疏通力
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九品
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作者[日]新将命
出版社民主与建设出版社
出版时间2018-05
版次1
装帧其他
货号A14
上书时间2024-10-23
商品详情
- 品相描述:九品
图书标准信息
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作者
[日]新将命
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出版社
民主与建设出版社
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出版时间
2018-05
-
版次
1
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ISBN
9787513920834
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定价
35.00元
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装帧
其他
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开本
32开
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纸张
胶版纸
- 【内容简介】
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有难搞的人,老是针对我,怎么“疏通”这管道?当上司不按照你的构想来执行,你的反应是什么?我的好意、我为了团队利益而做的事,为什么有人这么不爽?我跟他明明实力相当,但客户却指名他、主管更重视他?为什么?想把事情做好,15%取决于专业技能,85%取决于疏通能力。疏通,是为了“让事情照你的方式来进行 ”。本书作者新将命曾在壳牌石油、可口可乐、强生等外资企业担任要职,他认为,很多人把协调、斡旋或讲人情,视为台面下的小动作,其实多数企业对于“疏通”都有世界标准方法。 本书将教你如何使用“疏通力”。
- 【作者简介】
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新 将命
1936年出生于东京。早稻田大学毕业之后,任职壳牌石油、可口可乐、强生、飞利浦等六家优秀的跨国企业。在这40年当中,曾是三家公司的社长和一家公司的副社长。2003年至2011年,是住友商社等数家公司咨询委会的委员。2014年,开始担任盖亚公司的社外董事。
现在则以自己长年累积的经验和成绩为基础,针对经营和领导力,为企业干部们进行演讲或报告,以讨论会的方式,在国外内致力于“领导人才”“跨国企业人才”的培育。另外,还以资深导师的身份,为企业经营者或经营者团体,提供经营指导或相关的咨询服务。
他提倡实用的“实论”,不讲虚论、不谈空论,自创一格的经营论、领导论更是搏得一致的好评。除《经营的教科书》等书之外,还出版许多 CD教材。
- 【目录】
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第一章 如何提出对方无法拒绝的条件!
1. 台面下的正式沟通,让事情顺利/ 006
疏通并非浪费时间,疏通力是必备技能/ 010
疏通也遵循AIDMA 法则/ 012
跟不上!有80% 以上原因出在疏通能力不合格上/ 016
2. 上司不按你的构想进行,你该怎样?/ 021
一个出色的协调者,必须讲求“天时”“地利”“人和”/ 024
这样做,疏通也可以以一种FUN 的心态完成!/ 028
即便与自己的意见相悖,对于已经决定的事就快乐地完成吧/ 031
必须注意的事情/ 034
3. 疏通力也是有效的“谈判技能”/ 040
事前疏通并非权衡折中,而是达到三赢/ 043
最初是口头表达,话题顺利进行后再呈现文件,但仅限一页纸!/ 045
友好合作关系可以在疏通中商谈成功/ 048
第二章 疏通的必备要素
1. 疏通中的书面请示/ 052
即使开会也不讨论,世间罕见的 “啪啪会议”/ 056
“我会考虑看看(I will think about it)”是另一回事/ 059
从“不”开始的人和回避讨论的人/ 064
不同风格的疏通力的区别在于组织文化的差异/ 065
事前疏通是重视对方的信号/ 069
2. 目的、理以及利益分明的事前疏通/ 072
理与利益兼具,这才是疏通的本质/ 075
利益和理不会波及大义/ 080
最重要的表达是“我们”,最不重要的表达是“我”/ 084
具备了大义和使命感,你将所向披靡/ 086
强生集团实行的有大义的疏通/ 089
第三章 疏通——就是要拿下关键人物
1. 识别“关键人物是谁”的能力/ 096
美国宪法修正时,林肯一举拿下关键人物/ 096
龙马看出“萨长同盟”的关键人物是西乡/ 100
巩固好20% 就可以拿下80% / 103
判断谁是关键人物不是只看头衔/ 107
因利而聚,必定因利而散/ 112
2. 对象、类别不同的关键人物的拿下方法/ 117
疏通的秘诀在于长官经营/ 117
疏通也是团队合作/ 120
一边制订预想内的问答集,一边倾听/ 122
疏通的功绩一开始就当礼物献给主管吧/ 125
3. 应对刁钻的关键人物的秘诀/ 129
寻找最佳媒介/ 133
拿下刁钻关键人物的“大象技能”/ 136
拿下关键人物的基本会话风格——“YES 型”/ 138
第四章 疏通的18 条实务技巧
1. 疏通的准备工作——聆听和摸底/ 144
2. 疏通的基本动作①——沟通技术/ 150
3. 疏通的基本动作②——不露底牌且零违和的开场/ 156
4. 疏通的基本动作③——结束的技巧/ 165
5. 疏通的应用技术①——探寻微妙真心话的方法/ 174
6. 疏通的应用技术②——弱势时,你的两大逆转秘技/ 180
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