互联网+教育：移动互联网时代的教育大变革

图书标准信息

• 作者 王晨、刘男 著
• 出版社 中国经济出版社
• 出版时间 2015-06
• 版次 1
• ISBN 9787513635233
• 定价 42.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 232页
• 字数 215千字
• 正文语种 简体中文
• 原版书名 Internet + Education
• 丛书 “互联网+”行业落地系列

【内容简介】

　　教育行业呈现怎样的发展趋势？
　　BAT巨头如何布局在线教育市场？
　　新东方如何布局在线教育市场？
　　在线教育市场有哪些盈利模式？
　　传统教育机构如何实现O2O模式？
　　如何构建O2O教育生态圈？
　　K12国际教育为什么能成功？
　　什么样的慕课受欢迎？
　　……

【作者简介】

　　王晨，男，长期致力于教育行为研究和教育行业咨询，具有丰富的教育行业讲座与顾问经验。曾担任北大方正高管、山西省信息化学会副主任，山西众合达、博嘉科贸、博科慧通等公司CEO，为学而思、景岳、博文、博体等多家学校进行顾问与培训。

　　刘男，女，北京睿思指南教育科技有限公司总裁。曾担任中国人力资源协会专家，是清华大学对外研究中心的特聘讲师、中国人民大学商学院总裁和人力资源总监班特邀讲师。睿思科技公司自2011年成立以来，一直从事电子商务应用型人才的培训，即互联网职业教育，课程主要有网络营销、安卓开发。目前该公司已经获得A轮风险投资，并且即将迎来B轮融资。

【目录】

Part1移动互联网浪潮下的教育格局
未来教育将呈现出怎样的趋势？
2015年，“三大战役”将全面爆发
在线教育，距离我们究竟还有多远？
在线教育领域的三大板块
移动教育背后潜藏的巨大商业价值
谁有机会成为K12在线教育新巨头？（上）
谁有机会成为K12在线教育新巨头？（下）
【商业案例】自化创意：创意产业的在线学习平台

Part2在线教育的商业模式之争
免费的互联网思维PK传统收费模式
五大商业模式：在线教育机构如何实现价值最大化？
在线教育创业的陷阱和机会
老师+自媒体+产品的另类商业模式
在线教育市场的十大盈利模式
美国在线教育盈利模式的启示
【商业案例】100教育：免费模式抢占在线教育市场

Part3企业巨头之间的在线教育“争夺战
各路资本抢滩在线教育
BAT三巨头如何布局在线教育市场？
在线教育细分领域的资本图谱
新东方如何布局在线教育市场？
【商业案例】网易云课堂：满足用户需求的个性化学习

Part4在线教育VS传统教育：颠覆还是融合？
传统教育机构+互联网企业+创业企业
在线教育是传统教育的延伸而非颠覆
传统教育机构的互联网变革之路
传统教育机构如何搭建自己的网校平台？
在线教育启示录：如何以互联网思维布局在线教育市场？
【商业案例】美国ECAR2013年度研究报告：关注在线教育的学习体验

Part5在线教育O2O：最被看好的商业模式
在线教育O2O的3.0时代
挖掘在线教育O2O的商业价值
构建O2O教育生态圈：线下课堂教学产品延伸线上服务
传统教育机构实现O2O模式的五大障碍
【商业案例】美国Minerva大学：借助互联网思维颠覆传统教育模式

Part6K12在线教育：谁能拿下K12高地？
K12教育的三个发展阶段
K12教育的创业破局：产品赢得老师的青睐
K12教育成功的关键：产品触及用户的灵魂
K12教育的三种运营模式
K12教育的盈利模式
K12教育+O2O：让教育资源释放最大能量
【商业案例】K12国际教育：全球最大的在线教育服务平台

Part7基于大数据分析的MOOC模式
MOOC的起源、发展及预测
正确认识MOOC的三个问题
高等教育如何借鉴MOOC模式？
MOOC如何吸引用户：制度+参与者+内容+交互
什么样的慕课最受欢迎？
【商业案例】Coursera、Udacity、edX和清华学堂MOOC模式对比