慢生活，快生意

图书标准信息

• 作者 刘琼雄、方建华 著
• 出版社 中信出版社
• 出版时间 2015-01
• 版次 1
• ISBN 9787508648613
• 定价 49.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 272页
• 字数 99999千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　茵曼——国内成长最快的互联网原创女装品牌，从成立至今，茵曼其实是在做一个没有现成模式、没有可借鉴对象的事业。
　　从定位“棉麻艺术家”到坚持‘互联网时代小即是大，大或变小“的创业理念，茵曼不断设计出令顾客尖叫的高性价比商品，长期稳居天猫女装TOP3以内，并且创造了一天把生意做过亿的销售奇迹。
　　茵曼为什么会成功？
　　《慢生活，快生意》讲茵曼慢生活的品牌与营销。消费者都看到的那些品牌与视觉，背后的考量以及如何实现、如何创意、如何管控的，茵曼都有自己的一套。
　　《慢生活，快生意》中还有茵曼快生意的战略与管理。一年的筹划和双十一一天的生意，背后的关系是怎样的？茵曼在供应链和企业团队管理上都有些什么独特的办法？
　　《慢生活里，快生意》通过一个个真实的小细节、小故事，将大多数人认为不可能做到或者不可思议的事情，清晰地讲述，并且分析其背后的互联网思维，和盘托出互联网品牌的操作之道。只要照着做，就能成功。

【作者简介】

　　刘琼雄,《城市画报》首席运营官，前执行主编。资深杂志人，跨媒体创意策划。对年轻人、生活方式、文创产业、社会创新、新媒体几个领域的交集有浓厚兴趣。策划发起的项目有“iMART创意市集”、“荒岛图书馆”、“真人图书”、“生活美学商业思辨会”、“午休狂拍（微信互动产品）”、“得来礼物（微信商城）”等。合作出版图书有《雷锋1940～1962》、《切?格瓦拉语录》等。

　　方建华,江西人，1998年南下广州创办了汇美服装厂为国外品牌做ODM代工，在公司外贸及批发业务经营良好的状况下，2005年带领公司转型创立广州市汇美服装有限公司，大胆触电，从B2B做到B2C，创立网上零售服饰品牌“茵曼”，2008年茵曼进驻淘宝商城（即天猫商城），2009年和2010年做了很多探索和试错，2011年茵曼走入稳健发展期，此后长期稳居女装TOP3以内，2013年全年销售额达7.6亿，拿下了“双十一”全国女装销售冠军（单日销售1.2亿）。方建华集团旗下现在有“茵曼”、“初语”、“生活在左”、“秋売”、“Pass”、“Samyama”六个品牌，预计2014年集团销售规模会突破15亿人民币。
　　个人微信订阅号ID：inmanfjh（茵曼方建华）

【目录】

为什么是茵曼？ VI

如何做一个成功的互联网品牌
品牌先从品类切入，再拓展到生活方式 
互联网品牌应该何时启动 
品牌部是所有产品的源头 
怎样让视觉记忆形成注意力和购买力？ 
找准记忆点，就要坚持做下去 
互联网公司却要解决线下生活理念 
介于无印良品和优衣库之间？

如何与消费者发生深度关系
电商品牌如何接近消费者 
像媒体做内容一样做主题营销 
大数据和品牌主题 
"文艺"是小众还是大众？ 
先做减法，再做加法 

员工第一，客户第二
快生意和慢管理 
让全体员工都清楚公司的未来布局 
快公司选人更需要走心 
财务的准备也很重要 
在快与慢之间得到健康成长的公司 

供应链赢了，才是真正的赢
供应链的互联网式优化 
供应链做好了的蝴蝶效应 
决定快生意成败的因素是什么 
建立一个共生的供应商关系 
供应链与信息化建设 

电商未来发展新趋势
互联网公司就是要快速反应 
如何做组织架构之外的管理 
快速反应团队不是一天建成的 
线上、线下的取舍与决策 
怎样定义未来移动端的布局 

双十一冠军是怎么炼成的
一年的力气怎么聚结在一天 
"双十一"以及营销备战 
守住战略地位很重要 

老方11篇管理心得
中小品牌如何管理供应链 
茵曼在天猫的"三大劫" 
供应链往往是品牌之痛 
网上零售年会演讲（实录）：
茵曼如何权衡品牌与营销的博弈 
去掉暴利，才能拯救网上传统品牌 
幸福的企业才能叫成功 
品牌如何在"裂变时代"破茧重生？
--附演讲全文PPt 
我为什么要做高端品牌？ 
解剖未来服装品牌"竞争法则" 
互联网搅动服装零售行业"换血重生" 
加盟《女神的新衣》 加速茵曼文艺时尚化进程

附录 提问方建华