如何提升中层领导执行力

图书标准信息

• 作者 张世奇 著；贾福华
• 出版社 中国经济出版社
• 出版时间 2006-03
• 版次 1
• ISBN 9787501709762
• 定价 26.00元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 纸张 胶版纸
• 页数 203页
• 字数 150千字

【内容简介】

　　每一个在职场中打拼的人，都梦想着有朝一日能从一个普通员工成长为一名卓越的领导。事实上，当今世界那些最出色的领导者也确实大都经由这样的职业生涯之路。怎样才能实现这一职业生涯之路？说有秘诀那是骗人的的鬼话，但经得起考验的方式方法却是肯定存在的。很多时候，工作方式上的一点小小的改变，就能为你铺就成功之路。

  人的权力通常分为三种：职位赋予的权力、专业权威所产生的权力和个人影响力。职位赋予的权力，我们可以视为硬权力。作为中层领导即使拥有了也会受到限制。因此，中层领导更应该发挥的是在专业上的权威所产生的权力，使得员工心悦诚服。同时要建立自己的第三种权力，即个人影响力，使得下属能够主动跟随。中层领导要让员工看到整个项目的全景，及这个员工在其中扮演的重要角色。如果项目完成的比较完美，中层领导要有后退的能力，将荣誉和鼓励让给他们，使员工有成就感、荣誉感及更多的成长机会。帮助员工发展也是中层领导很重要的任务

【目录】

第一章　企业呼唤执行力

　一、解读执行力

　二、执行力及其现状

　三、为何提高执行力

　四、如何强化执行力

　五、执行力提升对策

第二章　提升中层领导执行力

　一、执行力与领导力

　二、团队执行力来自领导力

　三、怎样提高领导力

　四、领导与领导执行

　五、如何提升领导执行力

第三章　塑造核心竞争力

　一、企业竞争中的狐猴定理

　二、竞争力中的执行力

　三、执行力就是核心竞争力

　四、提升执行力，塑造竞争力

第四章　增强中层领导执行力

　一、别让执行力打折

　二、中层领导必备的执行力

　三、如何培养中层领导的执行力

　四、建立战略执行力

第五章　中层领导执行力管理

　一、认识管理行为

　二、执行力管理四原则

　三、执行力管理中的几个问题

　四、执行力体现管理能力　

　五、执行力提升与绩效管理

第六章　关注战略执行力

　一、企业战略的本质

　二、企业战略与执行力

　三、战略执行与执行力

　四、战略执行力四大支柱

第七章　提升企业文化执行力

　一、企业文化观点

　二、从执行力到执行文化

　三、企业文化的贯透力和执行力

　四、将执行力融入企业文化中

　五、执行力文化