普通高等教育“十一五”国家级规划教材·高等学校管理类专业基础课程教材：企业管理学

图书标准信息

• 作者 杨善林 编著
• 出版社 高等教育出版社
• 出版时间 2009-09
• 版次 1
• ISBN 9787040273472
• 定价 38.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 其他
• 页数 406页
• 正文语种 简体中文
• 丛书 普通高等教育“十一五”国家级规划教材

【内容简介】

　　《企业管理学》是普通高等教育“十五”和“十一五”国家级规划教材，是在2004年第一版基础上修订而成的。《企业管理学》秉承国家规划教材编写意图和出发点，力图满足高等学校非企业管理类专业学生学习企业管理方面课程的需要，将管理的基本原理、企业管理实务和企业管理理论与实践的新发展融汇到一起。在结构上继续将《企业管理学》分为原理篇、实务篇和专题篇三大篇，全书共二十章。原理篇包括管理概论、计划、组织、领导、控制、管理理论新进展六章；实务篇包括企业概论、战略管理、经营决策与管理、市场营销管理、生产与运作管理、质量管理、人力资源管理、财务管理八章；专题篇包括信息管理、知识管理、项目管理、物流与供应链管理、资本运作与管理、国际企业管理六章。
　　《企业管理学》可以作为高等学校非企业管理类专业企业管理方面课程的教材，也可以作为各类管理人员的培训教材以及供从事企业管理工作的管理人员和对企业管理感兴趣的有关人士参考。

【目录】

第一篇 原理篇
第一章 管理概论
1.1 管理、管理学和管理者
1.1.1 管理
1.1.2 管理学
1.1.3 管理者
1.2 管理的职能
1.2.1 管理的基本职能
1.2.2 管理的性质——二重性属性
1.3 管理理论的发展
1.3.1 古代管理实践与管理思想
1.3.2 近代管理思想与管理理论
1.3.3 现代管理思想与管理理论
1.4 管理的基本原理
1.4.1 人本原理
1.4.2 规律性原理
1.4.3 系统性原理
1.4.4 控制性原理
1.4.5 弹性原理
1.4.6 激励原理
1.4.7 效益原理
1.5 企业管理学及其结构体系
1.5.1 企业管理的含义
1.5.2 本书的结构体系
复习思考题

第二章 计划
2.1 计划及其流程
2.1.1 计划
2.1.2 计划流程
2.2 计划的类型及影响计划的因素
2.2.1 计划的类型
2.2.2 影响计划的因素
2.3 目标与目标管理
2.3.1 目标
2.3.2 目标管理
2.4 现代计划方法与技术
2.4.1 滚动计划法
2.4.2 线性规划法
2.4.3 网络计划法
复习思考题

第三章 组织
3.1 组织管理基础
3.1.1 组织的含义
3.1.2 组织的有效性
3.1.3 组织管理的任务
3.1.4 组织理论
3.2 组织结构与设计
3.2.1 组织结构与设计概述
3.2.2 组织结构设计的影响因素
3.2.3 管理层次与管理幅度
3.2.4 组织结构类型
3.3 组织力量整合
3.3.1 人员配备
3.3.2 组织力量的整合
3.4 组织文化
3.4.1 组织文化的定义
3.4.2 组织文化的内容和结构
3.4.3 组织文化的特点
3.4.4 组织文化的作用
3.4.5 组织文化建设
复习思考题

第四章 领导
4.1 领导和领导者的作用
4.1.1 领导
4.1.2 领导者的作用
4.2 领导者与领导集体
4.2.1 领导者的素质要求
4.2.2 领导集体
4.3 领导理论
4.3.1 领导的特质理论
4.3.2 领导的行为理论
4.3.3 领导的权变理论
4.3.4 领导理论的新进展
4.4 领导方式
4.4.1 领导方式的含义
4.4.2 领导方式的类型
4.4.3 领导方式的中间形态
4.5 员工激励
4.5.1 内容型激励理论
4.5.2 行为改造型激励理论
4.5.3 过程型激励理论
4.6 领导艺术
复习思考题

第五章 控制
5.1 控制职能概述
5.1.1 控制的含义
5.1.2 控制的重要性
5.1.3 控制与其他管理职能的关系
5.1.4 管理控制系统的组成
5.1.5 有效的管理控制
5.2 控制原则
5.2.1 未来导向原则
5.2.2 反映计划要求原则
5.2.3 组织适应性原则
5.2.4 关键点原则
5.2.5 例外原则
5.2.6 及时性原则
5.2.7 客观性原则
5.2.8 准确性原则
5.2.9 弹性原则
5.2.10经济性原则
5.3 控制原理
5.3.1 系统论原理
5.3.2 信息论原理
5.3.3 控制论原理
5.4 控制过程及其类型
5.4.1 控制过程
5.4.2 控制类型
5.5 控制方法
5.5.1 预算控制方法
5.5.2 非预算控制方法
复习思考题

第六章 管理理论新进展
6.1 危机管理
6.1.1 企业危机情境及其研究意义
6.1.2 企业危机管理的理论与方法
6.2 柔性管理
6.2.1 柔性管理模式产生的背景
6.2.2 柔性管理的特点
6.3 面向未来的管理思想与理论的新发展
6.3.1 以组织文化为背景的人本管理思想
6.3.2 学习型组织与第五代管理理论
6.3.3 组织再造
6.3.4 虚拟企业管理(virtual enterprise management)
6.3.5 电子商务
复习思考题

第二篇 实务篇
第七章 企业概论
7.1 现代企业类型及企业系统
7.1.1 企业的概念和特征
7.1.2 企业的基本类型
7.1.3 现代企业系统
7.2 现代企业制度
7.2.1 现代企业制度的含义和特点
7.2.2 现代企业制度的内容
7.3 企业的设立与分立
7.3.1 企业的设立
7.3.2 企业的并购
……

第八章 战略管理
第九章 经营决策与管理
第十章 市场营销管理
第十一章 生产与运作管理
第十二章 质量管理
第十三章 人力资源管理
第十四章 财务管理

第三篇 专题篇
第十五章 信息管理
第十六章 知识管理
第十七章 项目管理
第十八章 物流与供应链管理
第十九章 资本运作与管理
第二十章 国际企业管理
主要参考文献