唤醒你的领导力 打造高绩效团队的秘密

图书标准信息

• 作者 潘鹏
• 出版社 人民邮电出版社
• 出版时间 2018-04
• 版次 1
• ISBN 9787115475978
• 定价 49.80元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 188页

【内容简介】

本书论述了领导力的问题，包括企业的使命和愿景、企业的目标，以及领导如何担任教练角色、如何进行创新和变革、如何保证执行效果、如何激活员工潜能等，帮助读者建构出关于领导力的全面系统的思维模型，并从其使用中得到具体的收益。阅读本书，领导将学会熟练运用个人力量催化组织整体的力量，努力从各个方面确保企业的成长。本书适合企业中高层管理者以及对管理感兴趣的读者阅读与学习。

【作者简介】

潘   鹏

“PLT全景式领导力”训练创立者

  美国“领越领导力   ”中国区认证导师

  清华大学继续教育学院、河北院特邀讲师

  北大纵横、北大博雅商学院特邀讲师

  浙江大学、武汉大学、华中科技大学、上海交

  通大学、西安交通大学、华侨大学、中南大学、

  中国海洋大学等高校EDP中心特邀讲师

  曾为中建八局、蓝丰生化、万嘉集运等企业提

  供咨询及顾问服务

  连续9年为中电投黄河公司处级、科级及青年

  储备干部进行领导力及管理培训

  独家精品课程：

《PLT全景式领导力之旅》

《领导者的五项修炼》

《聚合力——从干将到卓越领导者》

【目录】

第 一章大势观澜—领导，不是管理//001

1.1　领导、领导者与领导力//002

领导VS管理//002

何为“领导者”//007

卓越领导力的养成//009

增强领导力的动力和阻力//011

1.2　把组织带到自己的能力都无法企及的彼岸//014

你是“领头羊”，还是“牧羊人”//014

领导者不必是“专家”，而应是“整合大师”//018

人们心中的理想领导者应具有的品质//023

德才兼备，以德为先//026

伟大的领导者：沙克尔顿的故事//028

第二章慧眼冰鉴—领导者的察人驭人之道//033

2.1　领导者的必修课：知人善任//034

你会正确地“识人”吗//034

不仅要“成功”，更要“有效的成功”//034

衡量员工工作绩效的两把“标尺”//035

2.2　如何评价员工的工作执行度//037

对能力的错误判断//037

界定能力的标准—“干什么”//038

关于能力的3个指标//039

判断技能的六要素//042

警戒线：不要误把高意愿当作高能力//048

如何评估执行者的意愿//049

2.3　工作执行度的分类及运用//052

对工作执行度进行有效分类//052

评估执行度的步骤//053

练习：判断《亮剑》中迫击炮手的执行度//054

判断执行度的“三个一”原则//056

第三章因变而变—打开领导艺术的奥妙天窗//063

3.1　领导者的行为//064

以事务为导向的“指示行为”//064

以人为导向的“关系行为”//065

3.2　领导者的风格//065

你属于哪种风格//065

领导风格剖析1：告知式//069

领导风格剖析2：推销式//072

领导风格剖析3：参与式//073

领导风格剖析4：授权式//075

3.3　因人而异的适配领导风格//086

低能力、低意愿的告知式//086

低能力、高意愿的推销式//088

高能力、低意愿的参与式//089

高能力、高意愿的授权式//090

3.4　如何实施正确的领导//094

正确实施领导的3个步骤//094

实施正面约束：正面约束的6个要素//098

第四章横向制胜—驾驭好你的权力与影响力//103

4.1　领导者对权力的认知//104

领导者的“权”与“力”//104

立威造势的7个秘诀//110

4.2　塑造你的影响力//112

领导者影响力的7个类型//112

员工执行度和影响力的匹配//121

发挥领导者的激励影响力//122

建立360°的影响力//126

看《寒战》解读职场影响力//129

职场中的7种影响策略//131

第五章无为而治—领导者如何构建组织系统//137

5.1　构建组织优势而非人才优势//138

最宝贵的是人才吗//138

5.2　系统的作用和现实中的应用//140

什么是系统//140

“毛刺事件”刺出的系统思维//142

5.3　系统领导力的三级建构//146

系统领导力构建第 一级：要素//146

系统领导力构建第二级：联系//147

系统领导力构建第三级：结构//149

5.4　构建组织系统的落地策略//151

如何建立组织系统//151

第六章用愿景鼓舞力量//157

6.1　领导者的信念必须“具体化”//158

领导者是自己信念的代言人//158

领导者要有自己独特的呼声//159

领导者的心声与信念留言//160

6.2　如何使人践行你的价值观//162

用“日程表”说话—下属在观察你的“日程表”//162

抓住关键时刻，制造关键事件//163

用故事替代说教//165

说出来就有力量//167

能考核的才能被重视//168

用奖惩捍卫你的价值观//169

6.3　用愿景鼓舞力量//171

领导者就是希望的经营者//171

共同愿景的五大特质//173

用愿景激励人心的4步流程//175

构建“愿景”领导模式//180

参考文献//187