工商管理经典译丛·战略与组织管理系列:组织发展与变革精要
¥
71.83
九品
仅1件
作者[美]卡明斯、[美]沃里 著;李剑锋 译
出版社清华大学出版社
出版时间2003-03
版次1
装帧平装
货号A8
上书时间2024-12-15
商品详情
- 品相描述:九品
图书标准信息
-
作者
[美]卡明斯、[美]沃里 著;李剑锋 译
-
出版社
清华大学出版社
-
出版时间
2003-03
-
版次
1
-
ISBN
9787302061076
-
定价
35.00元
-
装帧
平装
-
开本
其他
-
纸张
胶版纸
-
页数
333页
-
字数
467千字
-
丛书
工商管理经典译丛
- 【内容简介】
-
本书是《组织发展与变革》(第7版)的精要版,它简明扼要地阐述了组织发展与变革的基本理论以及21世纪组织发展面临的变革挑战,将行为科学、组织理论和经济学的理论知识应用于组织结构、战略和流程的发展中。回顾了组织发展的主要背景,验证了各种设想、战略和模式、干预技巧以及组织发展的其他方面,并描述了变工的计划变革总模式。第2篇阐述了变工的计划过程。根据变革的程序,依次论述了在变革的各个阶段如何进行相应的实施和管理,并提出了一种涵盖组织、群体和职位各层次的综合诊断模型。第3篇介绍了实用的组织发展措施与技能。如组织在技术、结构方面的调整措施;推行雇啼参与的手段;绩效管理、职业规划及开发和员工多样化属性;组织与环境、文化的关系等。第4篇则论述了国际组织发展的方向和组织发展的未来。
本书使用范围较广,适用读者为:工商管理和公共行政管理专业本科生和研究生,组织发展和人力资源研究者,企事业单位管理人员和行政人员,从事工商管理培训,职业压力缓解和人力资源管理等方面的专业人士,以及一切对组织发展问题感兴趣的自学者。特别适用于管理人员的培训。
- 【目录】
-
第1篇组织发展综述
第1章组织发展总介
第2章计划变革的本质
第2篇组织发展过程
第3章进入与签约
第4章组织、团队和职位诊断
第5章诊断性信息的收集、分析和反馈
第6章设计干预措施
第7章领导和管理变革
第3篇组织发展变革
第8章人员发展变革
第9章组织重建
第10章雇员参与
第11章职务设计
第12章人力资源管理的几种措施
第13章组织与环境的关系
第14章组织转型
第4篇组织发展的未来
第15章全球背景下的组织成长
第16章组织发展的未来方向
点击展开
点击收起
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价