华为28条军规：任正非的管理哲学

图书标准信息

• 作者 沈方楠 著
• 出版社 中国法制出版社
• 出版时间 2015-03
• 版次 1
• ISBN 9787509363850
• 定价 48.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 344页
• 字数 308千字

【内容简介】

　　全球最大的电信设备供应商华为是中国企业的骄傲，其在研发领域的专注和内部管理上的高效值得每一个中国企业家学习。本书从企业文化、实干精神、入职教育、师徒传带、任人唯贤、自律宣言、成果导向、流程再造、拿来主义、领先半步、压强原则等28个方面，全面揭示了华为不断成长、壮大背后的管理真相。

　　书中穿插介绍了一些著名企业家和管理学家的精彩语录，以及著名企业的经典商业故事，深入浅出地解答了如何积极、有效地创业，如何进行高效的内部管理。

　　

【作者简介】

　　沈方楠

　　管理咨询师

　　班组建设、员工训练导师

　　现场管理及精益推行咨询顾问

　　北京华通正元管理咨询有限公司咨询顾问

　　沈方楠多年任职外资大型企业高管，长期致力于团队建设、员工训练、现场管理和精益化控制，是企业精细管理实战专家。主要研究方向：建立学习型组织、中基层主管领导力、精益化控制、全面品质管理等。

　　沈方楠曾为美泰玩具、光宝集团、索尼、康舒电子、力士集团、王氏港建等200多家企业及上市公司提供合理化改善、卓越绩效管理训练等服务，深受客户信赖。

　　

【目录】

军规1狼性文化

唯有文化生生不息

植入狼性基因

互利共赢，协同作战

用狼性精神征服世界

军规2重在实干

脚踏实地，从点滴做起

干一行，爱一行，专一行

小改进大激励，大建议只鼓励

板凳要坐十年冷

干部要有基层实践经验

军规3入职教育

从军事训练开始，“洗筋伐髓”

文化再教育，统一价值观

岗位技能培训，强化执行力

训战结合，打造职业化铁军

军规4师徒传带

建立学习型组织

推行全员导师制

一帮一，一对红

用机制保证成效

不僵化，不盲从

军规5任人唯贤

学历、地位均消失

不看资历看能力

选贤任能，不偏不倚

干部要能上能下

轮值CEO制度

军规6自律宣言

最大的敌人是自己

严防堡垒从内部攻破

艰难时刻要咬紧牙关

成功了，也不放弃努力

敢作敢为，有所担当

军规7成果导向

确立商品化的工作思维

以客户需求指导生产

技术创新要立足于当下

聚焦主业务，做好做专

不承认茶壶中的饺子

军规8流程再造

不做昙花一现的英雄

构建不依赖于人的流程文化

实现工作规范化管理

优化现有流程以简化工作

从端到端，完善流程组织建设

军规9拿来主义

走出“自主创新”的误区

站在巨人的肩膀上创新

一切优秀元素都应该为我所用

削足适履，穿上“美国鞋”

先僵化、后优化、再固化

军规10领先半步

不创新是企业最大的风险

孤注一掷，集中资金搞研发

创新也只能领先对手半步

卖出去的技术才有价值

始终盯紧客户需求，持续领先

军规11压强原则

敢于破釜沉舟，背水一战

集中优势兵力打歼灭战

出其不意，攻其不备

最好的防御就是进攻

军规12动态组织

以PDT模式打破部门墙

简化组织管理

实现端到端的流程管控

片联组织推动干部循环流动

军规13项目管控

理解并分解目标

拟订约束性项目计划

实现资源优化利用

让过程管控节点化

每一个细节都要监控到位

军规14事后复盘

要学会事后回顾

不放过任何问题

多问几个“为什么”

在总结的基础上改进

军规15责任约束

贯彻实施干部绩效承诺制

不前进的干部要免职

“这是我的责任”

人在阵地在，忠诚无悔

军规16规则意识

制度是一切管理的根本

遵守规则才能实现目的

不做人际关系的企业

以身作则，强化制度影响力

培养员工的规则意识

军规17同甘共苦

军规18快速响应

军规19至诚守信

军规20乌龟精神

军规21屡败屡战

军规22聚焦贡献

军规23股权激励

军规24惶者生存

军规25自我优化

军规26内部创业

军规27灰度管理

军规28后勤保障