项目管理——PRINCE2+PMBOK

图书标准信息

• 作者 黎亮、肖庆钊、宋瑾 著
• 出版社 清华大学出版社
• 出版时间 2015-04
• 版次 1
• ISBN 9787302393184
• 定价 44.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 丛书 21世纪高等学校应用型特色精品规划教材·经济管理系列

【内容简介】

　　项目管理是管理学中实用性和可操作性最强的一个学科，它包含了计划、监控、组织、过程管理等多个方面。《项目管理——PRINCE2+PMBOK》以PMBOK为基础，以PRINCE2为框架，全面介绍了近年来项目管理的新理论新模式，对两大体系进行了深入的比较。除了项目管理本身的理论，本书还讲述了当前比较流行的项目融资模式，并提供了六种可量化的项目评估方法模型。本书特别关注于管理的具体手段和方法，所介绍的PRINCE2方法经过裁修可以适应从简到繁、从小到大的各种项目，具有相当的现实实用性。为了达到方法和理论的“易学懂”和“能实用”，书中包括了大量的管理实用方法和技巧，借鉴了许多真实的案例。
　　《项目管理——PRINCE2+PMBOK》既适合于高校的项目管理理论教学和学位论文的写作，也适合于在一线的管理人员使用或项目管理咨询公司使用。

【目录】

第一章　项目管理概论

　第一节　项目管理的内容

　第二节　哪些工作需要项目化

　第三节　PMBOK体系

　第四节　PRINCE2体系

　第五节　项目管理两大体系的区别

第二章　组织结构

　第一节　项目组织

　第二节　PMBOK的组织结构

　第三节　PRINCE2的组织结构

　　一、角色和职责

　　二、潜在利益冲突

　　三、组织的层级

　　四、组织的结构

　　五、项目经理

　第四节　项目管理需要的能力

　第五节　项目管理者常遇到的挑战

第三章　原则和手段

　第一节　项目管理的基本原则

　　一、持续关注可行性

　　二、从经验中学习

　　三、定义角色和职责

　　四、分阶段管理

　　五、例外管理

　　六、关注交付物

　　七、裁修以适应项目环境

　第二节　项目管理工作的内容

　第三节　项目成功的判断标准

第四章　团队建设和干系人管理

　第一节　项目团队的特点

　第二节　组织项目团队

　第三节　建设项目团队

　第四节　管理项目团队

　第五节　开展团队活动

　第六节　激励团队

　第七节　管理多目标和多观念的项目

　第八节　项目干系人

　第九节　识别干系人

　第十节　规划干系人管理

　第十一节　管理干系人

　第十二节　调控干系人

第五章　项目论证

　第一节　项目论证的作用

　第二节　项目论证的编制

　第三节　项目论证的审核和更新

　第四节　项目的收益确认

　……

第六章　范围管理

第七章　品质管理

第八章　时间管理

第九章　成本管理

第十章　风险管理

第十一章　计划与变更

第十二章　筹备与启动

第十三章　主要管理过程

第十四章　项目收尾

第十五章　项目监控

第十六章　管理模式的裁修

第十七章　采购管理

第十八章　沟通与过程文档

第十九章　项目融资

第二十章　项目评估常用方法

参考文献