给领导者的100种方法（第2版）

图书标准信息

• 作者 王玉新 著
• 出版社 中国时代经济出版社
• 出版时间 2006-06
• 版次 2
• ISBN 9787802210387
• 定价 36.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 316页

【内容简介】

　　这套书是实践的。从总结领导经验出发，又回归到领导经验的理性归纳上。《思路》具有启示性，从不同的思维角度提出问题，启迪悟语。《方法》具有操作性的，不只是汇集，更把零散的、尚不清晰的、统观的方法具体化了。从《思路》到《实例》又正是从理性回归到经验的系列。应该是，它没有完整的答案，而只求给人一种思考和体味的理性，以便于每一位领导者开拓自己的路。
　　这套书是面向领导者的。直接为此书提供思想、方法、艺术的有500多位企事业单位的领导同志，书中成果无一不浸润着他们的实践和思想营养。特别是《实例》，全部取之他们，没有一例来自公共媒体。现在本书又把他们的财富献给他们。这也是此书的特点。

【作者简介】

　　王玉新，62岁，教授。北京广播学院毕业，曾在部队锻炼，在农村、县城、银行等处工作总分司党校和华北航工业学院做教学和管理工作。喜欢哲学思维，研究领导科学。已出版《思维着的哲学智性》等9个本专著、《哲言诗语》等2本编著。影响最广的是《给领导者的100个思路》，印9次，获全面优秀畅销书奖。最新著作是：《千万别成熟》（两个编著），《领导越当越轻松》，《领导越当越简单》，《领导越当越智慧》。

【目录】

一、追求力和柔的完美——组织设计
l企业组织的整体设计
2现代企业的层次构成
3怎样使组织具有弹性?
4企业内部人员流动方法汇集
5有办法使工作丰富多彩
6模糊也是一种技术
7企业有多种组织技术
8班子结构必须解决的几个问题
9班子智能结构的合理配置
lO班子知识和专业结构的合理配置
11班子素质结构的合理配置
12班子年龄结构的合理配备
13“班长”的权威何以存在?
二、完善神与形的和谐——工作摆布
14调查是个需要讲究的过程
15把信息工作作为系统建立起来
16决策前的自我悟性
17决策前的问题确定
18如何制定决策方案?
19选择决策方案的几个具体问题
20开局抓什么，怎么抓?
21新任领导的几种关系处理
22整体工作摆布的几种关系处理
23领导者的自我摆布
24超脱自在方法中
25授权的原则和方法
26直接介入的几种特殊办法
27采用集权方式的工作方法
28采用民主方式的工作方法
29采用不同领导方式的不同控制方法
30工作目标是这样确立的
31高明的领导使用机制
32摸着石头过河
33一般号召和个别指导相结合
34示范方法的运作
35动员群众的明法与暗法
36推动工作的有效方法
37势的求取和利用
38动与静的摆布
39增加透明度里有方法可讲
40也有方法转变人的观念
41做好力不从心的工作
42宣传的心理学方法
43口号的种类及要求
44说服的策略与方法
45通气是个好办法
46领导者的时间利用
47怎样消除会议误区?
48做好秘书的工作
三、激发从自在到自为的超越——人才使用
49创造人才成长的环境
50人才发现的依据和办法
51人才选拔的思想和角度
52铺垫人才起步的道路
53培养人才的方法
54干部使用的技术性方法
55人才使用的技术性方法
56不同特点人才的不同使用
57人员配备的技术
58关于人才识别的几种方法
59干部考察的意识和方法
60在不同情境中选择不同的领导者
四、谱写至情至理的乐章——人的工作
61职工参与的多种形式与途径
62用物质激发人的精神
63从哪里着手做情感性工作?
64把家庭动员起来的各种经验
65采用表扬方式的艺术
66表扬的诸种关系处理
67丰富多彩的表彰形式和办法
68寻求提高奖励效果的途径
69批评也有多种方式
70批评十要
71批评十忌
72批评还有多种方法
73惩处的原则和方法
74你运用过这些交往技术吗?
75如何处理与下级的关系?
76如何处理与上级的关系?
77消除隔阂的沟通之术
78平和矛盾
79谈话的引导和控制
80谈话也有方法和艺术
五、托起自己心中的太阳——自身建设
8l怎样确定自身的素质方位?
82健康素质的自我养成
83个性的自我培育
84创新的自我意识建设
85寻找自我超脱的途径
86增强自己力量的启示点
87影响力的建立与扩展
88感染自有微妙之处
89形象也在设计中
90风度美的强化辐射
91给自己戴上魅力的花环
92抓住领导者的命运之神——认真
93联系群众的多种方法
94求是也有路径相通
95使自己听到不同的声音
96必要的自我位置确定
97权力运用一二三
98学会调整自己的情绪
99自我抑制八法
100自我警省十则