• 麦肯锡高效工作法 商务人士必须知道的75个方法
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麦肯锡高效工作法 商务人士必须知道的75个方法

18.15 3.5折 52 九品

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北京海淀
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作者[日]山梨广一 著;赵海涛 校

出版社广东人民出版社

出版时间2018-05

版次1

装帧平装

货号A4

上书时间2024-12-25

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品相描述:九品
图书标准信息
  • 作者 [日]山梨广一 著;赵海涛 校
  • 出版社 广东人民出版社
  • 出版时间 2018-05
  • 版次 1
  • ISBN 9787218126449
  • 定价 52.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 232页
  • 字数 180千字
【内容简介】

本书作者通过高级管理顾问的丰富经验,以及现场目睹了“成功”与“失败”的事例,以实际的案例为基础,将“行动法”“思考法”“时间管理术”“会议术”“情报收集”“时间管理方法”等商务人士绝对要知道的75个方法,浓缩成急速提高生产效率的“工作方法”,也就是掌握分析问题的方法,有效改变努力的质量;建立有效的问题解决机制,催生正确的思考方法;完善时间管理,创立目标、步骤及时间成本分析;对长期目标进行细化处理,确保工作优化执行;挖掘核心领导技能,全面激活团队的潜能。让你告别紧迫的时间危机!这是一本超实践性的工作建议书!

 


【作者简介】

山梨广一(Yamanashi Hirokazu),1954年生于日本东京,本科毕业于东京大学经济学部,硕士毕业于斯坦福大学。很早就职于富士胶片株式会社,20世纪90年代初进入麦肯锡咨询公司(McKinsey & Company)就职。1995年成为合伙人,2003年开始成为资深合作人。作为麦肯锡在日本分部的具有经验的咨询师,他具有零售业、消费资料制造商以及其他行业的企业战略构筑与机构变革、市场营销、运营改革等方面的行业经验。2010年至2014年,在东京大学工学部TMI开设题为《企业战略论》的系列讲座外,另外还在东大EMP开设《消费论》等课程。2014年,他从麦肯锡退休后,担任日本永旺(Aeon)集团株式会社高级咨询师。并从2016年开始,他担任LIXIL集团株式会社董事长。

 

主要著述有《有趣的刺激性思考》、《麦肯锡简明战略》(以上二著作由东洋经济新报社出版),《麦肯锡价格设定》、《市场营销职业化》(合著,以上两著均由日本钻石社出版),《NEW GLOSS战略论》(合著,NTT出版社出版)等。

 


【目录】

第一章  掌握分析问题的方法,有效改变努力的质量

 

1. 打破习惯的壁垒:经常从现状中谋求变化 002

 

2. 打破习惯的壁垒:将“环境 × 意志 × 性格”最大化 006

 

3. 打破习惯的壁垒:从“时间 = 努力”的错觉中悬崖勒马 008

 

4. 打破习惯的壁垒:工作超出自己的能力也要硬撑着 010

 

5. 打破习惯的壁垒:认为“加班 = 机会损失” 012

 

6. 打破习惯的壁垒:定义“自己的工作” 015

 

7. 打破习惯的壁垒:设定“高准的目标” 017

 

8. 打破环境的壁垒:看清楚“上司的壁垒” 019

 

9. 打破环境的壁垒:通过“借力经营”超越部门的壁垒 021

 

10. 打破环境的壁垒:不要陷入“例行公事化” 023

 

11. 打破环境的壁垒:超越“烦琐的手续”的壁垒 025

 

12. 打破环境的壁垒:了解“评价”的壁垒,寻求改变 027

 

13. 打破环境的壁垒:增加“控制力度” 031

 

14. 行动变革的要点:瞄准上高远的“大目标” 035

 

15. 行动变革的要点:拥有“惜力志向” 040

 

16. 行动变革的要点:认识到“委派给别人也要负责任” 042

 

17. 行动变革的要点:首先要“两手空空”地来交谈 044

 

18. 行动变革的要点:创造“思考的时间” 047

 

19. 行动变革的要点:经常做“前期投入工作” 049

 

20. 行动变革的要点:再麻烦也要重视“团队协作” 054

 

21. 行动变革的要点:排除“风险” 056

 

