10天经理人

图书标准信息

• 作者 孙春岭 著
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2013-01
• 版次 1
• ISBN 9787111407713
• 定价 36.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 186页
• 字数 139千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　企业里的中层经理人处在一个“上下兼顾、左右为难”的微妙境地，作为中层的经理人如何处理好与上级、平级、下级的关系？如何成功招聘？如何恰当授权？如何有效激励？如何做好沟通？如何带领团队取得更大的成功？如何取得职业生涯的更大成功？是亟待解决的难题。
　　《10天经理人》以“10天”为“周期”，以迅速提升中层管理者的管理能力为目的，从角色定位、招聘、授权、评估、沟通等10个方面人手，辅以案例项目，演示“10天经理人”的实践应用。

【作者简介】

　　孙春岭，著名实践派管理培训专家《培训》杂志常务理事“10天经理人”创始人历任知名内资、外资企业高级经理人。曾主导多个分公司筹建与培训管理、人员培育与业务管控。现任多家知名企业管理顾问与特邀培训专家。
　　孙先生致力于企业中高层经理人管理实践与研究，管理者的工作经历让其管理思维细腻和实际，引起职业人的共鸣；成功的成长历程为经理人提供了可参考和借鉴的样板；丰富的阅历与企业实践帮助经理人开阔视野和更好地认识自己。
　　孙先生咨询与服务的客户来自IT、电子、互联网、通信、银行、医疗、消费品、环保、矿产、建筑等多个行业和领域。不仅包括IBM、微软、摩托罗拉、诺基亚、宝洁、惠普、强生等跨国公司，更是包括中国移动、中国联通、国家电网、中国邮政、中国日报、中国银行、伊利集团等国内知名的上市公司及大型企业。

【目录】

前言
第1天定位：我是谁？我要做什么？我该怎么做？
现实问题
作为中层，我的定位清晰吗？该如何扮演上级、平级、下级的角色？
我知道高层对我的要求吗？理解下属对我的期望吗？
我的思路（管理理念）明确吗？我必须尝试塑造领导权威！

1做中层干部必须具备政治头脑
2作为下级的角色定位——高效地完成任务指标
3作为平级的角色定位——需要时得到过你的理解和帮助
4作为上级的角色定位——客观公正地评价下属
观念汇总与落实行动

第2天能力：我追求的成功是什么样的？我该如何为之努力？
现实问题
公司需要我的什么才干？怎样才能实现个人与平台的双赢？
我仍困惑：想努力但没有目标，想学习但不知如何开始？
我有规划职业发展路径吗？我正在迈向“成功”还是在走弯路？

1认识成功的本质
2阶段目标设定
3走向职业成功
观念汇总与落实行动

第3天招聘：他适合这个岗位吗？
现实问题
往往没想清楚要招什么样的人，所以才有：招来的人留不住，培
养好了就辞职，会说不会做。
为什么他不是我原来认为的那样？当初他给我的感觉很好。
我需要有效的方法尽量客观地评估应聘者，而不是凭感觉。

1正确的招聘理念：岗位决定人选而非个人好恶
2招聘岗位职责要求的确定
3确定人才选拔标准
4面试问题设计
5招聘面谈的方法
观念汇总与落实行动

第4天授权：授权不等于授责
现实问题
他会按我说的做吗？他能实现我的想法吗？授权不只是“交给别人去办”。
很多时候，我不授权是因为我很难信任别人，并且很享受克服困
难的成就感，事实上我根本没体会过授权成功后的感觉。
我需要更有效的方法确保目标实现。

第5天培养：关注部属并帮助其成长
第6天评估：绩效评估服务于未来
第7天目标：达成共识才能行动统一
第8天管控：统观全局，适时介入
第9天沟通：有效交流是一种习惯
第10天团队：共启愿景，使众人行
附录“10天经理人”项目实践案例