怎样当主管
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19.8
九品
仅1件
作者魏铭 著
出版社安徽教育出版社
出版时间2008-10
版次1
装帧平装
货号A6
上书时间2024-12-25
商品详情
- 品相描述:九品
图书标准信息
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作者
魏铭 著
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出版社
安徽教育出版社
-
出版时间
2008-10
-
版次
1
-
ISBN
9787533651411
-
定价
19.80元
-
装帧
平装
-
开本
32开
-
纸张
胶版纸
-
页数
191页
-
字数
96千字
- 【内容简介】
-
主管是很不好干的!身为主管,要想尽办法领导和管理你手下的员工,从而完成老板交给你的任务;还要设法在老板面前争取信任和支持,以便于你工作任务的完成。
本书以企业经营管理现状作为背景,以故事化的形式分析各级主管在企业中扮演的角色,以及主管应具备的职责、工作态度和观念。
- 【作者简介】
-
魏铭,本名姚为民,曾任中国台湾《商工日报》编辑,“经济日报”工商服务哾及业务部总经理、副社长,联经出版公司总经理等。著有《杜鲁管理学新诠》《企业家的第六感》《白手的挑战》《师徒情》及“如何经营自己”系列——《怎样当员工》《怎样当主管》《怎样当老板》等书。
- 【目录】
-
关于“如何经营自己”
前言
不能看下属的笑话
主管交付一项任务给下属,
并不表示你的责任就已经完了,
你还要继续给他协助和指导,
才能激发起他工作的热情。
主管必修的一课
运用出其不意的手段,强化决策的冲击力;
须以滴水穿石的耐力,磨炼员工的理性国;
把握公平、公正的原则,杜绝小人幸进之路。
主管权力运用的技巧
权力运用的得当,
会使下属由敬畏对你产生信服;
权力运用错了,
这个工具就会成为你自己的致命伤。
执行决策不是盲目服从
主管的忠诚表现
是以整个企业的利益和前途为准绳的,
是以工作绩效为基准的,
是跟老板的经营宗旨相吻合的。
如何在工作中磨炼自己
经得起工作磨炼、
有毅力冲破工作难关的人、
他的能力就会在无形中增强。
为下属立下个好榜样
身为主管者,
不但要为下属树立一个好榜样
更要使自己在别人的熏陶中,
建立起正确的独立思考和独立行为的能力。
管理下属的四个原则
主管管理工作的原则是:
身教重于言教;
能为下属担当责任;
有耐心的去了解下属、支持下属;
扬善公堂,规过私室。
规过私室需有配合条件
主管对下属的管理,
可运用的方式虽然很多,
但要想赢得他们的心,
当主管的必须先献出自己的心。
塑造自己以适应老板的模式
一个主管如果得不到老板的信任,
不仅很难推动他的太久,
也不可能有升迁的机会。
尊重老板的决策
如果教材的决定不如你意,
甚至与你的意见完全相左时,
你就应该完全放弃自己的意见,
全心全力去执行老板的决策,
这是任何主管必须遵守的工作原则。
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