• 解脱:管理者的九条脱苦之道
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解脱:管理者的九条脱苦之道

15.74 3.5折 45 九品

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北京海淀
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作者曾伟 著

出版社中国经济出版社

出版时间2012-08

版次1

装帧平装

货号A6

上书时间2024-12-23

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品相描述:九品
图书标准信息
  • 作者 曾伟 著
  • 出版社 中国经济出版社
  • 出版时间 2012-08
  • 版次 1
  • ISBN 9787513616157
  • 定价 45.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 294页
  • 字数 220千字
【内容简介】
  《解脱:管理者的九条脱苦之道》是全国优秀畅销书作者、企业管理变革专家曾伟的最新力作。作者用佛学将管理思想精髓及一整套管理动作统领起来,誓在我国广大的中小型制造企业发起一场“灵魂深处的革命”,帮助工厂管理者摆脱劳碌而低效的管理现状,最终达到“人事合一”的境界。
【作者简介】
曾伟: 广州欧博企业管理研究所所长,广州欧博管理工程科技有限公司董事长,中山大学中外管理研究中心EMBA教授,著名企业管理变革专家,被誉为“中国式泰勒”。 著有《领导管人 流程管事》《领导管人流程管事(Ⅱ)——把事管好又不得罪人的方法》《管理是项“笨功夫”——领导管人流程管事(Ш)》《流程管事用卡控制》《中小企业生存状况调查报告》《决胜在控制》《工厂细节控制》《稽核控制》《生产运作控制》《品质技术控制》《人力资源控制》《老板的革命》《企业的革命》《冬天里的革命》《企业人心再造》等图书。
【目录】
第一章 无明为始——脱苦之道一:破无明

一、管理从内在的改变开始

二、管理问题始于无明

三、巧用三九控制法破无明

四、用身体智慧能破无明

五、开发自性破无明

第二章 无念为宗——脱苦之道二:断妄念

一、统一思想是打造高效团队的基础条件

二、管住人的思想的标准是单纯

三、管住人的思想的三个重点

四、少思想,多觉知

五、如何提高我们的觉知力?

六、如何弥补觉知力的不足?

七、要觉知,就要多介入

八、“每一个瞬间都有管理切入”的三重含义

第三章 了知无常——脱苦之道三:成一体

一、观心无常

二、观法无我

三、互相进入,生灭一体

四、进入的要点

五、生灭一体的日计划

六、互相进入,改善品质的成功案例

七、频繁坚持成模式

第四章 无住为本——脱苦之道四:心相通

一、“空”就是“通”

二、五蕴相通做管理

三、识蕴相通为模式

四、五蕴相通的路径

第五章 身心不二——脱苦之道五:不取舍

一、调动员工才能提升效率

二、激励要从事情入手

三、激励要将感受与事情捆绑起来

四、激励的三个要点

五、要绑别人,先绑自己

第六章 善用其心——脱苦之道六:少用脑

一、大脑思维的三大问题

二、少用语言思维,多用动作思维

三、多用一体思维,使人与问题合二为一

四、多用当下思维,集中能量解决问题

五、三种思维方式在管理实践中的运用

六、少用脑袋,多用心

第七章 无相为体——脱苦之道七:不着相

一、无效劳动是企业的最大成本

二、为什么企业的管理效率如此低下?

三、企业管理如何才能找到实相?

四、如何打破名相的障碍,切实做好企业管理?

五、如何打破名相的障碍,使生产计划有效执行?

六、如何使西方的管理方法在我们企业中变成实相?

七、使企业管理实践从名相回归到实相的三个步骤

八、使企业管理实践从名相回归实相的两个诀窍

九、使企业管理实践从名相回归到实相的三个要素

第八章 知苦断集——脱苦之道八:勤断集

一、要人情,但不要人情化

二、苦从集来,要懂得“断集”

三、“断集”要“勤”

四、解决问题的“道”

五、管理变革要做到从器质上转身

六、强化等无间缘和所缘缘,才能真正转变

第九章 佛者觉也——脱苦之道九:常自觉

一、自觉是一种管理的境界

二、自觉是以始觉觉本觉

三、自觉的关键——“能”“所”合一

四、从“能”出发,自觉改善
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