• 利润
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利润

14.14 4.7折 29.8 九品

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作者[美]P.T.巴纳姆 著;陈广 编

出版社机械工业出版社

出版时间2005-01

版次1

装帧平装

货号A2

上书时间2024-12-19

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品相描述:九品
图书标准信息
  • 作者 [美]P.T.巴纳姆 著;陈广 编
  • 出版社 机械工业出版社
  • 出版时间 2005-01
  • 版次 1
  • ISBN 9787111139089
  • 定价 29.80元
  • 装帧 平装
  • 开本 其他
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 283页
  • 字数 227千字
【内容简介】
  如何使公司的利润保持高速增长?你是否看到了“市场份额越大利润越多”、“所有客户都有利可图”的利润假象呢?本书对企业的利润来源进行了准确地定位。针对深陷于无利润区中无法自拔的公司、面临激烈竞争而渐感无力的公司,以及争夺行业领先者的公司,本书讲述了获得利润的关键因素。本书所表达的深刻具有洞察力的观点值得所有管理者借鉴。

  这是一本回本溯源之作,道出了所有投资人和明智的经理人想说而又没有明说的话,我愿意向所有经理人推荐这本书,关注《利润》,才有利润。
【作者简介】
P.T.巴纳姆,在康涅狄格州的一个牧场长大,从小喜欢“拟订赚钱的计划”,长大后经过不懈的奋斗成为美国最伟大的展览商。P.T.巴纳姆功成名就后,成立了关于利润的研究小组,进行长达十年的研究,参与其科研项目的人多达上百,但其核心的成员,来自美国一流商学院的教授们
【目录】
序言

前言

第一章 粉碎利润假象

  一 较大的市场份额带来较大的利润

  二 所有客户都会有利可图

第二章 聚焦核心业务

  一 集中,而不是分散

  二 聚焦营利的核心业务

  三 构建持续盈利的业务链

第三章 客户不全是上帝

  一 严格挑选客户

  二 瞄准创利客户

  三 客户分级评估

  四 从投诉中获利

  五 锁定老客户

  六 忠诚客户的价值

  七 有限地满足客户

  八 “辞退”无利润的客户

第四章 盈利模式设计

第五章 在变化中获取战略性利润

第六章 战略逻辑的创新

第七章 组织再造:企业营利的推动器

第八章 全面降低成本运动

第九章 强有力的战略执行

附录 利润手册
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