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作者郭晓宏、段秀红、陈浩 著
出版社天津科学技术出版社
出版时间2016-08
版次1
装帧平装
货号A4
上书时间2024-12-05
这是一本指导人们创业的书。全书对创业进行透彻入理、细致入微的分析,将创业者需要面对的一系列问题,包括创业方向的选择,团队组建问题,商业模式的确定,融资问题,公司的注册,经营管理,危机应对,企业文化建设,创新驱动,对创业愿景的坚守等方面,进行了深入浅出的叙述。本书共分十章,书中涵盖了众多的案例与故事,涉及古今中外非常多的知名创业者的创业心得,信息量极为丰富,读来令人感动,激人奋进,给人智慧,在创业方面应对自如。
郭晓宏,高级经济师,高级项目管理师、欧盟环境信息公开项目特聘专家,现主要从事“中小微”企业“三支队伍”建设和科技创新工作。
段秀红,高级园艺工程师,高级项目管理师,现任临汾市中小企业高级人才及专家咨询服务中心主任,从业20年来,主要从事国际贸易、企业培训、创业辅导等工作,创办了临汾GSD智库。陈浩,著名管理咨询师,北京赢家大讲堂首席讲师,北京时代光华培训师,山西晋道盛世文化合伙人。
前言 创业,不得不说的话
第一章 创业方向:你准备做什么
创业,要选择你认为最有前途的行业
系统地对行业进行市场调研
确定客户源:你是否愿意与他们打交道
创业切入点越具体越好
创业误区一:只做自己最喜欢的
创业误区二:只做自己最熟悉的
创业误区三:做自认为最暴利的
创业切忌眼高手低,要接地气
第二章 团队组建:让1+1>2
仅凭一个人就能做成的一定不是事业
为什么拿破仑说"我比阿尔卑斯山还高"
应该选择什么样的人做你的创业合伙人
从"桃园三结义"中学找合伙人
合伙人误区一:哥们儿义气更有凝聚力
合伙人误区二:仅学得曾国藩的皮毛
合伙人提醒:合的是人品和志向
团队职责一定要事前规定清楚
没有检视和总结,就没有进步
创业团队赢在合力,输在分力
第三章 商业模式:提炼更优的赚钱模式
商业模式务必行之有效
史玉柱对网游商业模式的革新
不断优化商业模式中的过程
大道至简:不要刻意追求商业模式的复杂度
把产业链思维融入商业模式
"互联网+":传统产业+互联网
"羊毛出在狗身上,猪来埋单"的商业模式
免费经营的商业模式
稳定之殇:商业模式没有绝对稳定
第四章 融资渠道:如何筹集启动资金
创业好比孵小鸡,但得先有鸡蛋
常见的几种融资渠道
创业融资多少钱最合适
怎样为你的创业项目找到投资人
跟投资人谈判的学问
何为创业项目"路演"
简介国内外的融资政策
另样融资:适量负债经营
上市也是一种融资,并非与你无关
第五章 注册实体:新公司的诞生
盘点创业可选的组织机构形式
找代理机构注册还是自己亲力亲为
为你的公司起个与众不同的好名字
设计一个让人心动的徽标
公司选址时要考虑的问题
选择一个让人好记的网站域名
电商公司注册时需要注意的问题
注册公司的机会与风险
第六章 经营管理:耐性与激情一样重要
生产、销售、财务:初创型公司的低配
创业公司的市场营销策略
创业公司的产品研发策略
创业公司的品牌经营策略
开源节流:创业公司的成本管理
创业公司的财务管理
创业公司的人事管理
打造"诚信守法、专业服务"的基因
第七章 危机应对:兵来将挡,水来土掩
当危机来临,要分清危机的性质
打蛇打七寸:处理危机的关键
危机可以检验企业的生命力
危机意识:华为的冬天理论
应对危机的立足点是预防
刘强东试水电商:突出重围
柳传志创业初期被骗:豁出去了
持续创业,让企业起死回生
危机:将危险转化为发展机会
第八章 文化建设:从开始就培养企业文化
企业文化也是生产力
张瑞敏:企业文化是海尔的灵魂
马云:阿里巴巴的魅力不在制度,而在文化
柳传志:联想以人为先
任正非:华为坚持多元、包容、和谐
李彦宏:百度文化"简单可依赖"
马化腾:腾讯的自我颠覆
雷军:小米学习到了4家公司的精髓
刘强东:我的文化就是京东的文化
比尔·盖茨:人的潜质对微软更有价值
乔布斯:苹果要把每件事都做得精彩绝伦
山姆·沃尔顿:沃尔玛赢在敬业
真正让企业生生不息的是文化
第九章 创新驱动:没有创新,你还有什么
之所以创业,是因为要有所创新
适当规避红海市场,探索蓝海空间
创新要结合产业链生态环境
创新一定要具体:改进用户体验
企业商战,斗的就是创新力
创新面前,人人平等
你今天摒弃创新思维,明天就会被淘汰
一切伟大都是创新的结果
创新不是乱折腾,而是有规划地折腾
第十章 牢记愿景:时刻不忘创业初衷
是什么促使你成为创业者
为了增加收入、改善生活质量而创业
为了改变社会地位而创业
为了更好地学以致用而创业
为了儿时的梦想而创业
为了几位好伙伴在一起奋斗而创业
为了夫妻共同经营而创业
为了共同富裕的梦想而创业
创业,从来不是你一个人的事
附 录
参考文献
后 记
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