中国高级工商管理丛书·CEO领导科学与艺术

图书标准信息

• 作者 席酉民 著
• 出版社 北京大学出版社
• 出版时间 2009-06
• 版次 1
• ISBN 9787301150436
• 定价 48.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 297页
• 正文语种 简体中文
• 丛书 中国高级工商管理丛书

【内容简介】

　　领导不是一种职业，而是一种行为，更是一种习惯养成。谨以此书献给那些对领导学话题或者领导学实践感兴趣的读者。21世纪是一个快速、多变、机遇与危机并存的世纪，《CEO领导科学与艺术》是一本指导领导者如何在这样的新环境下提高其领导才能的教材。
　　这是一本基于领导科学但又强调领导艺术的书，丰富的具有“中国情调”的管理案例是《CEO领导科学与艺术》的特色。如果领导学理论永远驻足在西方社会的藩篱里，不与中国现实结合，就很难转化为中国管理者的行动和思考，绽放出美丽的“艺术”之花。
　　领导者特别是高层领导者经常需要处理变幻莫测的重要事件，而这几乎没有什么经验可以借鉴，此时就需要领导者具有随机应变的概念技能。
　　领导者要像空气，看不见、摸不着、没压力，但无处不在，并且作用重大；领导者要像头马，善“领”长“控”；领导者要像木匠，善于构思和配置资源，有高效的执行力。
　　书中精心设计的“管理实践”和“情景模拟”等专栏，不时穿梭在正文之中，既解知识探索之渴，又添翻阅旅途之乐。

【作者简介】

　　席酉民，1957年生于陕西长安，博士、管理学教授。
　　现任西交利物浦大学执行校长，英国利物浦大学副校长，陕西工商管理硕士学院常务副院长，西安交通大学教授。
　　曾任西安交通大学党委常委、副校长，管理学院院长、航空航天学院院长，城市学院创立院长等。
　　学历1974年高中毕业返乡，1982年获物理学学士学位，1984年获系统工程硕士学位，1987年获我国内地第一个管理工程博士学位。
　　兼任：国务院学位委员会管理科学与工程学科评议组召集人，国家自然科学基金委员会委员及工商管理学科评审组组长，教育部科技委员会委员及管理科学学部常务副主任，高等学校工商管理类学科专业教学指导委员会主任委员，全国MBA教育指导委员会委员，中国系统工程学会副理事长，中国管理现代化研究会副理事长，中国企业现代化研究会副会长，河北省、陕西省等多级政府顾问、专家，西安市人大常委等。
　　荣誉：“做出突出贡献的中国博士学位获得者”、“中国青年科技奖”、“中国青年科学家奖”获得者，全国优秀留学回国人员，国家级有突出贡献的中青年专家，国家杰出青年基金奖获得者，国家优秀创新研究团队学术带头人等。
　　成果：创立了“和谐理论”、“和谐管理理论”，在管理行为、战略和决策等领域有创见性研究成果。已获部、省级以上科研成果奖10余项；出版专著10余部；发表科学论文300余篇；已指导硕士和博士百余名。
　　井润田，1971年生于陕西蒲城，博士、组织行为学教授。
　　现任：电子科技大学教授，经济与管理学院副院长。
　　成果：研究领域是领导行为、跨文化谈判等，主持国家自然科学基金项目5项，在JournalofBusinessEthics、InternationalJournalofConflictManagement、《管理科学学报》、《管理工程学报》等期刊上发表论文90多篇，入选教育部“新世纪优秀人才支持计划”，获得霍英东教育基金青年教师奖、Emerald高度赞誉研究奖、国家精品课程（组织行为学）等奖项。
　　秦令华，1981年生于江西南昌，电子科技大学经济与管理学院博士生。
　　成果：研究领域是领导行为、组织变革等，已经在《管理工程学报》等期刊发表论文多篇。

【目录】

第一章概述
第一节领导的概念
第二节领导的作用
第三节领导者的权力
本章小结
练习与思考
案例研究人走茶凉，整垮小鸭

第二章全球化视角下的领导者
第一节跨文化管理的观念
第二节中国企业的国际化
第三节文化冲突的处理
本章小结
练习与思考
案例研究合资模型的选择

第三章学者眼里的领导者
第一节经典领导学理论
第二节当代领导学理论的发展
第三节和谐视角中的领导理论
本章小结
练习与思考
案例研究IBM的和谐主题变迁

第四章动员大会上的领导者
第一节企业文化的塑造者
第二节企业文化的管理者
第三节演讲技巧的实践者
本章小结
练习与思考
案例研究十一设计院的企业文化建设

第五章谈判桌旁的领导者
第一节领导者作为谈判者
第二节谈判过程与谈判收益
第三节谈判的原则与策略
本章小结
练习与思考
案例研究北京吉普合资风波

第六章办公桌旁的领导者
第一节成功领导组织变革
第二节提高变革沟通技能
第三节减少变革人员流动
本章小结
练习与思考
案例研究瑞通公司组织变革

第七章会议桌旁的领导者
第一节决策与战略选择
第二节团队决策的效率
第三节会议组织与管理
本章小结
练习与思考
案例研究成都公交集团的变革决策

第八章高尔夫球场上的领导者
第一节权力距离的远与近
第二节关系网络与机会识别
第三节工作与生活的平衡
本章小结
练习与思考
案例研究民营企业高层管理团队的内聚力

第九章竞职台上的领导者
第一节领导者的评价
第二节领导者的激励
第三节领导者的继任
本章小结
练习与思考
案例研究楚州集团的领导更换