• 有效总经理:企业将帅术
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有效总经理:企业将帅术

15.53 3.2折 49 九品

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作者陈定国 著

出版社北京大学出版社

出版时间2006-01

版次1

装帧平装

货号A6

上书时间2024-12-24

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品相描述:九品
图书标准信息
  • 作者 陈定国 著
  • 出版社 北京大学出版社
  • 出版时间 2006-01
  • 版次 1
  • ISBN 9787301103456
  • 定价 49.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 336页
  • 字数 314千字
  • 丛书 时代光华培训大系
【内容简介】

  陈定国教授是享誉海内外的企业管理大师。本书是他30多年来在学术界研究(象牙塔炼剑)及企业界实践(大湖海炼剑)的智慧结晶,是想当公司总经理或集团企业总裁之士的实用工具书,是追求“民富国强”的企业大军的出将入相术,所以称为“有效总经理:企业将帅术”。  
   在本书中,作者指出企业将帅必须要学会企业管理之道,因为世间困难、美妙、慈善、谦虚的工作,就是企业有效经营管理。一国的众多企业是否有效经营,直接关系着该国经济发展的良否,而一个企业是否有效经营的两大评定标准,就是“顾客满意”和“合理利润”,经理人必须讲求专业的有效经营之道,才能达成这两个困难的目标。
   有效经营之道,就是由双重“五指山”构成的“管理科学矩阵”。 “五指山”是讲求“做事”方法的“企业五功能系统”,即营销、生产、研发、人事、财会。第二重“五指山”是讲求“做人”方法的“管理五功能系统”,即计划、组织、用人、指导、控制。当“做事”、“做人”皆成功,企业就会成功。
   本书详述双重“五指山”每一个功能的作用要点,也就是每一位企业将帅不可忽略的关键。而每一功能又分次级功能说明,所以此“企业将帅术”在理论上涵盖了5×5×5×5=625个管理要点。当读者熟读此双重“五指山”构成的“管理科学矩阵”后,也就掌握了担任企业将帅的要诀。

 


【作者简介】

  陈定国教授,1939年出生于台湾省嘉义市。多年来,他一直活跃于学术界与商界,在管理理论和管理实践上均有很深造诣,被公认为管理大家,其演讲深受台港地区及内地企业界人士的欢迎。他是一位华人企业管博士(美国密歇根大学),曾先后担任台湾大学商学系主任、商学研究所所长,淡江大学管理学院院长;台塑集团美国J-M公司副总裁,泰国正大集团美国纽约公司总裁,香港正大集团总部资深执行副总裁。
   现任淡江大学管理院企业经营讲座教授、台湾地区企业经理协进会理事长、润泰集团总顾问、建华证券很高顾问。
   出版的著作主要有《企业管理》、《现代行销学》、《高阶管理:企画与决策》、《国际企业》、《目标管理实务》、《有效经营》等。

 


【目录】

自序
第一章无限的思考源泉(总论)
一、听课读书也要讲求“成本效益”及“投入产出”分析
二、明辨“目标”与“手段”的主从地位
三、明辨“投入产出”的模式
四、明辨“成本效益分析”

第二章企业是国家发展的磐石
一、企业“有效经营”就是“民富国强”的要道
二、先“民富”,自“国强”
三、士农工商比重维持理想平衡

第三章国家经济与企业成长的来源
一、企业成长的内外方向
二、企业经营的因果关系图——三模式
三、塑造良好的管理环境是高层主管的责任
四、建立积极进取的十二种管理哲学
五、经济规模:公开所有权及对环境的信心

第四章管理知识的发展历程
一、“管理”与“技术”及“做人”与“做事”的关联
二、世界管理知识与东西羼合
三、20世纪美国环境变迁与管理发展大事
四、管理理论波涛万丈

第五章企业将帅的方法论——管理科学矩阵图
一、管理科学矩阵图
二、系统观念及企业管理矩阵
三、善用“企业五指山”及“管理五指山”
四、掌握管理的灵魂:决策、协调、资源运用的系统思考
五、营销导向的完整企业功能系统的顺序关系
六、计划导向的完整管理功能体系的顺序关系

第六章企业做事五字诀:“销、产、发、人、财”五功能的发挥
一、企业五功能(MPRPF)——第一套企管武艺
二、营销功能的发挥:从“坐销”到“推销”再到“拉销”
三、生产功能的发挥:从“人力”到“兽力”,到“机械力”,
到“自动化”
四、研究功能的发挥:从“祖传秘方”到“最新上市”
五、人事功能的发挥:从“奴工制度”到“礼贤下士”
六、财会功能的发挥:从“老式账房”到“企业血库”与“决策资讯库”

第七章管人做事(管理)五字诀:“计、组、用、指、控”五功能的发挥
一、管理五功能(POSDC)——第二套企管武艺
二、计划功能的发挥——定大计:从“胡乱猜测”到“全盘布局”
三、组织功能的发挥——设职位:从“混乱散沙”到“有条理、
有顺序”的架构
四、用人功能的发挥——明用人:从随意化到规格化
五、指导功能的发挥——勤指导:从“强硬呆板”走向“柔软灵活”
六、控制功能的发挥——严赏罚:从“批发式”“刹车式”到
“零售式”“方向盘式”调整
本书总结:掌握企业将帅的整套有效经营功夫

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