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创业,请从会用人开始

13.01 2.9折 45 九品

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北京海淀
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作者杨莉(Lisa) 著

出版社广西科学技术出版社

出版时间2017-05

版次1

装帧平装

货号A6

上书时间2024-12-25

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   商品详情   

品相描述:九品
图书标准信息
  • 作者 杨莉(Lisa) 著
  • 出版社 广西科学技术出版社
  • 出版时间 2017-05
  • 版次 1
  • ISBN 9787555107835
  • 定价 45.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 214页
  • 字数 99999千字
【内容简介】
  人力资源是创业过程中非常容易被忽略的环节,无数企业虽然拿到投资,最后却因“人”而死。不会选择人才、使用人才、激励人才、留住人才,这些成为了限制企业发展的关键因素。因此,HR的进阶高度决定了企业发展的上限。
  本书事无巨细,小到如何招聘实习生,大到搭建企业文化,解决创业路上所有与“人”有关的问题。通晓本书,HR将进阶成为处理疑难杂症的高手,零管理经验的创始人将不再为“人”的问题头疼,小团队将化身霹雳独角兽!

【作者简介】
  Lisa(杨莉),真聘创始人兼CEO、真格基金人力资源顾问。曾任罗德公关人力资源负责人、高朋网中国区人力资源副总裁、真格基金人力资源总监。
  拥有8年外企高管经验,4年创业经验,对搭建公司、人才架构、互联网产品有独到的见解;独创驻场HR服务,担任真格基金人力资源总监期间,对400多家被投企业提供投后服务的支持,实地考察若干家公司后,驻访过上百家创业企业,为其提供人力资源解决方案。
  2016年,基于成熟的一站式投后HR服务理念和实践,获得真格基金天使轮融资,成立ZhenHR真聘。

【目录】
PART 1 HR 不只是个技术活
创业团队需要什么样的HR
创业早期,谁来承担HR 的职能
HR 一定要懂业务
自我驱动力必须足够强大
充电时,HR 在学什么
作为光杆司令,HR 如何量化工作
有百万用户,就要布置有千万用户管理经验的人才
先有用户画像,再招人
没有想好,不要轻易空降HRD
技术与非技术一开始就要共融
PART 2 选人:破除招人困局
从创始人这里开始打通
专业的HR 选择斗争
培养CEO 与HR 的互动
做创始人之间的黏合剂
给不太会沟通的牛老大配对职业经理人
遇到超级自信又偏执的老板怎么办
招聘路径:张开嘴、迈开腿
从老板刷脸开始
尝试各种招聘渠道和工具
种子计划:如何用好实习生
把猎头当作商业伙伴
招蓝领的特殊渠道
招聘文案要金光闪闪,激动人心
相亲式面试
如何实现跨部门配合
面试产品、市场人员
营造轻松氛围,找共鸣
征服“攻城狮”
凭什么吸引BAT 的大牛们
背景调查是个过滤器
PART 3 从心用人
新员工培训
快速地融入团队,避免“一日游”
试用期,要做专业的跟踪
30 人以下扁平,30 人以上储备Leader
如果不常说,企业文化就只是墙上的几个字
导师渗透,不让“牛宝宝”把公司分裂成几十个“分公司”
没有持续的关怀,再好的人也不能一个顶仨
留人心法
当互联网白领遇到蓝领
团建就是放松的时候讲文化
HR 搭台,领军人唱戏
早期要有扎实的利益驱动
薪酬杠杆怎么用
股权激励重在绑定核心
要绩效考核还是OKR
PART 4 裁人比留人更重要
哪些员工不应该再保留
优秀的员工不能和普通员工并肩作战
过了新鲜窗口期,开始释放负能量
初始团队中的老好人掉队
遭遇壮士断腕
并购或接盘人如何进行人员重组
裁人的挑战
用舒服的方式,站在中间立场裁员
HR 与团队负责人如何事先统一立场
从法律角度,如何提前做准备
员工违不违规,得有判断标准
离职能预警的,不要等到最后一分钟
创业团队HR 的分享(文娟)

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