设计项目管理

图书标准信息

• 作者 [英]波伊尔 著；邱松、邱红 译
• 出版社 清华大学出版社
• 出版时间 2009-09
• 版次 1
• ISBN 9787302207603
• 定价 30.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 159页
• 字数 222千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　《设计项目管理》开篇为非设计人员解释了设计过程，揭开设计神秘的面纱，通过对日常生活中人们所熟悉的业务经验与流程进行类比，阐明将设计融入商业的详细步骤与方法。它是客户启动、设立、指导并管理成功设计项目的指南。书中的案例主要是建筑环境的多学科合作项目，但所引述的途径和原则也可以应用到其他的设计项目中。
　　《设计项目管理》旨在促进项目设计团队之间的透明度与沟通以及力量的整合。其核心就是要确保这些因素能使项目所期望的结果与最终取得的结果相一致。因此，所有的参与者必须同时拥有同样的追求和期望。让人们认识到项目中保持透明度的必要性是《设计项目管理》的创作初衷，分享设计项目的核心价值的重要意义在于能够最大程度激发项目的创新和商业潜能。

【目录】

1设计管理的关键
介绍
设计的定义
设计过程
设计学科和设计专业
作为不同学科的设计
设计的重要性
设计项目管理
设计管理者
什么是成功的设计项目
客户简报
成功项目中客户的角色
注释

2客户队伍的集结
目的
概要
介绍：客户设计项目队伍的集结
客户组织的目标
客户组织的多学科属性
设计顾问的目标及其对设计师的暗示
客户/设计师关系
项目人事的选拔
项目的对象是谁
项目主管
注释

3简报过程
目的
概要
介绍
简报的重要性
简报过程
注释

4设计顾问的选择
目的
概要
介绍
外部项目队伍
设计队伍的完成
确定所有可能的设计师/顾问
为设计师和其他顾问建立客户标准
首要途径
准备候选人名单
管理委员会候选人名单
名单的完成——成功实践的选拔
通报落选顾问
维护顾问的资料库
内部与外部相对的设计队伍
注释

5概念表述和方法评估
目的
概要
介绍
提出客户设计简报/邀请书
最初非正式的简要会议
介绍和面试过程
评估过程
通报落选顾问
注释

6设计顾问的任命
目的
概要
介绍
合同法
任命合同格式的目的
撰写一个预定合同
用于不同专业学科的合同
签订合同

7设计开发、设计协调与信息管理
目标
概要
引言
成功设计开发的判断标准
何为设计协调、设计管理
客户与设计顾问期望的协调
层级、职权和专业关系
报告过程的规范——期望差异的均衡与矛盾冲突的最小化
注释

8投标和工程承包商的合同策略
目的
概要
介绍

9项目管理
工程合同回顾
选择一个合同策略
合同语言
确保一个充分的投标文件
目的
概要
介绍
RIBA工作计划中一项工程的分段
过程报告形式
财务报告形式
变更控制机制
与平行建筑合同的联络与调和
注释

10项目后期评估活动
目的
概要
介绍
推荐的方法学
最终账目结算
维护和潜在的缺陷
报告的结构
报告的发布
注释
参考文献
其他有用的书
案例研究贡献者
更多信息
索引(原书)