集团管控方略：危机之下集团企业管控释义（第3版）

图书标准信息

• 作者 王吉鹏 著
• 出版社 企业管理出版社
• 出版时间 2009-11
• 版次 1
• ISBN 9787802553149
• 定价 59.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 310页
• 字数 280千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　《集团管控方略：危机之下集团企业管控释义(第3版)》是《集团管控》的第三版。这一版距离第二版的出版时间只有不足一年的时间。为什么要在这么短的时间里急切地推出第三版呢？从2008年下半年开始，由欧美国家金融海啸引发的后来迅速席卷全球的经济危机，导致国内国际形势发生很多很大的变化。集团企业的外部环境发生了急剧变化，逼迫集团企业必须有所选择。
　　第三版《集团管控》首先介绍了当前集团企业的总体发展态势以及集团管控的理论研究进展，提出了新的集团管控总模型；再次，《集团管控方略(第3版)危机之下集团企业管控释义》介绍了如何构建集团企业的战略体系、组织结构体系、责权体系和业绩评价体系，这是集团管控模型的4大核心体系，为广大读者提供了一个系统化的“集团管控”理论体系；最后，《集团管控方略(第3版)危机之下集团企业管控释义》从人力资源、业务流程、文化、品牌4个方面着重介绍了集团企业并购重组后的管理整合，为集团企业并购重组后的管理研究提供了可贵的借鉴之处。

【作者简介】

　　王吉鹏，著名管理咨询专家，中国权威的企业管理咨询机构——北京仁达方略企业管理咨询公司董事长，实战派咨询代表人物，长期从事组织行为与组织变革实证研究与咨询实践。
在国内率先提出“集团管控”概念，并将“集团管控”咨询模型应用到集团公司管理实践之中，受到国内业界的广泛认可。在企业文化咨询领域，创建了全新的企业文化实证性理论体系和建设方法，其提出的价值观的起飞与落地模型、战略导向型企业文化理论、企业文化诊断评估系统、集团文化生态理论等得到了广泛认同，有效解决了企业文化建设浮在空中无法落地的弊病。
其受骋为清华大学、北京大学、中国人民大学等国内多所知名院校客座教授，兼任《经济观察报》、《中国经营报》、《第一财经》、《环球企业家》等多家媒体常务编委、特约专糕撰稿人，先后发表文章约200万字。著有《集团管控》、《企业文化建设》、《绩效管理》、《薪酬管理》、《学习型组织建设实务》等作品30余部。
其领导的金牌咨询团队曾为国家电网、国家开发银行、中国银行、中石油集团、中粮集团、中国五矿集团、中圈航油集团、中国长城资产、华电国际、中华通信集团、中；大唐集团公司、中国电子信息产业集团、中国电信、中国铁路、中国北方车辆集团、上海大众、中国机械工业集团公司、蒙牛乳业、大庆油田、大连化工集团、山西晋煤集团、江西铜业集团等数十家国内知名大型集团公司和英博啤酒，英美烟草等多家国际集团提供过专业咨询服务。

【目录】

第一篇集团管控：应对危机的良策
第一章浴火重生危机之下集团管控新思路
1.1前所未有的振荡：外部环境巨变
1.2主动出击还是被动应战：集团自我审视
1.3发展中的困惑：集团面临的现实问题
1.4走出误区：泛管控理沦要不得
案例：某路桥企业的集团改制与管理模式设计

第二章只牵一发而能动全身的联动系统：集团管控内在逻辑
2.1学会方法比指出路径更重要：集团管控理论研究进展
2.2仁达方略集团管控总模型和核心问题
2.3三种常见集团管控模式的评估与选择
案例：某电力投资集团：集团战略下的管控模式选择

第二篇谋定而后动：集团战略体系
第三章多元化产业集团的产业组合战略
3.1区分多元化产业集团与投资集团
3.2多元化产业集团产业组合平滑波动曲线理论
3.3多元化产业集团投资最优组合模型

第四章有径可循：集团战略管控方法
4.1集团战略规划与分子公司的战略对接
4.2集团管控中的战略执行
4.3管控战略执行效果的评估
案例：某医药集团的战略规划与战略重组

第三篇承上启下：集团组织管理体系
第五章总部定位：集团公司的功能定位
5.1集团总部的一般功能
5.2不同管理模式下的集团总部定位
5.3集团管理层次定位
案例：某省投资集团管理层次定位

第六章成为战略的有效载体：集团组织结构
6.1战略决定结构，结构传承战略
6.2不当无用的婆婆：集团组织结构类型选择
6.3让组织结构创造价值：集团总部部门职能设计
6.4发挥保护伞的作用：总部对下属单位的管控
案例1：某城建集团总部组织结构调整
案例2：某机械制造集团组织结构调整与变革

第七章集团法人治理
7.1集团法人治理的价值目标
7.2股东大会、董事会、监事会和经理层的权力分配
7.3国有控股集团和民营集团法人治理体系设计
案例1：某金融集团法人治理结构
案例2：某煤业集团的法人治理

第四篇最核心的一环：集团责权体系
第八章集团责权体系的建立
8.1遵循五项基本原则：集团责权体系构建
8.2集团各管理层关键职责设计
8.3集团总部与业务单元权限划分
案例：长江实业集团的责权体系

第九章集团责权体系变革
9.1集团责权体系制度文件
9.2五步骤实施集团责权体系变革
案例：某能源集团的责权体系变革

第五篇关键支撑：集团业绩评价体系
第十章集团业绩管理
10.1业绩管理的目标和原则
10.2典范的业绩管理流程
10.3业绩管理改革的要点
……
第十一章集团全面预算管理
第十二章集团财务管控

第六篇1＋1〉2：集团管理整合
第十三章集团人力资源整合
第十四章集团业务流程整合
第十五章集团企业文化整合
第十六章集团品牌建设与整合传播
参考文献
附录