• 海尔新模式:互联网转型的行动路线图
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海尔新模式:互联网转型的行动路线图

13.58 2.8折 48 九品

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北京海淀
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作者王钦 著

出版社中信出版社

出版时间2015-01

版次1

装帧平装

货号A4

上书时间2024-12-16

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品相描述:九品
图书标准信息
  • 作者 王钦 著
  • 出版社 中信出版社
  • 出版时间 2015-01
  • 版次 1
  • ISBN 9787508650012
  • 定价 48.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 320页
  • 字数 289千字
  • 正文语种 简体中文
【内容简介】
  数字化的“商业地震”引发了企业和用户之间、企业和企业之间、企业内部部门之间、企业和员工之间关系的变化,企业、员工、用户的概念面临着再定义,新的商业秩序也正在加速形成。谁会生存,谁又将在“震中”倒塌呢? 
     《海尔新模式 互联网转型的行动路线图》作者王钦现任海尔研究中心首席专家,本书从“内外结合”的视角,既包括作者参与式研究形成的每月月度评论,也有以管理前沿跟踪报告为基础形成的6个知识模块,涵盖14个专题。因而本书可以为读者生动而深刻地展示出海尔互联网模式转型的“行动路线图”和“知识地图”,将读者带入海尔“网变”的“真情实景”,同时呈现出企业“网变”需要的知识框架,在深入解析海尔应对数字化“商业地震”的逻辑与思路中,以全新的角度呈现出海尔的“企业平台化+员工创客化+用户个性化”。
【作者简介】
  王钦,博士,研究员、博士生导师。现任海尔研究中心首席专家,中国社会科学院工业经济研究所企业管理研究室主任,中国社会科学院研究生院教授,中国企业管理研究会常务副理事长。
【目录】
行动篇
第一章 海尔“网变”序曲
第三次工业革命引发管理变革
触碰“企业生命”:寻找互联网时代“新轨道”
第二章 网络化战略启航:构建“商业生态圈”
思维再造:企业无边界、管理无领导、供应链无尺度
生态圈组织演进:“自经体”到“利共体”
走进“创新生态系统”时代
融合=内外+前后
第三章 航向:百战归来看“目标”
锁定引领的目标:大数据平台应用
人人都是CEO:“小微”初探
第四章 航力:打造“动态能力”
互联网时代的动态能力:观念引领
在行动中提升能力:行动优先
第五章 深海航行:“生态圈”构建走向纵深
生态圈竞争力培育
做实“交互平台”:“弱关系”合作
“小微”创业生态圈:“新物种”天堂
第六章 航向再聚焦:“三化”
社会化成长:企业平台化、员工创客化、用户个性化
以行见知:直面“数字化”挑战
点燃用户“小宇宙”:粉丝的力量
提升平台的数字能力:数字技术与数字管理
人人“创客”:“雷神”思维VS“冰箱”思维
第七章 新编队:“网变”新突破
超越“峰谷”悖论:海尔“心智地图”
平台主的新要求:“新能力”
海尔的“实践智慧”:动态分形组织
动态组合之道——互联网时代的“组织变革”?
第八章 新大陆:全球创业“生态圈”
创业“加速器”平台
创业平台“生态圈”机制

知识篇
第九章 战略反思与变革
战略反思:用户、供应商和成长战略再定义
战略变革:认知、惯例和节奏
第十章 时代认知:数字化“商业地震”
数字商业时代:机会、能力构建和多边平台决策
数字商业战略:主题、架构和价值网络演变
第十一章 观念共识:商业生态观
创新生态系统:开放、协同与架构
弹性人力资源:开放、弹性系统与新工作分类
第十二章 趋势把握:社会化商务进行时
社会化商务与大数据应用
社会化商务中的营销变革及消费者行为新特点
第十三章 智慧成长:持续的知识创造
知识管理:动态整合、集体桥与创业导向
组织学习:心智、架构和知识转移
组织注意力与“专念”行为
第十四章 行动选择:创业和创新的动态管理
公司内部创业:比较、关键要素与动态过程
创新决策:技术抉择、商业模式演进与资源配置
创新的艺术:实现资源再组合
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