赢在运营：数据时代的精细化运营指南

图书标准信息

• 作者 秦涛
• 出版社 电子工业出版社
• 出版时间 2018-03
• 版次 1
• ISBN 9787121323249
• 定价 49.80元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 轻型纸
• 页数 220页
• 字数 286千字

【内容简介】

这是一个产品高度同质化的时代。为什么有的企业，明明产品并不是*好的，但投放市场却更受欢迎？因为他们的运营做的好，满足了用户的深层诉求。这是一个内容高度饱和的时代。为什么有的企业，明明内容并不是独家的，但读者却疯狂追捧？因为他们的运营做的好，给读者带来了更多价值。这是一个媒介碎片化的时。为什么有的企业，明明没投入多少市场费用，但却赢得了奇迹般的市场效果？因为他们的运营做的好，让市场投入产生了杠杆效应。

【作者简介】

新浪科技名博及意见领袖专栏作家。原知名杂志主编，目前就职于投资行业，专注于互联网、管理、教育等领域。

【目录】

前言3

上篇 技能篇8

第1 章 后功能时代的产品运营：痛点突破与体验重赋.......................... 002

后功能时代产品运营基本思路 ............................................................................ 003

痛点突破，华为手机异军突起 ............................................................................ 007

体验重赋：特斯拉抢跑宝马 ................................................................................ 015

反思：比亚迪运营失误，错失电动汽车红利 ................................................... 020

超越产品，用户为王 .................................................................................... 022

同质化产品的差异化：《三生三世》如何脱颖而出 ........................................ 025

大咖论道：周鸿?t论产品 .................................................................................... 029

产品运营之“百万元年薪升职计划” ................................................................ 030

第2 章 后流量时代的内容运营：小内容换大场景................................. 033

后流量时代内容运营思路要点 ............................................................................ 034

“今日头条”如何用“过时”模式运营出6 亿用户 ........................................ 036

Netflix 打造用户忠诚度的护城河 ........................................................................ 046

精准场景  优质内容，“十点读书”公众号点击率超越央视新闻 ................ 054

“二更”的二次转型与四个运营策略 ................................................................ 059

大咖论道：吴晓波与罗振宇谈内容突破 ............................................................ 064

内容运营之“百万元年薪升职计划” ................................................................ 065

第3 章 协同时代的市场运营：产品组合创造多重连接.......................... 068

协同时代市场运营思路要点 ................................................................................ 069

滴滴是如何靠运营击败快的和Uber 的 .............................................................. 071

反思：Uber 中国的运营策略失误 ....................................................................... 078

江小白：反向运营策略定义个性品牌 ................................................................ 084

玩转社群，馒头商学院口碑推广做到极致 ........................................................ 095

市场运营之“百万元年薪升职计划” ................................................................ 102

第4 章 情感盈余时代的用户运营：洞察用户，服务为先....................... 106

情感盈余时代用户运营思路要点 ........................................................................ 107

微信：运营建立三大“护城河” ........................................................................ 109

冯站长之家：产品思维做内容服务运营建壁垒 ............................................... 116

红海求生，非核心功能突破用户留存难点 ........................................................ 120

大咖论道：菲利浦·科勒谈用户思维与营销 .................................................... 122

用户运营之“百万元年薪升职计划” ................................................................ 123

第5 章 生态时代的商务运营：运营解构vs 规则重构............................ 127

生态时代商务运营思路要点 ................................................................................ 128

Costco 让用户变粉丝 ............................................................................................ 129

亚马逊如何从智能组织结构到市场规则制定者 ................................................ 134

韩都衣舍：运营做平台，生态成应用 ................................................................ 136

大咖论道：生态思维 ............................................................................................ 143

商务运营之“百万元年薪升职计划” ................................................................ 143

第6 章 数据时代的精细化运营：以智能求赋能.................................... 147

数据时代精细化运营思路要点 ............................................................................ 148

数据赋能让7-11 便利店高效运转 ....................................................................... 148

古北水镇的精细化运营之路 ................................................................................ 155

摩拜VS ofo，终极战场在精细化运营 ............................................................... 162

特朗普：精准拉票，花五折的钱当总统 ............................................................ 172

下篇 思维篇

第7 章 新运营人画像....................................................................... 183

新运营人鼻祖 ........................................................................................................ 184

新运营人改变企业格局 ........................................................................................ 187

新运营人升级企业维度 ........................................................................................ 189

新运营人如何拓展视野 ........................................................................................ 191

新运营人面临的岗位变化 .................................................................................... 192

新运营人的人设 .................................................................................................... 196

第8 章 运营能力最大化的6 大逻辑.................................................... 198

运营逻辑比战术和战略更重要 ............................................................................ 199

运营的资产逻辑 .................................................................................................... 200

运营的价值逻辑 .................................................................................................... 200

运营的生态逻辑 .................................................................................................... 201

运营的操作逻辑 .................................................................................................... 202

运营的逻辑误区 .................................................................................................... 203

结语：应对变化，运营自己 ................................................................................ 204