成功的项目管理：第五版（创造成功经典系列）

图书标准信息

• 作者 单璐 译
• 出版社 中信出版集团，中信出版社
• 出版时间 2017-10
• 版次 5
• ISBN 9787508679983
• 定价 45.00元
• 装帧 精装
• 开本 32开
• 纸张 纯质纸
• 页数 254页
• 字数 117千字
• 丛书 创造成功经典系列

【内容简介】

对于每个想提高项目成功率的人，《成功的项目管理》是一本必不可少的指南。这本书可以帮助经理们在客户、项目、团队和组织的需求中维持一个平衡。 

 本书涵盖了从项目开始到结束的所有技术性内容，尤其是一些广为应用的实用技能，包括项目概念和启动，管理利益相关者，有效的风险管理，制订项目计划，以及启动和执行。除了提供评估项目的指南，《成功的项目管理》还提供了术语表、实用的检查清单、表格示例及关键阶段的工作计划，帮助那些拥有雄心壮志的项目经理走向成功。

【作者简介】

特雷弗·L.扬是一位独立咨询师，专注于项目管理领域。他是英国特许人事发展协会（Chartered Institute of Personnel and Development）的成员，也是《项目管理手册》（The Handbook of Project Management）一书的作者。

【目录】

前 言 / 001 

如何使用本书 / 004 

检查清单 / 005 

一种新的工作方法 / 005 

第一章 什么是成功 / 007 

项目出了什么问题 / 010 

定义成功 / 011 

你对成功的看法 / 011 

评论 / 012 

成功依赖于衡量的主体 / 013 

为什么失败了 / 014 

降低失败概率 / 015 

第二章 成功的环境 / 017 

为什么倡议会失败 / 020 

一些定义 / 020 

项目是否只是意外 / 024 

当前环境 / 025 

组织文化的影响 / 026 

什么会影响文化 / 027 

组织结构的影响 / 028 

商业战略的影响 / 031 

有助于成功的运营环境 / 033 

关键活动 / 034 

关键参与者——明确的角色和职责 / 036 

第三章 项目过程——成功的关键步骤 / 051 

项目阶段 / 053 

阶段关口 / 055 

阶段关口是限制吗 / 057 

成功的关键步骤 / 058 

第四章 项目概念和启动 / 061 

选择正确的项目 / 063 

定量模型 / 066 

启动过程 / 071 

客户需求和期望 / 072 

客户“协议” / 075 

客户满意度 / 077 

识别项目约束条件 / 077 

假设 / 081 

评审和控制 / 082 

启动会议 / 083 

记录必要信息 / 087 

第五章 定义阶段 / 093 

项目摘要和规范 / 095 

定义项目 / 096 

定义项目必须做的事情 / 097 

项目组织表 / 098 

利益相关者清单 / 100 

要求说明书 / 100 

项目目标说明书 / 102 

工作范围说明书 / 105 

风险评估 / 106 

保持清醒——不要跑偏了 / 108 

什么时候是有必要的 / 108 

让项目定义获得批准 / 110 

第六章 管理利益相关者 / 113 

什么是利益相关者 / 115 

识别利益相关者 / 117 

最重要的两个利益相关者 / 119 

利益相关者的影响 / 121 

收集有关利益相关者的信息 / 122 

利益相关者影响矩阵 / 124 

和利益相关者有关的下一步行动 / 126 

第七章 管理风险 / 129 

什么是风险 / 131 

为什么要重视 / 132 

风险管理过程 / 134 

识别风险 / 135 

一张典型的启动检查清单 / 135 

决定首要应对策略 / 139 

量化风险 / 139 

风险分数 / 142 

我现在该怎么办 / 143 

风险所有权 / 146 

监控风险 / 147 

问题 / 148 

第八章 为项目制订计划 / 151 

常见的误解 / 154 

谁需要参与 / 155 

制订计划应从何开始 / 155 

识别关键阶段 / 156 

职责分配 / 164 

估算 / 166 

应急情况 / 168 

项目的关键路径 / 170 

PERT关键分析方法 / 172 

分析资源需求 / 176 

优化你的进度计划 / 178 

评审项目风险日志 / 180 

评审项目预算 / 181 

冻结基准进度计划 / 181 

寻求批准和启动 / 183 

第九章 启动和执行项目 / 185 

为项目执行做准备 / 188 

控制环境 / 199 

监控进度 / 202 

管理出现的问题 / 204 

跟踪你的项目 / 208 

控制成本 / 217 

成本控制测算 / 218 

第十章 收尾和项目后评估 / 223 

项目漂移 / 225 

设置完工标准 / 227 

验收过程检查清单 / 227 

收尾会议 / 229 

项目后评估 / 231 

术语表 / 235 

延伸阅读/246