• 如何层层建立经营目标体系
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如何层层建立经营目标体系

18.2 2.7折 68 九品

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北京海淀
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作者熊超群 著

出版社北京大学出版社

出版时间2013-08

版次1

装帧平装

货号A8

上书时间2024-12-21

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品相描述:九品
图书标准信息
  • 作者 熊超群 著
  • 出版社 北京大学出版社
  • 出版时间 2013-08
  • 版次 1
  • ISBN 9787301227961
  • 定价 68.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 288页
  • 字数 249千字
【内容简介】
  《如何层层建立经营目标体系》围绕企业经营目标体系建立从操作层面系统介绍了一整套原理、方法和工具,包括经营目标体系模型、目标值设定的5种方法、如何设计KPI关键绩效指标库、KPI关键绩效指标库设计模型等。
  《如何层层建立经营目标体系》内容浅显易懂、案例生动翔实,并有上百张工具表单可供读者按图索骥、即学即用,是适合所有企业使用的标准管理实用手册。
【作者简介】
  熊超群,《领地战略》系统解决方案创始人。2005获国家权威机构评选的“中国十大杰出培训师”,2007年获《人民日报》等多家权威机构颁发的“中国管理咨询行业十佳杰出人物”称号。他是管理咨询与培训行业中唯一获得两项殊荣的企业导师。
  20年来他为中国本土企业57个行业中163家本土企业提供管理咨询与培训服务,被业界誉为“中国成长型企业赢利导师”之一。他的培训课程被四川长虹一年中重复引进8次,受训学员过千人。他是可口可乐最受欢迎的外请培训师,先后三次训练中粮可口可乐销售人员,每次学员超过300人。2006年至2008年三年中,他的课程先后被深圳比亚迪引入内部训练累计达到33次,是培训行业中重复引进最高记录保持者。
  获得国家权威机构评选的“中国十大杰出培训师”与“中国管理咨询行业十佳杰出人物”称号。他是管理咨询与培训行业中唯一获得两项殊荣的企业导师。
【目录】
引子
01企业经营与绩效管理
企业利益群体的不同追求
企业发展靠什么
管理寓言:朗朗队和嗡嗡队的绩效故事

02经营目标体系的建立
共识法则
从财务角度看企业整体绩效
绩效管理工具:BSC平衡计分卡
解读平衡计分卡:顶天立地,左右逢源
方法论:经营目标体系模型
方法论:目标值设定的5种方法

03关键绩效指标库建立
KPI关键绩效指标库的要素构成
如何设计KPI关键绩效指标库
方法论:KPI关键绩效指标库设计模型

04关键绩效指标库案例
某集团公司关键绩效指标库
某房地产公司关键绩效指标库
某品牌连锁企业关键绩效指标库
……
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