战略性思维：大型商业项目成功的秘密

图书标准信息

• 作者 大卫·斯蒂文斯 著
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 1999-04
• 版次 1
• ISBN 9787111064510
• 定价 28.00元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 纸张 其他
• 页数 425页

【内容简介】

本书作者以丰富的实践经验为读者展示了价值管理程序及群体解决方法论在大型组织与项目中的应用。书中列举的14个大型成功项目的案例，使本书更具可读性。

【目录】

第1章 概述：项目与组织的聚焦点1．1 组织干预简史1．2 打赢各场战役取得最终胜利第2章 大战略思维：群体解决问题模式2．1 群体解决问题2．2 共同参与程序--群体解决问题的基础2．3 15条议事规则2．4 研讨会程序2．5 推动者第3章 大战略思维：群体解决问题方兴未艾3．1 何为大战略思维3．2 小结第4章 方法论总览：公共部门与私营部门4．1 大战略思维的目标4．2 共同参与大战略规则4．3 方法论的时间选择4．4 时间4．5 经济与财务可行性研究4．6 公共部门的贡献第5章 透彻理解基本概念：价值管理5．1 沟通失败5．2 价值管理及其起源5．3 工作计划5．4 案例研究介绍第6章 运用价值分析节省时间与金钱6．1 历史追溯6．2 价值分析定义6．3 关键区别：FAST图6．4 功能确定第7章 在逆境中工作：风险管理7．1 即使有了正确的概念仍然可能出错7．2 何为风险管理7．3 公共部门的投入7．4 方法论第8章 挑选正确的选择方案：经济与财务可行性研究8．1 为评估辩护8．2 呈报资本项目的框架8．3 评估技巧8．4 构成经济评估的一般原理8．5 经济与财务评估的准备步骤第9章 让各方皆大欢喜：结成伙伴的程序9．1 结成伙伴的背景9．2 结成伙伴的关键因素9．3 何时需要结成伙伴9．4 结成伙伴方法论9．5 结成伙伴的优势…………第10章 避免再犯错误：竣工后审查10．1 简介10．2 竣工后审查的分类10．3 小结第11章 确保客户提供正确的情况介绍：大战略诊断11．1 透彻理解情况介绍第12章 重新思考质量历程：有助于全面质量管理12．1 TQM背景介绍12．2 TQM存在的问题12．3 强化质量历程的一个模式第13章 全息图景：大战略规划法13．1 发展背景13．2 共同参与大战略规划及其独特之处13．3 对群体解决问题的修正13．4 当前的共同参与大战略规划研讨会第14章 大战略思维及其发展方向