战略管理（第2版）/“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材·教育部经济管理类核心课程教材

图书标准信息

• 作者 徐飞 著
• 出版社 中国人民大学出版社
• 出版时间 2013-08
• 版次 2
• ISBN 9787300176499
• 定价 42.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 405页
• 正文语种 简体中文
• 丛书 教育部经济管理类核心课程教材；“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材

【内容简介】

　　《战略管理（第2版）/“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材·教育部经济管理类核心课程教材》介绍了战略管理的基本思想、分析工具、实用模型和实施方法。书中力求系统性与针对性、全球化与本土化、思辨性与操作性、严谨性与前瞻性的有机结合。本次修订进一步展现了战略管理的最新研究成果，同时也对书中的大量案例进行了全面更新。

【作者简介】

　　徐飞，上海交通大学战略学教授，博士生导师。现任上海交通大学副校长。2005年9月获教育部国家级教学成果奖，2006年获教育部新世纪优秀人才和上海市曙光学者称号，2007年美国哈佛大学、麻省理工学院（MIT）高级访问学者。现任教育部高等学校创业教育指导委员会委员，中国创新创业学会副会长，中国高校创新创业学会专家委员会主任，中国管理学会组织与战略专业委员会副主任；中国企业管理研究会副理事长；中国大体联副主席，上海市青联副主席，上海市行为科学学会会长，上海市政府决策咨询专家，上海市信息化专家委员会专家，上海市学位委员会学科评议组成员，《管理学家》特邀主编、《战略管理》副主编、《系统管理学报》编委、《创新与创业教育》编委会副主任，FrontiersofBusinessResearchinChina学术顾问，《北大商业评论》学术指导，《哈佛商业评论》（中文版）专栏撰稿人，在国内外核心学术刊物上发表论文50余篇，出版《战略管理》、《企业战略管理》、《二象对偶空间与管理学二象论——管理科学基础探索》、《赢利模式3.0：变革时期的竞合》、《管理学中的伟大思想》、《成蹊集》、《大象无形》、《大方无隅》、《中小企业创业管理》等著作和译著。主要研究方向：战略管理，博弈论，创新与创业管理，战略领导力。

【目录】

第一章战略管理概论
第一节战略管理的历程
第二节战略内涵
第三节战略管理者
第四节竞争优势
第五节企业家精神
第六节战略管理的流派与代表著作
第七节战略管理模型

第二章愿景、使命与战略目标
第一节企业哲学、宗旨、理念、核心价值观
第二节愿景
第三节使命
第四节商业伦理和社会责任
第五节战略目标
第六节战略导向与使命驱动

第三章外部环境分析
第一节外部环境分析概述
第二节PESTEL分析
第三节行业环境分析
第四节行业生命周期分析
第五节波特的“五力模型”
第六节竞争者分析
第七节利益相关者分析

第四章内部环境分析
第一节价值链分析
第二节资源与能力
第三节知识资源为何成为战略资源
第四节核心能力
第五节核心能力的培育与管理
第六节持续竞争优势
第七节内部因素综合评价（IFE）矩阵

第五章战略分类与基本战略
第一节顾客价值
第二节总体战略
第三节竞争战略
第四节职能战略
第五节低成本战略
第六节差异化战略
第七节聚焦战略
第八节战略钟

第六章扩张战略
第一节兼并收购战略
第二节一体化战略
第三节多元化战略
第四节多元化战略的实施
第五节需要澄清的几种说法
第六节全球化战略

第七章发展战略
第一节电子商务战略
第二节虚拟经营战略
第三节博弈论与合作战略
第四节战略联盟
第五节产业集群
第六节突变视域下的发展战略
第七节创新战略

第八章战略分析与选择
第一节战略分析方法
第二节战略态势
第三节战略转型与战略权变
第四节大企业战略
第五节中小企业战略
第六节以小搏大应对不对称竞争战略
第七节成长路径与成长方式选择

第九章战略实施
第一节战略实施的过程、阶段和基本原则
第二节资源配置
第三节战略力量场与变革管理
第四节7S模型
第五节公司治理结构
第六节战略与组织
第七节战略与企业文化

第十章战略评价与控制
第一节战略评价与控制概述
第二节战略评价与控制的三项基本活动
第三节有效的战略评价与控制
第四节战略信息系统
第五节战略管理工具
第六节流程再造
……