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付费:互联网知识经济的兴起

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作者方军 著

出版社机械工业出版社

出版时间2017-06

版次1

装帧平装

货号A2

上书时间2024-12-08

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品相描述:九品
图书标准信息
  • 作者 方军 著
  • 出版社 机械工业出版社
  • 出版时间 2017-06
  • 版次 1
  • ISBN 9787111567295
  • 定价 59.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 32开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 266页
【内容简介】

  一个产业解读
  三个分析工具
  一组知识卡片
  书是*早的知识载体,已有2000多年的付费历史,随着移动互联网的普及,新的知识经济在今天爆发,知识的创造者和传播者从书后走到了书前,互联网知识经济正在拉开帷幕。知识的内容本身没有发生变化,而载体、结构、产品形态、用户关系均已被重塑。将知识作为一个产品,它需要一套产品思维和方法论。本书给出了一个跨界新兴产业的全面解读,以丰富的行业实战探索、大量的案例调研、严谨的理论研究,通过知识经济商业画布工具和前沿思考,让知识经济的参与者和用户更好地看清浪潮趋势、生态全局和精致细节,更好地理解互联网知识经济的逻辑和模式。
  关于知识,互联网带来的不只是经济变化,也事关知识的创造、传播以及我们每个个体的精神生活。25年前,德鲁克说:“称我们的社会为知识社会,可能为时过早(而且肯定太放肆)。”现在,称我们所处的是互联网知识社会也可能太放肆,但我们不应该去拥抱这个新兴的跨界产业吗?

【作者简介】

  方军,资深互联网人、知识专家,跨界于技术、管理与内容。曾任创业邦执行总裁、现代传播集团CTO,有超过15年的互联网与知识产业从业经验,著有《创意,未来的工作方式》(2016年出版)。

【目录】
推荐语 

前言.面向个人的互联网知识经济 

第一篇.知识经济 

第一章.互联网知识经济元年  // 3 

中国创新:互联网知识经济的起点  // 6 

互联网知识平台:知识经济与知识社会的引擎  // 7 

媒体、内容和教育:信息与知识的三种形式在融合  // 12 

知识经济与知识社会的互联网指南  // 15 

第二章.当我们说互联网知识经济时,我们在说什么  // 21 

互联网知识经济的三种业务形态:媒体、内容和教育  // 23 

互联网知识经济的四个要素:品牌、内容生产、社群和平台技术  // 26 

互联网知识经济的商业模式:产品模式与收入模式  // 30 

互联网知识经济中的个体:知识极客与知识消费者  // 32 

第 二 篇.个人知识产品 

第三章.重新理解知识  // 39 

知识的历程:从“存在”到“实干”  // 41 

面向个人的知识产品与服务  // 49 

音乐:一种特殊知识产品的演变  // 50 

场景知识:面向个人提供知识产品与服务的前提  // 54 

第四章.新的知识产品形态  // 57 

热闹的媒体与新媒体:互联网知识经济的母体  // 58 

新知识产品形态之一:直接售卖内容  // 62 

付费年度订阅专栏:关键的产品模式创新  // 64 

新知识产品形态之二:教育产品创新  // 67 

五个新型教育产品:线下大课、一对一线下面谈、在线讲座、 

线上训练营与软件辅助课程  // 68 

新知识产品形态之三:社群化学习  // 73 

两个社群创新:WorkFace与碳9学社  // 76 

第五章.知识产品矩阵:产品与服务设计工具  // 81 

知识付费:什么知识?什么形式?什么效果  // 82 

知识产品矩阵:分析知识产品与服务的工具  // 86 

附录5A 知识付费:谁在付费?为什么付费  // 92 

第 三 篇.知识平台 

第六章.知识平台的四个角色  // 99 

互联网知识平台的原型:亚马逊、谷歌、维基百科  // 101 

平台角色之一:产品化——把知识转化为产品与服务  // 103 

产品关键问题:产品形态是什么?产品价值是什么  // 104 

平台角色之二:格式化——创造新格式或将新格式发扬光大  // 108 

产品化与格式化都需要关注核心价值单元  // 110 

平台角色之三:工具化——将知识转化为工具  // 112 

平台角色之四:商业化——创造价值、分配价值、获取价值  // 115 

第七章.知识商业画布  // 119 

要回答的问题:我的业务逻辑是什么  // 120 

知识商业画布与传统媒体机构  // 123 

知识商业画布与新媒体机构  // 125 

知识商业画布与平台  // 128 

第八章.知识经济的商业模式  // 131 

通过四组对比理解知识经济的商业模式  // 133 

知识产品与服务提供商的收入模式:卖广告、卖货、卖知识  // 138 

知识平台的主要收入模式:广告、交易佣金、增值服务  // 145 

附录8A 从媒体生意到内容生意  // 149 

第 四 篇.知识个体 

第九章.知识极客与知识匠人:五种知识生产者  // 159 

知识原创者:塔尖的少数人  // 161 

知识传播者:知识经济的主流人群  // 162 

知识产品经理:管理商品与构建系统的人  // 164 

知识经纪人:实现商业价值的人  // 166 

知识价值领袖:关注社会价值与商业价值的人  // 168 

互联网知识经济的未来:平台和匠人个体共存的时代  // 169 

第十章.如何做一个精明的知识消费者  // 173 

知识消费与商品消费的差别  // 174 

我的知识之屋的支柱是什么  // 176 

通过知识框架去对抗碎片化  // 179 

通过“输出”学习,通过“使用”学习  // 181 

通过分享与交流学习:针对性知识的价值最高  // 185 

第十一章.知识的工具化:知识消费者的个人目标  // 191 

弱理念、强实践的工具:商业模式画布与清单  // 193 

强理念、强实践的工具:敏捷和精益软件开发  // 197 

更大规模的工具:丰田生产方式与精益体系  // 201 

可视化:如何把工具投入实际使用  // 205 

第五 篇.知识产品方法论 

第十二章. 创造知识的完美半成品:优衣库和苹果公司的 

.启示  // 211 

优衣库卖给我们的是什么  // 212 

如何把知识注入产品  // 216 

苹果卖给我们的iPhone究竟是什么  // 218 

苹果的产品:“完美的半成品”  // 220 

优秀的产品本质上是“完美的半成品”  // 222 

知识产品如何做成“完美的半成品”  // 223 

第十三章.营造有意义的压力环境:商学院的启示  // 229 

商学院提供的服务究竟是什么  // 230 

对商学院教育的两个攻击  // 231 

为什么都选择了高压力  // 233 

最高等级的知识服务应该创造高压力  // 235 

第十四章.方法论而非结论:麦肯锡的启示  // 239 

咨询公司麦肯锡卖给我们的是什么  // 240 

咨询公司卖给我们的服务可能是“方法论”  // 241 

为什么方法论重要,结论不重要  // 245 

第十五章.协作更好:维基百科的启示  // 249 

两个特别的知识产品公司:谷歌和维基百科  // 250 

谷歌和维基百科的产品:全球知识体  // 251 

维基百科的知识创造方法论:如何大规模协作  // 253 

Linux背后的协同方法论  // 255 

结语.知识互联网的未来 

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