盈利:商业模式背后的秘密(魏清文)

图书标准信息

• 作者 李佳钰 著；魏清文
• 出版社 中国商业出版社
• 出版时间 2013-10
• 版次 1
• ISBN 9787504481283
• 定价 39.80元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 303页
• 字数 200千字

【内容简介】

我们要知道，商业模式的学习不能盲目跟随和生 搬硬套，如果我们能够深刻认知商业模式设计的思想和具体方法， 有创造性和针对性地 设计商业模式，那么企业商业模式的超越相比规模超 越和技术超越则更容易达成，也更容易使企业获得更多市场机会，并通过 商业模式的没计把握 这些新机会，使企业在商业模式竞争阶段获得先发优势和结榭陛竞争壁垒。

  深入研究各种成功和失败的企业，得出的结果就 是，在经历了要素驱动与投资驱动两个阶段之后，中国的企业开始向更高 的境界迈进，那就是 商业模式的创新。商业模式的竞争将是企业更高形态 的竞争！《盈利（商业模式背后的秘密）》以一个女企业 家与商业模式专家对话的形式，为你展示一个相对完整的商业模式概览，为你提供强大、简单、经得起考 验的工具，帮助你来 理解、设计、再造和实施商业模式。

  魏清文、李佳钰的《盈利（商业模式背后的秘密 ）》使你的企业能早日进行商业模式的创新，摆脱困境，战胜瓶颈，走出一条属于自己的良性 发展的康庄大道，找 到使企业基业长青的金钥匙。

【作者简介】

　　魏清文，著名资源整合专家和商业模式专家，互联网应用专家，大学生创业导师，国内首家民营企业家跨界整合高峰论坛太湖论坛执行主席，优质生活方式产业联盟联合发起人，曾先后担任多家上市公司高管，曾多次创业，并取得辉煌战果，也曾经历跌宕起伏，积累了丰富的跨行业跨领域实战经验。他不仅是一位实战创业企业家，更是一位敏锐的思想家、卓越的演讲家。而且，在跨界联盟整合领域、互联网平台建设、商业模式打造和资本运作领域，他都有着与众不同的独特建树。

　　代表作有《超越阿里巴巴》、《盈利：商业模式背后的秘密》、《创业者必修的领导心理学》、《世界上最伟大的创业圣经》。

 李佳钰，大爱印象(北京)科技发展有限责任公司董事长，中国中医药发展产学研联盟副主席，阿拉丁健康产业联盟联合发起人，曾担任国内著名生物科技产业CEO，辅导过上千家中小型企业。在大养生产业模式创新以及新型移动互联网产业联盟方面有自己的独到见解和实践。同时，她也是一名特色养生专家，她在中医养生、自然疗法养生、经络元素养生以及意象易容术方面都有独特建树，是中国特色的中医养生美容领域的创始人，她提出的现代中医专家式养生美容模式，在行业内引起了密切关注……

　　代表作有《盈利：商业模式背后的秘密》。

【目录】

第一章  透视商业模式

企业家的困惑 

企业家，请关注你的商业模式 

束缚商业模式发展的三要素：思想、资金和人才

商业模式的定义 

商业模式的组成  

商业模式的分类 

商业模式的核心原则 

商业模式三要素  

商业模式的两个问题 

伪商业模式的面孔 

商业模式是企业战略的核心问题  

 

第二章    企业已步入商业模式竞争时代

你的商业模式可行吗?

如何分析商业模式的竞争优势

商业模式如何演化与重构

一流的企业必然有一流的文化模式

练好企业的管理内功

生产和服务模式是企业生产力的中心

最成功的营销模式

商业模式是企业家生命模式的商业化和公司化

有了好商业模式，为何还失败

第三章  盈利之道：新经济时代的商业模式设计

科学地设计商业模式

商业模式设计的思想

界定和把握盈利源——顾客

拥有打动人心的产品概念

进行财务分析，将利润量化

不断完善企业盈利点

打造强有力的盈利杠杆

疏通拓宽利润渠

建立有效保护利润的屏障

企业的组织设计也要合理

商业模式设计的重点 

商业模式设计的两个维度  

顺应商业模式的变化 

 

第四章  最快盈利：如何复制商业模式

全盘复制优秀企业的商业模式一

引用优秀企业商业模式的创新点

延伸扩展到其他细分市场

逆主流商业模式 

在其他商业模式的基础上整合创新

颠覆超越现有产品的商业模式

不断借鉴、完善和改造

如何复制成功的商业模式?

 

第五章    商业模式创新：企业基业长青的唯一选择

企业软实力之商业模式创新

你的商业模式过时了吗

商业模式创新的构成条件

商业模式创新的特点

新旧产业结合催生的商业模式

产业链的纵向延伸

全球化的逐步深化带来的机遇

中国市场压力下的运营模式创新

源于国内市场剧烈竞争的产业转型

根源于行业周期导致的并购式发展

 

第七章  决定生死：盈利模式设计的基本逻辑

把盈利能力发挥到极致

什么是盈利模式

打造成功的盈利模式

设计适合自身的盈利模式

盈利模式设计的思维误区

最佳商业模式从赢利点出发

为企业设定赢利点

企业如何发现自身的盈利点

为企业创造盈利空间

挑战弱关系，盯紧女人的钱包

低成本战略的商业模式

零售业的五个创利模式

网络项目的盈利模式设计

 

第九章    中国企业商业模式的危机

团购模式因何衰败

开心网为何不再开心了?--

爱多的致命伤：财务模式的漏洞

“差旅管家”畅翔网商业模式的挫败

红高梁连锁餐饮：梦之队破灭的启迪

互联网公司失败原因剖析

亿唐：钱再多，也得省着花