• T型商业模式:揭示独角兽企业的成功密码
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T型商业模式:揭示独角兽企业的成功密码

21.18 2.4折 88 九品

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作者李庆丰 著

出版社北京时代华文书局

出版时间2019-06

版次1

装帧平装

货号A2

上书时间2024-12-05

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品相描述:九品
图书标准信息
  • 作者 李庆丰 著
  • 出版社 北京时代华文书局
  • 出版时间 2019-06
  • 版次 1
  • ISBN 9787569929874
  • 定价 88.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 352页
  • 字数 313千字
  • 正文语种 简体中文
【内容简介】

“T型商业模式原理”是对现有商业模式理论的一次大幅度升级,它来自创业投资实践,是长期专注对商业模式研究成果的结晶。“T型商业模式”的简要结构形式包括三个部分:创造模式、营销模式和资本模式。将三者排列组合在一起:左侧是创造模式,右侧是营销模式,下方是资本模式,看起来像个“T”,所以称为T型商业模式。

 


 

本书共分8章,阐述T型商业模式的来源、基本内容、主要部分、三大原理等方面的内容。本书中以“独角兽”企业为研究样本和基本案例,再拓展到国内外知名企业或具有发展潜力的行业领先企业,以“T型商业模式原理”揭示这些企业的成功经验。

 


【作者简介】

李庆丰,资深投资人,众合创投合伙人。

 


 

在鼎鑫国际资本和众合创投分别从事PE投资、风险投资和创业投资工作。所在机构先后投资了近100多个投资项目,其中10多家企业已经成长为行业领导型企业或国内外知名上市公司。

 

长期以来,从实践与研究中感悟:资本模式为创造模式和营销模式赋能;从创业企业进化为“独角兽”,需要T型商业模式!并以其构建的T型商业模式原理及赢利系统,指导投资的企业运营,提升企业竞争力,促进企业成长,并巩固和提升在资本市场的赢利地位。

 


【目录】

第1章? 窄门

 

1.1 应该对商业模式创新进行保护吗?

 

1.2 开启创业易,成为独角兽难!

 

1.3 T型商业模式是如何推导出来的?

 

1.4 独角兽是这样炼成的!

 

 

 

第2章? 创造模式

 

2.1 创造模式的构成要素与运行原理

 

2.2  模仿还是借鉴:那些常常说起的商业模式

 

2.3  升级到“中国创造”更需要一个创造模式

 

2.4 构建创造模式 提升服务业竞争力

 

2.5 产品组合:“免费”做点公益,“收费”实现共赢

 

2.6 产品组合:成于专注,败在分散

 

2.7 增值流程:产业链如何取舍,价值链如何构建?

 

2.8 支持体系:为产品组合赋能

 

2.9 合作伙伴:产品组合的共同构建者

 

2.10 技术创新、产品组合创新与商业模式创新的关系

 

 

 

第3章? 营销模式

 

3.1 营销模式的构成要素与运行原理

 

3.2 从目标客户看价值主张:找到与产品组合的最大公约数

 

3.3 市场竞争:拓展市场的方法与建立竞争优势的策略

 

3.4  营销组合:将营销“绝招”整合在一起

 

3.5 互联网营销组合:营销方法与互联网的结合

 

3.6 营销模式承接创造模式,共同创造协同价值

 

 

 

第4章? 资本模式

 

4.1 资本模式的构成要素与运行原理

 

4.2 赢利机制:如何持续赢利和建立竞争优势

 

4.3 企业所有者:商业模式掌舵人;资本机制:助力企业发展

 

4.4 进化路径:围绕企业核心竞争力展开

 

4.5 赢利池:既是资本增值的汇聚地,也是未来发展的孕育地

 

4.6  商业模式是否可持续,最终要看资本模式

 

 

 

第5章? 三大原理

 

5.1 三端定位原理:构建产品组合的多要素协同活动

 

5.2 价值分配原理:为创造价值而分配价值

 

5.3 资本赋能原理:如何正确地自我赋能

 

 

 

第6章? 关联

 

6.1 蓝海战略:与T型商业模式有四个结合点

 

6.2 定位理论:如何对“定位”重新定位?

 

6.3 爆品战略:长尾理论将死,爆品才是营销之王?

 

6.4 平台战略:袁家村、马嵬驿为什么这么火?

 

6.5 企业赢利系统:华为成功的“伟大秘密”

 

 

 

第7章? 创新

 

7.1 商业模式创新的内容和范围

 

7.2 扫描行业:如何预判一个新“冒出”的商业模式?

 

7.3  关注客户:让那些“潜伏”的需求浮出水面

 

7.4 模仿借鉴:遵循“七步法”,培养创新能力

 

7.5 技术创新:促进商业模式创新和进阶

 

7.6 资本运营:促进商业模式的进化与升级 

 

7.7 坚持以人为本 推进商业模式创新

 

 

 

第8章? 结束语

 

 

 

商业模式是一个“尼斯湖水怪”吗?

 

 

 

后记

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