• 从0到1学创业:写给创业者的实用指南
图书条目标准图
21年品牌 40万+商家 超1.5亿件商品

从0到1学创业:写给创业者的实用指南

16.81 4.2折 39.8 九品

仅1件

北京海淀
认证卖家担保交易快速发货售后保障

作者郭晓宏、段秀红、陈浩 著

出版社天津科学技术出版社

出版时间2016-08

版次1

装帧平装

货号A4

上书时间2024-12-05

新起点书店

四年老店
已实名 已认证 进店 收藏店铺

   商品详情   

品相描述:九品
图书标准信息
  • 作者 郭晓宏、段秀红、陈浩 著
  • 出版社 天津科学技术出版社
  • 出版时间 2016-08
  • 版次 1
  • ISBN 9787557614072
  • 定价 39.80元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 轻型纸
  • 页数 256页
  • 字数 210千字
【内容简介】

  这是一本指导人们创业的书。全书对创业进行透彻入理、细致入微的分析,将创业者需要面对的一系列问题,包括创业方向的选择,团队组建问题,商业模式的确定,融资问题,公司的注册,经营管理,危机应对,企业文化建设,创新驱动,对创业愿景的坚守等方面,进行了深入浅出的叙述。本书共分十章,书中涵盖了众多的案例与故事,涉及古今中外非常多的知名创业者的创业心得,信息量极为丰富,读来令人感动,激人奋进,给人智慧,在创业方面应对自如。

【作者简介】

  郭晓宏,高级经济师,高级项目管理师、欧盟环境信息公开项目特聘专家,现主要从事“中小微”企业“三支队伍”建设和科技创新工作。


  段秀红,高级园艺工程师,高级项目管理师,现任临汾市中小企业高级人才及专家咨询服务中心主任,从业20年来,主要从事国际贸易、企业培训、创业辅导等工作,创办了临汾GSD智库。陈浩,著名管理咨询师,北京赢家大讲堂首席讲师,北京时代光华培训师,山西晋道盛世文化合伙人。

【目录】

前言 创业,不得不说的话

 


 

第一章 创业方向:你准备做什么

 

创业,要选择你认为最有前途的行业

 

系统地对行业进行市场调研

 

确定客户源:你是否愿意与他们打交道

 

创业切入点越具体越好

 

创业误区一:只做自己最喜欢的

 

创业误区二:只做自己最熟悉的

 

创业误区三:做自认为最暴利的

 

创业切忌眼高手低,要接地气

 


 

第二章 团队组建:让1+1>2

 

仅凭一个人就能做成的一定不是事业

 

为什么拿破仑说"我比阿尔卑斯山还高"

 

应该选择什么样的人做你的创业合伙人

 

从"桃园三结义"中学找合伙人

 

合伙人误区一:哥们儿义气更有凝聚力

 

合伙人误区二:仅学得曾国藩的皮毛

 

合伙人提醒:合的是人品和志向

 

团队职责一定要事前规定清楚

 

没有检视和总结,就没有进步

 

创业团队赢在合力,输在分力

 


 

第三章 商业模式:提炼更优的赚钱模式

 

商业模式务必行之有效

 

史玉柱对网游商业模式的革新

 

不断优化商业模式中的过程

 

大道至简:不要刻意追求商业模式的复杂度

 

把产业链思维融入商业模式

 

"互联网+":传统产业+互联网

 

"羊毛出在狗身上,猪来埋单"的商业模式

 

免费经营的商业模式

 

稳定之殇:商业模式没有绝对稳定

 


 

第四章 融资渠道:如何筹集启动资金

 

创业好比孵小鸡,但得先有鸡蛋

 

常见的几种融资渠道

 

创业融资多少钱最合适

 

怎样为你的创业项目找到投资人

 

跟投资人谈判的学问

 

何为创业项目"路演"

 

简介国内外的融资政策

 

另样融资:适量负债经营

 

上市也是一种融资,并非与你无关

 


 

第五章 注册实体:新公司的诞生

 

盘点创业可选的组织机构形式

 

找代理机构注册还是自己亲力亲为

 

为你的公司起个与众不同的好名字

 

设计一个让人心动的徽标

 

公司选址时要考虑的问题

 

选择一个让人好记的网站域名

 

电商公司注册时需要注意的问题

 

注册公司的机会与风险

 


 

第六章 经营管理:耐性与激情一样重要

 

生产、销售、财务:初创型公司的低配

 

创业公司的市场营销策略

 

创业公司的产品研发策略

 

创业公司的品牌经营策略

 

开源节流:创业公司的成本管理

 

创业公司的财务管理

 

创业公司的人事管理

 

打造"诚信守法、专业服务"的基因

 


 

第七章 危机应对:兵来将挡,水来土掩

 

当危机来临,要分清危机的性质

 

打蛇打七寸:处理危机的关键

 

危机可以检验企业的生命力

 

危机意识:华为的冬天理论

 

应对危机的立足点是预防

 

刘强东试水电商:突出重围

 

柳传志创业初期被骗:豁出去了

 

持续创业,让企业起死回生

 

危机:将危险转化为发展机会

 


 

第八章 文化建设:从开始就培养企业文化

 

企业文化也是生产力

 

张瑞敏:企业文化是海尔的灵魂

 

马云:阿里巴巴的魅力不在制度,而在文化

 

柳传志:联想以人为先

 

任正非:华为坚持多元、包容、和谐

 

李彦宏:百度文化"简单可依赖"

 

马化腾:腾讯的自我颠覆

 

雷军:小米学习到了4家公司的精髓

 

刘强东:我的文化就是京东的文化

 

比尔·盖茨:人的潜质对微软更有价值

 

乔布斯:苹果要把每件事都做得精彩绝伦

 

山姆·沃尔顿:沃尔玛赢在敬业

 

真正让企业生生不息的是文化

 


 

第九章 创新驱动:没有创新,你还有什么

 

之所以创业,是因为要有所创新

 

适当规避红海市场,探索蓝海空间

 

创新要结合产业链生态环境

 

创新一定要具体:改进用户体验

 

企业商战,斗的就是创新力

 

创新面前,人人平等

 

你今天摒弃创新思维,明天就会被淘汰

 

一切伟大都是创新的结果

 

创新不是乱折腾,而是有规划地折腾

 


 

第十章 牢记愿景:时刻不忘创业初衷

 

是什么促使你成为创业者

 

为了增加收入、改善生活质量而创业

 

为了改变社会地位而创业

 

为了更好地学以致用而创业

 

为了儿时的梦想而创业

 

为了几位好伙伴在一起奋斗而创业

 

为了夫妻共同经营而创业

 

为了共同富裕的梦想而创业

 

创业,从来不是你一个人的事

 


 

附 录

 

参考文献

 

后 记

 


 


 


点击展开 点击收起

   相关推荐   

—  没有更多了  —

以下为对购买帮助不大的评价

此功能需要访问孔网APP才能使用
暂时不用
打开孔网APP