22. 行动变革的要点:精心打磨“最擅长的事情” 060

 

23. 行动变革的要点:头脑与身体的 “步法”相悖 062

 

 

 

第二章  建立有效的问题解决机制,催生正确的思考方法

 

24. 目的与课题:准确抓住“目的”的真意 066

 

25. 目的与课题:拓展“境界条件” 068

 

26. 目的与课题:共识“目的”和“境界条件” 070

 

27. 目的与课题:行动之前先寻找“课题” 072

 

28. 目的与课题:根据自己的判断筛选出“重要课题” 074

 

29. 洞察与假设:收集“七成”信息 076

 

30. 洞察与假设:从各种各样的观点中“洞察”出信息 079

 

31. 洞察与假设:通过洞察架构“假说” 081

 

32. 洞察与假设:构建独家的“假说” 083

 

33. 洞察与假设:用写写说说的方式来“强化”假说 085

 

34. 洞察与假设:用“数字”来验证假说 087

 

35. 洞察与假设:不断“提升”假说 089

 

36. 思考的真谛:推下“最有效的操纵杆” 091

 

37. 思考的真谛:事先想好工作的“答案” 094

 

38. 思考的真谛:当机立断,做出判断 096

 

39. 思考的真谛:专注于“脑中所想” 099

 

40. 思考的真谛:用实践来发现“具体的创意” 101

 

41. 思考的真谛:决定了还需要三思而后行 104

 

42. 思考的真谛:举一反三提问 why、what 和 how 106

 

43. 思考的真谛:不对别人的思考指手画脚 109

 

 

 

第三章  时间管理说:创立目标、步骤及时间成本分析

 

44. 工作方法的基础:要经常“笨鸟先飞” 114

 

45. 工作方法的基础:彻底进行“前期投入” 117

 

46. 工作方法的基础:将所有的行动都规划在“时间的范围”之内 119

 

47. 时间管理的具体方法:在会议上剔除无用的内容,加大有效密度 123

 

48. 时间管理的具体方法:碰头会提前做好准备 127

 

49. 时间管理的具体方法:早点回家锻炼“工作的肌肉” 131

 

50. 时间管理的具体方法:一周停止一次手头的工作 133

 

51. 时间管理的具体方法:无关的事情也会花费时间 136

 

52. 时间管理的具体方法:时间允许的情况下要“出去”走走 139

 

53. 时间管理的具体方法:让工作日程丰富多彩起来 143

 

 

 

第四章  长期目标细化处理,确保工作最优化执行

 

54. 水平上更进一步:尽快、尽早地提高速度 146

 

55. 水平上更进一步:在核心位置要“既早又有力”地出击 148

 

56. 水平上更进一步:制造“工作的设计蓝图” 150

 

57. 水平上更进一步:摒弃“隐藏动机” 153

 

58. 水平上更进一步:从“正确的对手”那里借鉴“正确的力量” 155

 

59. 水平上更进一步:制造“拘泥”的部分 159

 

60. 水平上更进一步:以“2·4·8·16”法则守望未来 162

 

 

 

第五章  挖掘核心领导技能,全面激活团队能量  

 

61. 团队的基础:通过团队实现“生产效率”的最大化 168

 

62. 团队的基础:明确和共享“全体成员所要达到的目标” 173

 

63. 团队的基础:以“平板关系”来工作 177

 

64. 团队的基础:写出“规范”和“活动计划” 180

 

65. 领导能力:用“权限以外”的能力来领导团队 182

 

66. 领导能力:重要的事项从一开始要亲身实践 186

 

67. 讨论与会议:将所有的会议变为“有意义的时间” 188

 

68. 讨论与会议:让工作效率低的成员提高生产能力 190

 

69. 讨论与会议:会议中必须讨论得热火朝天 192

 

70. 讨论与会议:打破砂锅问到底——“究竟发生了什么样子的变化呢?” 194

 

71. 讨论与会议:依靠“大家的力量”将讨论深入化 198

 

72. 讨论与会议:即便会出现错误,也要发出“属于自己的声音” 202

 

73. 讨论与会议:将“结论”清楚地体现出来 205

 

74. 讨论与会议:在会议记录上制定“接下来的行动” 207

 

75. 讨论与会议:不断寻求“变化” 209

 

结 尾 211

 


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