,后缓急
重在防火,而不是救火
要事优先,学会舍弃
第六节猴子管理法第六法则:猴子也需要快乐
多鼓励赞美,使下级在工作中获得快乐
一句赞美的话,影响力可长远到一辈子
第七节猴子管理法第七法则:检查和监督能使猴子进化
第八章新执行力七大纲领
第一节执行纲领一:创造危机
危机:机源于危
第二节 执行纲领二:行动能力是淘汰出来的
不淘汰平庸的员工,是对奋斗者的不负责任
第三节 执行纲领三:凡决定了的,就是对的
第四节执行纲领四:人们不会做你希望的,只会做你检查的
第五节执行纲领五:没有人会拒绝改变,但所有人都拒绝被改变
第六节执行纲领六:用备忘录驱动执行力
备忘录是宝洁的一大法宝
备忘录是许多世界级公司打造执行力的重要手段
第七节执行纲领七:亲自做出表率
总裁的时间在哪里,公司的重点就在哪里
第九章执行突破:打造职业化铁军
第一节中国企业面临的执行困境
未老先衰:民营企业四大“国企病”
如何由大而强:中国企业的文化动力
第二节执行新启蒙:中国新一代企业家的使命
启蒙核心:建立独立人格的商业文化
经济人格:以原则为中心,终结权谋时代
新执行力:建立一个不依赖能人的伟大公司
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