重返问题现场系列02：重返问题现场（经营篇）

图书标准信息

• 作者 [日]三枝匡 著
• 出版社 中信出版社
• 出版时间 2014-04
• 版次 1
• ISBN 9787508645308
• 定价 42.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 272页
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　经营力是成功的企业领导者必需的能力。要拥有这种能力，除了领导者自身的性格等因素外，还需要后天的学习及经验积累。那么，应该如何培养具有经营能力的领导者？在转变为具有全局意识的领导者之前，企业经营者需要经历怎样的历练？如何组建经营团队？如何处理反对意见？如何打造简单高效的组织结构？
　　《重返问题现场·经营篇》为“重返问题现场”系列图书的第二部，作者三枝匡延续之前的小说体风格，讲述了一个由中层管理者进阶而来的企业领导者伊达，重振陷入经营困境的企业，并最终蜕变成为一名成功的企业领导者的全过程。书中对伊达经历的心路变化以及经营实践中的问题解决步骤进行了生动描述，每章之后的经营笔记部分，作者则结合自身的经验，对相关问题进行了解读。
　　读者对象企业经营者，创业者，企业各级管理层，职场白领，以及其他财经读者。

【作者简介】

　　三枝匡，现任米思米集团（MISUMIGroup）代表取缔役会长兼执行长，一桥大学经济系毕业，斯坦福大学MBA。在日本，三枝匡被誉为“日本企业再造之王”，他从一桥大学经济系毕业之后，进入三井石油（MITSUIOIL）工作，之后跳槽到波士顿咨询公司（BCG），成为第一位该公司在日本当地录用的员工。后来创业的想法使其从BCG离职，自费前往斯坦福大学取得MBA学位。1986年创业，设立三枝匡事务所提供企业顾问服务，多次成功辅导濒临倒闭的日本企业起死回生。

【目录】

第一章死胡同
没有达到目标，疑惑重重
不安沉不住气的眼睛
远见之难
一把手管理者的责任
寻找有骨气的员工
愤怒的中层力量
40岁的经营老手
新对策
培养人才
经营笔记1经营能力的危机

第二章举白旗
喜悦的开始
危机的开始
风险游戏
撤退的劝告
举白旗
废弃物的价值
谁去最前线
自己定规则
我的地盘
烧掉吊桥
失败的代价
经营笔记2经营者变身和组织变化

第三章混沌的世界
值得信赖的三人组
玻璃工艺品
零散的组织
夜间行车
“好像”是什么
与长期战略之间的矛盾
经营笔记3美国的自我毁灭和复活

第四章归零
按钮在哪里
做好觉悟
要走到哪一步
爱面子
thinkbig
商业就是电视剧
持续改善
一年的成果
设计部部长直江次郎的独白
经营笔记4让经营富有故事性

第五章为成功努力
金钱的味道
调整战略
摆脱杂货店
要重蹈覆辙吗？
战略原型
有哪些选项
新的价值观
过于集中？
1000倍的革新
第二阶段的展望
新挑战
面对挑战不妥协
经营笔记5培养经营能力的过程

第六章试炼之谷
新销售部长
町田的愤怒
力量平衡的破坏
过去亡灵的逆袭
静电噼里啪啦
町田辞职的想法
不信任感
欺骗的谎言
最后的杀气
等待、等待、等待
财津财津的独白
无风发展期
穿过隧道
伊达阳介的独白
经营笔记6战略领导的弱点

第七章飞翔之时
不了解的技术
新材料
新威胁
大西洋城
换谁来
决断
积极的战斗准备
最合适的合作伙伴是谁
只能前进
进一步前进
努力获得回报
伊达阳介的独白
经营笔记7成功的剧本

第八章最后的关卡
骄傲起来
周围的担心
扩大
财津的震怒
审视自己
伊达阳介的独白
年轻的勋章
佛祖与孙悟空
结束语
文库版后记