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作者[西]大卫·马汀内斯 著;苏蓝琪 译
出版社广东经济出版社
出版时间2016-12
版次1
装帧平装
货号A8
上书时间2024-12-23
Zara为什么能做到快速反应
零库存的战略模式
Zara把广告费花在哪里
门店和橱窗的秘密
让顾客在短时间决定购买的技巧
大卫-马汀内斯(David Martinez) ,
本科毕业于西班牙巴塞罗那拉蒙-鲁尔大学布兰奎尔纳传播学系新闻专业,并在法国巴黎索邦大学完成国际新闻专业的相关学业,其研究方向是关于欧洲构建、法国和近东政治经济的报道以及关于成功企业的概况介绍。此外,他还持有经济新闻学和国际新闻学的硕士学位,先后在西班牙《国家报》《加泰罗尼亚报》《ABC》《理智报》《拓展报》《经济学人》和电子日报《机密报》工作。他自2010年起担任西班牙《先锋报》的撰稿人,并负责协调该报电子版的经济和国际版块。
一 奥尔特加-高纳:卑微之家
举家定居拉科鲁尼亚
阿曼西奥的第一份工作
跳槽拉马哈
GOA和夹棉睡衣
二 ZARA的酝酿
品牌的诞生
第一家ZARA店
生意秘诀:快速反应
源源不绝的服饰供应
三 ZARA的发动机:员工、门店和顾客
ZARA的员工培训
门店:潮流的空间和汇集
全球平价服饰:无广告式销售
顾客决定潮流
广泛的商品图录
ZARA门店的独到之处
生态高效店的新模范
四 ZARA门店模式的全球输出
在亚洲和美洲的扩张
ZARA的加盟制
服装制造和道德准则
一家秉持社会公正的国际公司
服装制造中的健康保障
ZARA参与的人道主义项目
五 制衣间和顾客之间无中间商
时装系列VS时装季:ZARA的重大举措
生产、物流和配送
供应商集群
六 阿曼西奥·奥尔特加在ZARA留下的个人足迹
ZARA专业人员的工作
领导团队:过去和现在
阿曼西奥·奥尔特加的继承人问题
七 Inditex:ZARA及其姊妹品牌
ZARA
Lefties
Pull&Bear
MassimoDutti
Bershka
Stradivarius
Oysho
ZARAHOME
Uterqüe
未来项目
结论
参考文献
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