愿景领导者：卓越领导的七大核心法则

图书标准信息

• 作者 [美]迪帕克·乔普拉 著；高玉芳 译
• 出版社 中信出版社
• 出版时间 2012-01
• 版次 1
• ISBN 9787508630496
• 定价 32.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 208页
• 字数 110千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

 真正卓越的领导者，首要一点就是有着清晰的愿景，并能够激励他人、实现愿景。心灵导师迪帕克·乔普拉结合自己多年心灵意识方面的研究，以及他为CEO及各公司高层长达8年的领导力授课经验，专门针对领导力问题，给出了明确的见解和指导。他没有停留在一般领导技巧的层面，而是从更高的“愿景”的角度出发，总结出卓越领导七大核心法则——LEADERS法则，并给出了明确、实用的实践方法：如何对团队需求做出有效回应、如何营造和谐的工作氛围、如何使他人愿意全心贡献、如何激励他人共同实现愿景等。《愿景领导者：卓越领导的七大核心法则》中通过两位公司领导者的详细案例，进一步解释了这七大法则如的具体应用：

 L = 观察倾听（Look and Listen）

 E = 情感联系（Emotional Bonding）

 A = 运用意识（Awareness）

 D = 注重行动（Doing）

 E = 有效授权（Empowerment）

 R = 明确责任（Responsibility）

 S = 同步性（Synchronicity）

 不论你是企业管理层，还是社团机构的领导者，都可以运用LEADERS法则，明确自己需要开发哪些领导力要素，释放自己潜在的强大领导力，从而更有效地解决领导工作中的实际问题，带领其他人迈向更高、更宏大的境界。

【作者简介】

 迪帕克·乔普拉，美国最著名的心灵导师和畅销书作家之一，被《时代周刊》杂志评选为20世纪世界最有影响力的100位人物之一，称之为“另类医学的诗人和先知”。他开班授课长达8年时间，学员为各大企业的首席执行官和高级管理人员；同时是美国医师协会成员，盖洛普公司的高级研发科学家。他著有超过55本书，并已被翻译为35种语言，畅销世界各地。其中畅销作品包括《成功的七大灵性法则》、《阴影的力量》、《如何认识神》、《欲望的自发满足》、《秘密之书》、《佛陀》和《终极幸福处方》等。

【目录】

前 言

每个有灵魂的人（包括我们所有人在内）都有潜力成为卓越的领导者。当你的内在发生改变，凭借灵魂所给予你的无限智慧，你就能成为领导，追随者会不请自来。当你将自己的愿景展现出来的时候，他们就会找到你。

第一章 L=观察和倾听

卓越的领导者都有愿景，并且能够将其展现出来。先观察倾听，然后再勾勒出自己的愿景。你不仅要注意观察、倾听周围的一切，还要观察、倾听自己内心的声音。

第二章 E=情感联系

领导者能够激发出他人最大的潜能，但是更善于描绘成功的愿景：他们能够建立持久的情感联系。当人们和你在感情上建立了联系之后，他们就会主动和你接触，为你效力，和你拥有共同的愿景。这样他们就有了深层次的动机，真正持久的忠诚也得以建立。

第三章 A=意识

一切机会均源于意识。无论你想干什么，或是成就怎样的人生，都始于意识。要想成为成功的愿景领导者，你必须要有极为清醒的意识。每时每刻都会有许多前进的道路展现在你的面前，究竟哪一条才是你要走的道路，意识会告诉你。

第四章 D=行动

领导者必须注重行动。只有行动才能使愿景实现。但愿景和行动必须协调一致，这需要一定的技巧。这种技巧首先就是要拿出行动来，激励周围的人，并把他们召集起来完成你们共同的使命。

第五章 E=授权

授权是成功行动的产物。行动与拥有权力相辅相成。因为没有权力助你克服困境与阻力来维持愿景，你的愿景就会逐渐凋零。这不是自身需求的自我授权；你在授权于自己的同时也在授权于他人。

第六章 R=责任

每个领导者都要承担各种责任，但是如果从灵魂层次来领导，你就会有不一样的看法。你是在为自我的成长负责，为周围人的成长负责。你已选择带着愿景出发，为了实现这一愿景，你踏上了一条不只是外部成功的道路，你的内心也随着前进的步伐而成长，同时团队更高层次的需求也得到了满足。

第七章 S=同步性

每一位领导者都需要支持，而没有什么比来自灵魂的支持更有力的了。它会源源不断地从那神秘之地给我们带来大大小小的礼物。这是同步性的功劳，这不可见的智慧使你在合适的时间处于合适的地点。

第八章 杰里米·穆恩——破冰者公司创始人兼首席执行官

我并不是一开始就想成为一个领导者，我只是在内心深处自然而然地把自己与美利奴羊毛紧紧地联系在一起，因为我是新西兰人，喜欢冒险，崇尚自然。但当我必须去给别人阐述破冰者公司的经营理念，让他们加入公司的时候，领导的过程就开始了。

第九章 雷纳塔·布莱克——Seven Bar基金的创始人

我确定了自己永恒的目标——帮助那些需要改善生存状况的人。有朋友曾开玩笑说我太执著于自己的目标了，甚至有些病态了。我却不这么认为，我很庆幸自己清楚地知道为何来到这个世上，我感觉到了更大的责任，这远远超越了我个人的目标。

第十章 意识模板

当涉及到指导工作和激励他人时，所有领导才能的模版给出的建议大致相同，但都忽略了最重要的一点：植根于本真。本真是一切事物的起点，是最纯粹的自我意识，是创造力的孕育之地，是前进的动力。就最后一点而言，做领导是一个人所作的最重要的选择——决策。

致 谢