麦肯锡经验：成就全球顶级公司的11条经营法则

图书标准信息

• 作者 李加运 译
• 出版社 中信出版社，中信出版集团
• 出版时间 2017-06
• 版次 1
• ISBN 9787508674476
• 定价 49.00元
• 装帧 精装
• 开本 32开
• 纸张 纯质纸

【内容简介】

90多年来，麦肯锡服务的客户遍布金融、能源、制造、零售、电信等各行各业，世界排名前100的公司中有70%聘用麦肯锡，其中包括AT&T公司、花旗银行、壳牌公司、西门子公司、雀巢公司、奔驰汽车公司、中国平安保险集团等。

 

 

 

麦肯锡在全球顶*公司中推行了哪些管理、经营、文化变革？

 

这些公司在商业浪潮中屹立不倒的核心竞争力在哪里？

 

麦肯锡如何培育出郭士纳、汤姆·彼得斯、大前研一等现代管理大师？

 

 

 

自成立以来，麦肯锡缔造了一个又一个神话，而麦肯锡成就全球顶*公司的内在逻辑却从未被深入地挖掘与探究。

 

 

 

达夫·麦克唐纳历时多年，深入这家全球*神秘、*低调的管理咨询公司，获得一手资料，首次公开麦肯锡近百年不曾披露的管理精髓与经营秘诀，将麦肯锡与《财富》500强企业的成功要诀淬炼成11条经营法则，从而帮助读者更直观地理解和掌握经营的本质。

 

【作者简介】

达夫·麦克唐纳（Duff  McDonald）

 

 

 

*佳商业故事金奖、*佳调查报告银奖获得者

 

 

 

美国有线电视新闻网（CNN）、美国全国广播公司（NBC）财经频道和福克斯新闻频道（FOX News）媒体评论员，《名利场》《连线》《时代》等杂志专栏作者，《财富》《纽约观察家》特约编辑。

 

【目录】

前言 麦肯锡的魔力

 

 

 

第一章 以客户为中心

 

 

 

作为麦肯锡的灵魂人物，马文·鲍尔认为，一切利益在客户面前皆可牺牲。他将自己定位为客户利益的公仆，在他的心中，除了客户还是客户。

 

 

 

 

 

第二章 战略思维

 

 

 

是什么能让员工从日常琐碎的事务中解脱出来、公司加快对市场变化的反应、管理者可以更明智地做出决定？战略思维的出现是商业历史上的一个重大突破，战略规划让企业能够掌控自己的命运。

 

 

 

 

 

第三章 “不晋则退”的用人机制

 

 

 

一方面，“不晋则退”制度提升了员工的工作能力；另一方面，对离职员工的关怀和体贴也使得人员更迭成为一种人脉储备。

 

 

 

第四章 金字塔原理

 

 

 

金字塔原理不是漂亮的图片和交叠的椭圆形，而是通过结构化的方式得出研究项目的结论，然后为数据和分析提供支持。

 

 

 

 

 

第五章 构建知识型组织

 

 

 

其他公司建立的是知识管理系统，而麦肯锡推行的是一种共享文化，每位员工都参与到知识的积累与传播中来。正因为致力于构建知识型组织，才能缔造出诸如汤姆·彼得斯、赫布·亨茨勒和大前研一这样的管理大师。

 

 

 

 

 

 

 

第六章 非凡的人脉网

 

 

 

麦肯锡从来不吝惜在人脉网上的投资。在《财富》500强企业中，有70多位首席执行官曾就职于麦肯锡。到2011年，有超过150名麦肯锡校友运营着多家年销售额过10亿美元的公司。

 

 

 

 

 

第七章 内部创业文化

 

 

 

为一个要求如此严苛的公司效力本身就是一种冒险，如果你发现了拓展业务的新机遇，这将成为一个比安于现状更安全的赌注。麦肯锡允许员工有内部创业的机会，并确保安全保障全部到位。

 

 

 

第八章  内训的力量

 

 

 

麦肯锡秉承着严格培训的传统，这样做的好处是培养强大的分析问题和解决问题的能力，并能在最短时间从不同城市召集不同岗位的员工，迅速围绕项目组织团队。这正是麦肯锡独步天下的秘密武器。

 

 

 

第九章 麦肯锡方法

 

 

 

麦肯锡方法的本质，是如何在纷扰的世界保持清醒和守纪。人一生中所接受的培训以及所进行的选择带来的回报，是拥有全方位适应的能力，并将事情做成。

 

 

 

第十章  价值观第一

 

 

 

企业的核心价值观将直接引导企业的未来走向，绝不能为了经济利益而牺牲公司文化。企业对价值观的坚持不仅能够对外树立公众形象，对内也可以提振员工士气。

 

 

 

第十一章 如何真正体现领导力

 

 

 

成立90年来，麦肯锡也经历了诸多风雨，但客户对麦肯锡的信任从未减弱。对于如何真正体现领导力，麦肯锡的做法是在错误中进行深刻的自我反省，避免领导者偏离企业的价值体系。

 

 

 

后记  重视数据，回归研究

 

致谢

 

注释