非营利管理：原理与实务（第3版）/社会治理与社会组织译丛

图书标准信息

• 作者 [美]迈克尔·J.沃斯（Michael J.Worth） 著；韩莹莹、张强、王峥 译
• 出版社 华南理工大学出版社
• 出版时间 2016-08
• 版次 3
• ISBN 9787562350521
• 定价 69.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 铜版纸
• 丛书 社会治理与社会组织译丛

【内容简介】

　　本书对影响非营利组织治理的核心主题和重要趋势进行了全面概述，包括非营利部门的范围和结构、非营利组织领导、非营利组织管、公益筹款、营收战略、财务管理、非营利游说和宣传、国际和全球组织管理、社会企业。本书整合了调查、理论和实务工作者的文献，收集了当代案例和范例，以帮助读者掌握有效管理非营利组织所需要的概念背景和技能。

【作者简介】

         迈克尔·J.沃斯，曾先后获得威尔克斯大学经济学学士学位、美国大学经济学硕士学位、马里兰大学高等教育博士学位，先后担任宾夕法尼亚州威尔克斯大学校长助理、德萨尔斯大学发展部主任、马里兰大学帕克分校发展部主任、乔治•华盛顿大学副校长（长达18年）。目前为乔治•华盛顿大学特拉亨伯格公共政策和公共行政学院教授，促进与支持教育理事会（CASE）慈善委员会委员，CASE主办的国际教育发展期刊编辑，米里亚姆厨房理事会（华盛顿一个向无家可归者提供服务的组织）的志愿者，青年非营利志愿网络（the YoungNonprofit Professionals Network）咨询委员会华盛顿分会成员；同时，广泛地为非营利组织的募资、理事会发展和管理提供咨询。至今已编著图书10部。

【目录】

第1篇  理解非营利管理、非营利部门和非营利组织
  第1章  非营利管理：一种职业和一个研究领域
    1.1  一场管理革命
    1.2  作为一种独特职业的非营利管理
    1.3  作为一个研究领域的非营利管理
    1.4  一种趋于平衡的方法
    1.5  在现实主义和自信中前行
    1.6  小结
  第2章  非营利部门概述
    2.1  美国非营利部门的历史发展
    2.2  探寻统一的概念
    2.3  “非营利”的其他表述
    2.4  美国非营利部门的规模
    2.5  非营利部门的分类
    2.6  新兴模型
    2.7  商业化与税收豁免
    2.8  对非营利组织管理者的启示
    2.9  小结
  第3章  非营利部门和非营利组织相关理论
    3.1  理解非营利部门
    3.2  理解非营利组织
    3.3  小结
第2篇  非营利组织管理和领导
  第4章  非营利组织理事会
    4.1  理事会的类型
    4.2  理事会职责
    4.3  理事会和首席执行官
    4.4  非营利组织理事会的效率
    4.5  非营利管理面临的挑战
    4.6  小结
  第5章  行政领导
    5.1  首席执行官的职责
    5.2  管理和领导
    5.3  领导理论概述
    5.4  有效的非营利组织首席执行官
    5.5  创始人综合征
    5.6  首席执行官的更迭
    5.7  领导变革
    5.8  小结
第3篇  非营利组织管理
  第6章  责任和绩效评估
    6.1  责任的界定与履行
    6.2  责任机制
    6.3  评估绩效
    6.4  绩效评估：持续的争论
    6.5  小结
  第7章  战略规划与战略管理
    7.1  理解战略
    7.2  战略规划与战略管理
    7.3  战略规划过程
    7.4  撰写战略规划
    7.5  制定作业规划
    7.6  确定战略问题并制定战略
    7.7  关于战略规划的争论
    7.8  小结
  第8章  能力与合作
    8.1  能力建设运动
    8.2  界定和理解“能力”
    8.3  能力建设行动
    8.4  能力建设模型
    8.5  能力和组织生命周期
    8.6  能力建设评估
    8.7  非营利组织合作与合并
    8.8  合作关系的连续性
    8.9  合作与合并的驱动力
    8.10  合作和合并的案例
    8.11  合作的障碍
    8.12  成功合作和合并的条件
    8.13  国家非营利组织之间的合并和合作
    8.14  小结
  第9章  管理受薪员工和服务型志愿者
    9.1  管理理论概述
    9.2  理解人类动机
    9.3  人类动机理论在非营利组织人力资源管理中的应用
    9.4  管理志愿者
    9.5  志愿服务的未来
    9.6  小结
  第10章  营销与传播
    10.1  界定和理解营销
    10.2  营销服务于使命
    10.3  营销意味着行动
    10.4  作为过程的营销
    10.5  营销组合
    10.6  打造品牌
    10.7  整合营销传播（IMC）
    10.8  网络媒体
    10.9  评估营销和传播
    10.10  小结
第4篇  资源获取和管理
  第11章  公益募捐
    11.1  相关术语的界定及区别
    11.2  捐赠动机
    11.3  募捐过程
    11.4  个人捐赠者的生命周期
    11.5  募捐运动
    11.6  管理募捐项目
    11.7  伦理和职业行为标准
    11.8  小结
  第12章  营收战略
    12.1  为什么需要营收？
    12.2  与企业的合作关系
    12.3  非营利企业风险投资
    12.4  营收战略：问题与决策
    12.5  小结
  第13章  政府支持
    13.1  政府支持来源和模式的改变
    13.2  政府支持的三种方式
    13.3  政府支持：机遇和挑战
    13.4  寻求政府支持
    13.5  政策场域中的非营利组织
    13.6  小结
  第14章  财务管理
    14.1  关键概念的界定
    14.2  非营利组织和个人财务状况概述
    14.3  非营利组织的财务报表
    14.4  财务比率
    14.5  管理留本基金
    14.6  制定和管理预算厂379
    14.7  风险管理、财务政策和控制
    14.8  小结
第5篇  特别议题
  第15章  倡议与游说
    15.1  倡议、游说和政治竞选活动的区别
    15.2  游说法概述
    15.3  执行倡议项目
    15.4  非营利组织倡议的未来
    15.5  小结
  第16章  治理和管理国际性与全球性非营利组织
    16.1  国际性组织的定义和范围
    16.2  国际公益和募捐
    16.3  国际性非营利组织的治理和管理
    16.4  小结
  第17章  社会创业
    17.1  界定和理解社会创业
    17.2  社会创业理论
    17.3  强影响力的非营利组织
    17.4  世界各地的社会创业
    17.5  社会创业的未来发展
    17.6  小结
结语
参考文献
索引
译者后记

内容摘要
 为了便于读者的阅读和理解，这本迈克尔·J.沃斯所著的《非营利管理（原理与实务第3版）》对影响非营利组织治理的核心主题和重要趋势进行了全面阐述，包括非营利部门的范围和结构、非营利组织领导
、非营利组织管理、公益筹款、营收战略、财务管理、倡议与游说、国际和全球组织管理、社会创业。本书整合了研究理论和实务，收集了当代案例和最新范例，以帮助读者掌握有效管理非营利组织所需要的概
念背景和技能。