管理金典：经理的职能（中英双语·精典版）

图书标准信息

• 作者 [美]切斯特·I·巴纳德 著；杜子建 译
• 出版社 北京理工大学出版社
• 出版时间 2014-01
• 版次 1
• ISBN 9787564080372
• 定价 58.00元
• 装帧 精装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 487页
• 字数 355千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　《管理金典：经理的职能（中英双语·精典版）》是巴纳德毕生从事企业管理工作的经验总结，他将社会学概念用于分析经理人员的职能和工作过程，提出了一套组织的理论，建立了现代组织理论的基本框架。巴纳德认为所有的组织都包含三个要素：合作的意愿、共同的目标和沟通。他的贡献就在于，从最简单的人类协作入手，揭示了组织的本质及其最普遍的规律。
这本书博大精深、内容丰富，被视为管理的一座丰碑，它在出版后的半个多世纪重印了18次，其影响和发行量不断地增加，所有论及组织方面的问题都绕不开这座丰碑。

【作者简介】

　　切斯特·I·巴纳德 （ChesterI.Barnard,1886年11月7日—1961年6月7日），西方现代管理理论中社会系统学派的创始人，现代管理理论之父。所著《经理人员的职能》和《组织与管理》被奉为西方管理学的经典著作。
对于这位西方现代管理理论中社会系统学派的创始人，管理学界几乎一致认为：巴纳德关于组织理论的探讨，至今几乎没有人能超越。
德鲁克、孔茨、明茨伯格、西蒙、马奇、利克特等人都大大受益于巴纳德。对于一个希望将传统组织改造为现代组织的经理人来说，巴纳德的书不可不读。
美国《财富》杂志盛赞他为“可能是美国适合任何企业管理者职位的具有最大智慧的人”。

【目录】

第1章　导论
第2章　个体和组织
第1节　个体的地位与人的特性/6
第2节　本书对待个体与个人的立场/11
第3节　协作系统之外的个体行为的某些特点/13
第4节　人的行为的效率与效果的意义/14
第3章　协作系统中的物质限制与生物限制
第1节　协作有效的理由与时机/18
第2节　协作过程的目标/25
第3节　协作的限制/27
第4节　协作系统不稳定的原因及协作对追求目标的影响/28
第4章　协作系统中的心理因素与社会因素
第1节　心理因素的意义/31
第2节　社会因素的主要构成/32
第5章　协作行动的原则
第1节　作为诸要素统一体的协作行为/37
第2节　协作限制及其克服过程/41
第6章　正式组织的定义
第1节　定义的发展/50
第2节　作为抽象系统的正式组织/57
第7章　正式组织的理论
第1节　组织的要素/63
第2节　协作效果与组织效率/69
第8章　复合正式组织的结构
第1节　完全组织、不完全组织、下级组织和从属组织/73
第2节　组织的起源和成长/76
第3节　经理组织/83
第9章　非正式组织及其同正式组织的关系
第1节　非正式组织是什么/85
第2节　非正式组织的结果/86
第3节　正式组织创造非正式组织/90
第4节　正式组织中非正式组织的职能/91
第10章　专业化的基础和种类
第1节　专业化的基础/94
第2节　专业化和组织/97
第11章　诱因的经济
第1节　诱因的两个方面/102
第2节　诱因的经济/112
第12章　权力理论
第1节　权力的源泉/118
第2节　协调体系/126
第3节　与法律概念的调和/133
第13章　决策的环境
第1节　决策的时机/138
第2节　决策的证据/141
第3节　环境的性质/142
第14章　机会主义理论
第1节　客观领域的分析/147
第2节　战略因素理论/148
第3节　目的的实现和决策/151
第4节　分析方面的问题/151
第15章　经理人员的职能
第1节　组织中沟通的维持/158
第2节　促使个体提供必要的服务/165
第3节　目的与目标的制定/167
第16章　管理过程
第1节　组织的有效性/171
第2节　组织的效率/173
第17章　经理人员责任的性质
第1节　道德水准/189
第2节　道德准则和责任/192
第3节　经理人员的责任/198
第4节　经理人员的创造职能/205
第5节　领导与协作系统的发展/205
第18章　结论
第1节　要点/208
第2节　组织理论的根本问题/211
附录一　30周年版导言
附录二　日常事务中的心理

CONTENTS
CHAPTERIINTRODUCTION.............................................................................................254
CHAPTERIITHEINDIVIDUALANDORGANIZATION....................................................258
CHAPTERIIIPHYSICALANDBIOLOGICALLIMITATIONSINCo?perativeSYSTEMS........270
CHAPTERIVPSYCHOLOGICALAND
SOCIALFACTORSINSYSTEMSOFCo?peration..............................................................284
CHAPTERVTHEPRINCIPLESOFCo?perativeACTION..................................................291
CHAPTERVITHEDEFINITIONOFFORMALORGANIZATION……………………....304
CHAPTERVIITHETHEORYOFFORMALORGANIZATION..........................................317
CHAPTERVIIITHESTRUCTURE
OFCOMPLEXFORMALORGANIZATIONS...................................................................329
CHAPTERIXINFORMALORGANIZATIONSAND
THEIRRELATIONTOFORMALORGANIZATIONS.....................................................342
CHAPTERXTHEBASESANDKINDSOFSPECIALIZATIONS..................................351
CHAPTERXITHEECONOMYOFINCENTIVES..........................................................361
CHAPTERXIITHETHEORYOFAUTHORITY..............................................................379
CHAPTERXIIITHEENVIRONMENTOFDECISION...................................................398
CHAPTERXIVTHETHEORYOFOPPORTUNISM.......................................................410
CHAPTERXVTHEEXECUTIVEFUNCTIONS.............................................................420
CHAPTERXVITHEEXECUTIVEPROCESS.................................................................438
CHAPTERXVIITHENATUREOFEXECUTIVERESPONSIBILITY………………...454
CHAPTERXVIIICONCLUSION.......................................................................................477