好教练胜过好老板

图书标准信息

• 作者 心烛 著
• 出版社 中国财富出版社
• 出版时间 2017-03
• 版次 1
• ISBN 9787504764027
• 定价 35.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 轻型纸
• 页数 228页
• 字数 191千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　当下，绩效管理依然保持着新鲜的热度。为了实现目标，团队必须针对员工进行管理。管理者要参照每个员工的工作行为，审核他们的工作结果是否与团队目标一致，最终判定员工是否创造有效价值。

【作者简介】

　　心烛导师简介

　　资深教练技术导师，家庭系统排列导师，带领26个弟子与福建、湖南、湖北、广东、江苏、山东、河北、吉林、黑龙江、北京、上海等地的29家教练技术平台合作授课。心烛导师经多年的学习及磨炼已获得人生和事业成功，他把帮助他人成长定为自己一生的目标。心烛导师立志通过教练技术使更多人获得成长。如同心烛之名，燃烧自己为他人点亮心灯。

　　在不断的学习和实践中，心烛导师发现人性有很多弱点：不懂感恩、不懂担当、不懂孝道、不懂责任等。心烛导师的课能够让学员一次次地对心灵进行洗礼，让他们得到突破性的改变，认识自己，更加了解自己的短板，从而拉长自己的短板，让自己变得更加优秀，开发自身潜能。无论事业、家庭还是社会问题，人是根本。尊重人、理解人、服务人、发展人及人的自我发现是人类一切社会活动(家庭和谐、企业运营、文化进步、科学技术发展）的根本依据和最基本准则。心烛导师通过课程，为人解惑，帮助学员找到自己的志愿和人生的方向。通过人的改变为企业的经营及管理找到了捷径，为家庭度过危机，同时也为正处于叛逆期的孩子找到了他们的自信、激情、责任……

　　主要课程：

　　教练技术一、二、三阶段

　　忠信团队训练营

　　如何激发个人潜能

　　我是一切的根源

　　团队是我，我是团队

【目录】

第一章从运动场到企业经营  /  1

绩效：竞技运动与企业存在的共同目的  /  3

什么是获取盈利的根本  /  5

优秀的教练与成功的企业家  /  8

优异的成绩在教练，成功的企业在老板  /  10

刘翔不是一个人在奔跑，但阿里巴巴是马云的阿里巴巴  /  13

关于教练技术何为教练技术  /  18

第二章教练与企业领导  /  21

教练的工作是什么  /  23

企业领导的职责  /  26

最显著的共同点一：调动全员积极性，发挥他们最大的潜能  /  31

最显著的共同点二：让更多的人追随、共同愿景、目标统一  /  36

优秀的领导者同样是优秀的教练  /  39

关于教练技术教练技术的起源  /  45

第三章像教练一样提升自身素质  /  47

指挥艺术源于教练的内在  /  49

有什么样的领导就有什么样的企业  /  55

做企业就必须从自我修炼开始  /  58

领导性格与领导管理风格  /  63

企业领导不可不获取的5种能力修炼  /  65

关于教练技术教练技术在世界的发展  /  69

第四章如同研究布阵去制定企业战略  /  71

问问自己究竟要排出什么样的阵形  /  73

组建上层核心团队，寻找自我的主创人员  /  78

不仅仅要有目标，还需要找到适合的呈现方式  /  81

关于教练技术教练的正确定位是什么  /  84

第五章企业的氛围就是最好的运动氛围  /  87

工作场——就是企业的运动场  /  89

拒绝形式化，别把工作场当成排练场  /  91

进入工作场就像进入竞技场，是战斗而不是演练  /  95

为员工营造舒适的环境，员工才能安心  /  99

增强归属感——打造优质工作场的终极目标  /  101

为员工服务，员工才会为客户服务  /  106

和谐工作场的营造秘密  /  111

关于教练技术教练技术的形式  /  113

第六章读懂市场格局就能选择到最佳阵形组合  /  115

企业间的竞争就是一场体育竞技  /  117

如何组合才会让你的竞争更有力  /  119

不怕竞争，就怕不能正确面对竞争  /  123

一定要知道冲突点在哪儿  /  126

对竞争对手了解越多，你领导的企业戏份便越多  /  129

让企业的每一位成员投入到竞争之中  /  132

关于教练技术教练技术的具体作用  /  135

第七章做好运动装备上的文章  /  137

装备——企业道具的代名词  /  139

一定要提供给员工所必需的设备资源  /  141

让装备革新与员工技能革新同步  /  143

科技就是生产力，好的装备就是竞争力  /  147

从战略出发合理配置设备资源  /  149

积极鼓励员工技术与装备上的创新  /  152

关于教练技术教练技术的四大核心能力  /  155

第八章运动员的表现欲等于企业员工的能动性  /  157

注重职前培训，让企业员工知道自我的角色定位  /  159

区分主次角，不同的员工需要不同对待  /  161

让员工自己动手去做，等于让演员自己去演  /  165

永远不要告诉员工怎么做，而是要结果  /  170

给企业的员工一次再创作的机会——注重员工创新意识的培养  /  173

让每一位员工把握好自我角色  /  175

关于教练技术教练技术的步骤  /  177

第九章好教练与好老板都需要强大的团队  /  179

一个好的团队要有整体化一的思想  /  181

在团队中要发挥每个队员的最大能量  /  183

团队执行力有多大，团队的竞争力就有多大  /  186

重建组织架构，强化企业组织的效率  /  190

流程再造，删除不通畅的业务节点  /  192

关于教练技术传统管理者和“教练”式管理者的不同  /  196

第十章好教练能改变员工的一生  /  197

教练比领导者担负更重要的责任  /  199

好教练是员工一生的标杆  /  201

好教练让员工具有更强的追随力  /  204

好教练让员工拥有远景和梦想  /  208

领导者只给员工工资，教练给员工的是前途和命运  /  211

关于教练技术导师和教练的区别  /  213

附录  /  215