日事日清工作法：最佳员工效率手册

图书标准信息

• 作者 徐鹤隆、吴艳龙 著
• 出版社 石油工业出版社
• 出版时间 2009-03
• 版次 12
• ISBN 9787502169343
• 定价 26.80元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 195页
• 字数 188千字
• 正文语种 简体中文
• 丛书 员工成长书架

【内容简介】

　　日事日清，成就响当当的海尔效率；消灭拖延，根治工作中的帕金森症；不找借口，换“想赢”为“一定赢”；方法为王，有序忙碌让效率提高；管理时间，人人可以做时间的魔术师；科学工作，日清员工的八个专业工作方式；勤勉做事，今日之事今日毕的七条潜规则；日清日高，做“三心二意”的优秀员工……《日事日清工作法：最佳员工效率手册》为您展现日事日清的巨大“人格”魅力！
　　《日事日清工作法：最佳员工效率手册》是中国著名企业培训机构聚成资讯集团推荐的优秀读本，锻造企业第一竞争力，铸造员工第一执行力。日事日清，高效执行，为职业发展打造个人品牌；日事日高，主动进步，为企业奔腾注入不竭动力。

【作者简介】

　　徐鹤隆，博士，中国著名人才战略和实战管理培训专家。中国第一军魂训导师。中国品牌管理研究中心品牌建设专家。中国营销学会理事。现为上海脑库咨询机构总裁。香港财政学院、华中科技大学等多所高校客座教授。具有多年世界500强企业的高管经验。并曾到美、日、德、意等国的世界级企业考察访问。对于企业管理、员工培训深有体悟。其课程深受企业欢迎。已出版《世界500强企业员工的12堂必修课》等。
　　吴艳龙，笔名龙砻，1969年出生于山东济宁。曾任数家酒店和宾馆总经理。现任鲁宁房地产开发公司总裁。十几年来致力于企业的战略和经营管理方面的研究。对优化企业的核心流程、升级企业资源的配置、提高企业的整体运作效能。培育一种高效执行和复命的文化。有着过人的洞察力和独特的见地。

【目录】

序章今天，你做到日事日清了吗
工作日积一尺，月积一丈——压死骆驼的是一根根不起眼的稻草
今天工作打折扣，明天产品遭贬值——工作不到位是透支公司的未来
明日复明日，万事成蹉跎——拖延是狠毒的职业杀手
一日工作一日功，一日不做十日空——工作如逆水行舟，不进则退
第一章日事日清的巨大“人格”魅力
日事日清是企业在斜坡上加速前进的动力
日事日清是一种负责任的敬业精神
日事日清是一种完美的执行能力
日事日清是一种良好的工作习惯
日事日清是一种追求卓越的态度

第二章日事日清，成就响当当的海尔效率
日事日清是海尔最靓的一张名片
以海尔速度俘获客户的芳心
海尔日清工作法的三本账和三张表
海尔日清工作法的两个“日清”
海尔日清工作法的六项管理方法
海尔日清工作法的三个控制体系
海尔日清工作法的三个原则
海尔日清工作法的运行程序

第三章消灭拖延，根治工作中的帕金森症
浪费时间是最大的工作过错
想到就做，用立即行动消灭“帕金森症”
高效复命：一分钟也不要拖延
第一次就把事情做对
最佳的任务完成时间是昨天
迪斯忠告——把握当下的可贵

第四章不找借口，换“想赢”为“一定赢”
没有完不成的任务，只有完不成的借口
借口只会让你懒惰，最终一事无成
多反省自己，少埋怨环境
严格自律，增强自我控制能力
不是尽力而为，而是全力以赴
没有“如果”，只有“如何”
不是“想赢”，而是“一定赢”

第五章方法为王，有序忙碌让效率提高
方法改写日清工作中的“不可能”
在行动前设定预期的工作目标
忙而有序方出工作成效
抓住问题的关键点
创新帮你解决棘手难题
正确地做事与做正确的事
变通：不只一条大路通向罗马

第六章管理时间，人人可以做时间的魔术师
掌握时间的“二八法则”
把零碎时间串成珍珠项链
挤出海绵里的隐藏时间
在最佳精神状态下工作
做好任务清单，照单做“菜”
做好时间的投资预算
史密斯法则——神奇的三小时

第七章科学工作，日清员工的八个专业工作方式
先发制人：做好准备工作
抓大放小：培养重点思维
要务优先：分清事情的轻重缓急
慧眼识珠：善于发现问题和机会
瑕不掩瑜：不要过分地追求完美
大智若愚：比别人多做一点
好记性不如烂笔头：养成记录工作日记的习惯
路径依赖：培养好的工作习惯

第八章勤勉做事。今日之事今日毕的七条潜规则
认真工作才是真聪明
专心专注，一事一清
注重细节无小事
及时修正存在的问题
把简单的事情重复做好
永远小心谨慎，如履薄冰
真正的进步是比别人进步得更快

第九章日清日高，做“三心二意”的优秀员工
责任心：责任先行
感恩心：感激做事
敬业心：尽职尽责
时间意识：一寸光阴一寸金
结果意识：做职场的冠军